华中科技大学论文10

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1、家电行业企业并购研究摘要白色家电行业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。在残酷的市场竞争中，企业单纯依靠自身的力量很难在短期内进行技术创新和发展壮大，要想战胜竞争对手，扩大市场占有率，只有走产业整合这条路，因此，并购成为白电企业的必然选择。我国白电企业的演变路径也体现了这—特征。随着美的电器成功收购小天鹅，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免地面临重新洗牌，一轮新的产业整合悄然展开。纵观现代经济，一个突出的现象是企业的发展和壮大大多采取并购方式。家电行业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业。并购是

2、白色家电企业在残酷的市场竞争中制胜的有效武器，也是他们的必然选择。在这样的背景之下，本文将从我国白色家电业的发展演进历程着手，探讨我国白电业的发展阶段，揭示其发展特点。然后对历史上的企业发展战略理论与企业并购理论进行梳理，找出发展战略和并购的相互关系。然后，本文切入具体案例——美的并购小天鹅，从它们各自的竞争力上来探讨并购的动因。最后，本文将在阐述并购背景、并购过程和并购方案之后探讨并购的成本和绩效，并得出相应的结论。关键词：并购；白色家电企业；发展战略汤丽娜1979年项目决策管理战略管理电子商务管理会计31011519790

3、8113625武汉淘淘视觉摄影有限公司成立于2010年，主要经营淘宝、京东、凡客等大型购物网站的产品拍摄业务。公司近两年的发展已经成功挤进武汉网拍市场前三甲，客户资源丰富且稳定，硬软件配置高档。已有员工25人，工作图片后期处理熟练操作PS等相关做图软件，具备吃苦耐劳和团队精神，有独立的的审美观念及开发新技术的创意。公司包午餐，月工资由底薪+提成+奖金组成，综合工资2500-3000元。。13一、前言企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。我国

4、的第一起企业并购出现在1984年。1984年7月，河北省保定市纺织机械厂以承担被兼并方企业全部债权债务的形式，兼并了保定市针织器材厂。近年来，企业并购日趋活跃。中国白色家电行业具有起步晚、起点高、发展快的特点，在残酷的市场竞争中，企业单纯依靠自身的力量很难在短期内进行技术创新和发展壮大，要想战胜竞争对手，扩大市场占有率，只有走产业整合这条路，家电企业是一个竞争异常激烈的行业，因此，并购成为白电企业的必然选择。我国白电企业的演变路径也体现了这—特征。随着美的电器成功收购小天鹅，整个国内白色家电，特别是洗衣机行业的市场格局不可避免

5、地面临重新洗牌，一轮新的产业整合悄然展开。在这样的行业背景下，对白色家电行业的并购进行研究是十分必要的。通过这项内容的研究，可以把企业的发展战略理论和并购理论结合起来进行分析，并以实际案例为例证，提出在当今激烈的市场竞争中，并购是白电企业可行又有益的重要策略。这对于白电企业乃至所有企业降低成本、完善产业链、打开行业空间、提升竞争力具有比较重要的理论价值和实际价值。13二、发展战略和并购的分析（一）发展战略企业发展战略就是规划企业的未来。它是关于企业总体发展方向、未来发展目标、实现目标的途径与政策的选择。企业经营的基本目标是赢得

6、高于平均利润的投资报酬率。当一个企业成功地形成与实施了别人无法替代的价值创造战略时，它就能获得战略竞争力。企业发展战略理论主要有以下几个：1.战略规划理论20世纪60年代初期，安东尼限．N．Anthony)、安索夫(H．I．Ansoff)和安德鲁斯（K．R．Andrews)奠定了战略规划的基础，他们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。2.环境适应理论20世纪70年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。假设各种不同的市场环境，从而设

7、计出各种不同的对策来应付这些变化。3.产业组织理论与竞争战略波特(Porter)是将产业组织理论引入战略研究的重要人物，他将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。他的理论建立在产业组织经济学的“结构一行为一绩效”这一范式上，认为产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。4.资源基础理论与核心能力说1984年，沃纳菲尔特(Wernerfelt)提出了基于资源的企业观。这一观点认为，那些成功的企业不是由于它们致力于如何阻止竞争者将价格维持在长期成本之上，而是由于它们有明显

8、较低的成本以及提供更高的质量。企业的获利能力取决于企业所拥有的特有稀缺资源。竞争优势表现于产品市场上，而扎根于企业的特性和难以模仿的资源和内部能力。普拉哈兰德和哈默(PrahaladandHamel)于1990年提出了“核心能力”13这一概念。核心能力理论认为，在短期内，企业