电视栏目制作商业计划书

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电视栏目制作商业计划书电视栏目制作商业计划书XX电视台栏目制作、广告招商商业计划书XX电视台广告部　　XX电视台广告部2011年9月制　　目录　　第一部分频道节目描述-----------------------------------3第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分　　运作模式----------------------------------------5行业及市场情况---------------------------------6营销策略----------------------------------------7节目生产----------------------------------------8财务计划----------------------------------------8项目实施进度-----------------------------------9其它--------------------------------------------9　　第一部分频道节目描述　　(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新颖性和独特性，独家播映权、特许播映权等。为避免本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。)5/5 电视栏目制作商业计划书　　栏目名称：初步拟定为《试验区新视线》。　　栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及突出人物专题报道类节目。取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。播出形式：采取制播分离的形式，XX地委宣传部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。　　播出时间:XX一套节目每周三晚八点三十分至八点五十分。栏目板块设计：1今日视野　　时长：10分　　节目定位：专题类消息　　节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻素材，彰显经济社会突出成果，涵盖热点事件、人物报道、地域风情。全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发展所取得的辉煌成就，从而达到向外宣传、推介的作用。　　2共同关注　　时长：5分　　节目定位：民生、社教类消息　　节目描述：关注区内外热点、趣事。民生呼吁式报道。　　3动态讯息时长：5分　　节目定位：关注时事新闻事件。　　第二部分运作模式　　1、合作形式5/5 电视栏目制作商业计划书　　栏目代理：制作与招商——负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作，负责栏目的招商工作，招商所得按协议比例上缴广告部。　　合作就是双赢，提高广告收入是一个目的，但是频道的收视率提高和频道栏目的数量以及可看性关系密切，收视率决定广告收入，商家都有一双慧眼，商家觉得好看、可看，就是招商是否成功的重要因素，显然没有一个商家愿意在只播放广告的频道投放广告的，观众普遍对纯商业广告就排斥心理，要在他们更换频道之前用别的东西吸引住他们的眼球，这就是这个频道运作得好不好的关键。从长远上看，显然栏目代理模式更利于整体优化运作。　　第三部分行业及市场情况　　目前县市级80%电视台观众受众不到10%，主要是除本地新闻外，其余节目受制于资金、技术、人才的限制，如果能从多元化的'角度，不断更新节目，借助区位优势，可期望市场份额从10%扩大到20-30%。　　受制于人才及取材区域性限制，按每周六个栏目计算，每天制作一期栏目，操作　　难度比较大。故先期采用周播及重播的形式播出。　　如何克服栏目的制作压力：5/5 电视栏目制作商业计划书　　以上栏目的多样化，是为填补空缺而配备的，栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难，适当的增加别的栏目的数量和时间，确保每周至少一个栏目顺利播出，力求频道天天有原创。　　第四部分营销策略　　栏目招商：　　以栏目或短片的形式招商，栏目的质量和时效性是招商的关键。冠名、挂角和插播广告，扩大招商份额，得让栏目吸引住观众的眼睛。短片招商：　　短片招商目前国内电视台极少实施，因为短片的制作成本较高，剧本奇缺，我们推出这个项目，是一个尝试，如果可能，我们力图突破以往的招商模式，从网络上吸取精华和人才，逐步尝试。　　就我们常年和客户交流来看，客户比较看好这类宣传模式，我们对短片的运作原则是，先做样片，然后招商，继续录制短片，短片的难度系数其实并不是短片的拍摄和实施本身，而是短片的剧本，短片的质量取决与剧本的质量。　　我们推出短片招商的想法，是基于方言剧对本地的观众具有一定的吸引力，观众普遍对本地的剧集比较好奇，而且语言零距离对他们来说有亲和力，能更好的体现他们的心声，达到共鸣。　　第五部分节目生产　　1：根据频道的节目设置进行编辑，制作成电视节目。5/5 电视栏目制作商业计划书　　2：根据网络、其他媒体的消息进行剪辑，以读报或者简讯的形式作为节目未及跟进的补充。5/5