欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75411580
大小：169.08 KB
页数：28页
时间：2021-12-14
《现代组织学研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第三篇组织第一章组织结构第一节组织理论一、组织的定义及相关概念1．组织：按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原那么、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响，追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽2．相关概念：职权：赋予某职位的权力。职责：某职位应完成某任务的责任。负责：反映上、下级的关系。1、形成新的生产力与竞争力2、形成群体文化3、直接满足组织成员的各种需要二、组织的作用三、企业组织的根本要求功能要求效率要求最终要求适应性要求稳定性要求时间特性要求鼓励性要求协调性要求根底性要求表现组织各局部
2、排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。四、组织结构的概念企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门效劳部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题关系：制的问题第二节组织结构设计一、组织结构设计的任务、依据和原那么1．任务提供组织结构系统图和编制职务说明书2．步骤职务设计与分析；部门划分；结构的形成3．原那么：〔1〕因事设职与因人设职结合〔2〕权责对等〔3〕命令统一二、组织结构的类型直线型组织结构职能型组织结构直线职能〔参谋〕型组织结构直线
3、职能参谋型组织结构1、直线型：各职务按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理2、职能型：除直线主管外还设职能机构，．可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。3、直线职能〔参谋〕型：综合了上述两种，设两套系统，指挥系统〔直线式〕与管理职能系统〔参谋式〕。适用于规模不太大，产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。5、事业部制：按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。适用于规模较大、产品种类多、产
4、品间工艺差异大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位………………6、区域制组织结构：产品或效劳所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。区域制组织结构总经理
此文档下载收益归作者所有
