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时间：2022-01-12
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1、绩效考核培训系列深圳市吉祥腾达科技有限公司认知认知什么是？为什么要推行？考核的理念介绍；设立原则；考核的注意事项。1.什么是？：是(关键绩效指标)的缩写，是用来设定目标并评估绩效结果的量（细）化标准。衡量一个公司、部门、个人绩效结果好坏的指标很多，所有这些指标称之为指标群，其中最能有效反映公司、部门、岗位绩效结果的指标为关键绩效指标。是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准；是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标；认知什么是？为什么要推行？考核的理念介绍；设立
2、原则；考核的注意事项。2.为什么要推行？当公司、部门乃至职位确定了明晰的体系后，将对部门及个人带来以下的好处：提供目标、正确引导：的制定给部门及个人提供了工作目标；个人的目标与部门、公司的目标趋于一致。客观评价、有效激励：通过的考核，可以客观的对员工及组织进行评价。暴露问题点、改进工作：通过考核能够暴露影响目标达成的问题点，从而对其进行改进。个人能力提升：认知什么是？为什么要推行？考核的理念介绍；设立原则；考核的注意事项。3.考核的理念介绍五字理念:“公、严、硬、绩、实”公：公平、公正、公开严：严格
3、、严谨、严肃硬：硬指标、硬数据绩：结果导向，关注业绩，重抓业绩实：符合实际，落在实处，兑现实惠认知什么是？为什么要推行？考核的理念介绍；设立原则；考核的注意事项。4的设立原则的设立原则：客观公正原则；原则；责任唯一原则；关键原则。4.1客观公正原则公平公正，杜绝打印象分，一切以实际结果为准；任何考核数据都必须有依据，考核数据的得出依赖的是原始证据，而非上级的喜好；以业绩说话，客观评价；同岗同考，不因人而异。4.2原则的设定必须遵循原则。S：具体的（反映阶段的比较详细的指标）M：可衡量的（量化的，不能
4、量化的需要进行细化，并均有参考的考核标准）A：可达到的（可以实现的,同时是具有挑战性的）R：相关的（与公司、部门目标一致性的，跟部门职能有密切关系的）T：以时间为基础的（阶段时间内）4.3责任唯一原则不同的部门负责不同的职能，指标是核心职能的体现，其责任唯一确定，即该部门对该指标有主导和控制的义务。我们公司的部门设置是根据专业分工原理进行的，任何一个部门是代表公司来行使这个专业的职责的。公司作为一个整体，任何指标均会涉及到其他部门，根据基于企业战略和核心职能的原因，各部门均应对本部门的指标负全部责任
5、，对于影响指标结果的所有因素均应主动的进行流程优化、规范业务标准，以使本部门有能力控制整项指标的全部因素，而不应将指标分裂，进行责任转嫁。简单来说：一个指标可以考核多个部门，但每个部门对该项指标
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