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时间：2021-12-14
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1、高效经理人为何高效高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全无；可能富于梦想；也可能强调数据。但是他们都会坚持8种做法深圳奇正九鼎公司前两个做法赋予他们所需的知识，接下来的四个做法帮助他们把知识转化成有效的行动，最后两个做法确保了整个组织的责任感他们会问：什么事情是必须做的他们会问：什么事情是符合企业利益的他们制订行动方案他们承担其决策的责任他们承担起沟通的责任他们更专注于时机而不是问题他们召开富有成效的会议他们在思考和说话是习惯用“我们〞，而非“我〞一.获得所需的知识第一个做法是自问：“什么事情是必须做的。〞注意，这个问题问的可不是“我想要做什么〞。认真的思考和
2、对待这个问题，是在管理上取得成功的关键。在答复“什么事情是必须做的？〞这个问题时，人们列出的紧急任务几乎总会不止一个。但是，高效经理人不会因此而分心，他们就会集中完成一个任务。“但是，我还没有碰到过哪个经理人可以同时处理两个以上任务，并且仍然保持高效。〞所以，提出这个问题之后，高效经理人就要确定优先要务，并且牢牢地抓住不放。案例：通用电气CEO杰克.韦尔奇特别提示：在原先的首要要务解决之后，是按原排序解决第二要务；还是重新检视环境，排定和选择新的首要要务？高效经理人的第二个做法是自问“什么事情是符合企业利益的？〞它与第一个做法同等重要。凡不符合企业利益的决策，
3、最终将损害所有利害关系人(stakeholder)的利益。案例：杜邦公司的男性家族成员的晋升二.制订行动方案经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。这需要考虑许多方面，比方：想要得到的结果；可能受到的约束；未来要做出的修改；当中需设置的检查点〔check-inpoints)；以及应该怎样安排自己的时间等等。注意：对于以上问题，即使答案是肯定的，也不能保证行动就会有效。但是如果违反这些约束条件，行动就必定是错误的，会无果而终。首先，经理人必须通过下面的问题来确定自己想要得到
4、的结果：“在未来1年半到2年的时间，企业期望我做出什么奉献？我要致力于取得何种结果？时限有多长？〞然后他要考虑行动会受到的约束：“这条行动路线是否符合道德？在组织内是否能接受？是否合法？是否符合组织的使命，价值观和政策？〞行动方案是关于意愿的陈述，而不是承诺〔commitment)，所以不能让它成为束缚，而应根据情况的变化予以修改。制定书面方案时，应当预先考虑到它需要一定的灵活性。行动方案还必须创立一个对照期望来检验结果的体系。建议：在行动方案中设置两个检查点：第一个
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