华中科技大学论文7

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1、探讨零售企业并购的原因和策略摘要2007年，中国零售业继续迎来了它的并购年，国内零售业中的并购事件一波接着一波，国内零售业并购跨区域、多元化、如火如荼。而在全球范围内，并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的有力手段。并购重组是现代市场经济正常的活动，并在市场经济中发挥着不可替代的作用。纵观现代经济，一个突出的现象是企业的发展和壮大大多采取并购方式。国际零售巨头发展到今日的规模，其扩张过程中就不断地运用了并购的方式。追求规模经济使零售业的并购重组愈演愈烈，在我国企业并购蓬勃发展的同时，却基于制度、历史以及自身的诸多因素的影响，我国企业并购面临着诸多困难，不仅并购成功的不多见，其效

2、果也不近人意。加入WTO后，由于经济环境、科技教育环境以及社会文化环境等的变化，使我国的零售业面临着严峻的挑战。本文分析我国零售企业并购存在的问题，并针对这些问题做出解答，还对我国零售上市公司企业的并购绩效进行了比较，旨在为我国零售业的健康、快速、持续发展提供合理建议。关键词：零售企业并购存在问题合理建议钱艳梅1977年工商企业管理本战略管理电子商务管理会计学320624197708096563武汉盈泰地产公司，是一家房地产投资开发、全程营销策划、市场调研、项目可行性研究、销售代理于一体的专业房地产置业公司，素有皇牌公司”的美誉。经过多年的成长，稳步发展，目前员工人数已超过5

3、00名，为政府土地投资提供调研服务，为开发商提供全程咨询策划及销售代理服务。是全国为数不多能跨区域运作的房地产品牌之一。卖房子的-置业顾问151引言1.1研究背景和研究意义我国国内零售业市场内企业群体庞大，我国商业零售企业数量多，但是集中度低，采购成本高，竞争力弱，真正具备规模，有竞争力的企业少之又少。中国加入WTO后，由于经济环境、科技教育环境，社会文化环境等的变化，大量外资纷纷涌入中国，对国内零售企业的发展造成了威胁，我国零售企业遭遇空前的冲击与威胁，国内的零售企业只有依靠自身的力量，做大是发展的关键，是短期内提高企业竞争力的捷径。零售企业最大的优势就是规模，中国零售企业

4、要扩大规模，惟有实施资本运作，跨地区兼并重组以及扩张，由原来的区域性公司转变为全国性公司，如此才能在与外资的竞争和抗衡中占得优势地位。当前，我国零售企业的并购不仅是企业应对外部环境变化的一种手段，也是企业谋求发展的内在要求。零售业的并购近年来成为中国经济生活中的热点问题倍受人们关注，虽然并购愈演愈烈，但是真正成功的并购却并不多见，在并购过程和并购后暴露出来的问题，也不得不引起我们的重视。零售业关乎国际民生，零售业是终端产业，终端制胜，对单个企业而言是这样，对一个国家而言也具有同样重要的意义。零售业涉及每一个家庭，每一个人，再没有任何其它一个行业、一个部门能给广大民众生活带来如

5、此直接的影响。加强对零售业的研究，特别是对零售企业并购的研究，提高并购后的整合效果，对我国零售企业寻求壮大对策，能与外资零售企业相抗衡有着巨大意义。1.2研究内容本文共分为五个部分：第一部分介绍了本文的研究背景和研究意义；第二部分介绍了企业并购的相关理论，包括企业并购的定义和分类；第三部分探讨了中国零售业的发展现状及存在的问题，这些原因有并购的出发点不恰当，高成本并购和支付方式不当使企业负担过重，并购后未进行有效整合等等原因。第四部分就存在的问题进行了对策分析，最后是全文的总结。152企业并购的理论介绍2.1企业并购的定义并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购，简称为并购。兼

6、并(Merger)通常是指两家以上的企业合并成一家企业，原企业的权利与义务由新设的企业享有和承担。根据不同情况，兼并可以分为吸收合并和新设合并。吸收合并，是指一个优势企业吸收一个或多个企业，合并方企业存续，继续拥有法人资格，而被合并方企业不再存续。新设合并是指两个或两个以上的企业合并为一个新的企业，原企业都不再存续。收购(Acquisition)是指买方公司向卖方公司购买部分或全部资产或股票的行为。收购也可细分为收购资产和收购股份(股权)两种方式。收购资产指收购方收购目标企业(即被收购企业)部分资产(生产要素)且并入收购方企业(如果全部收购其实就是吸收合并)；收购股份就是全部

7、或部分收购目标企业股权，使目标企业成为能对其实施控制权的全资子公司或控股子公司。可见兼并与收购各有特点，既有联系又有区别。随着现代化企业制度的建立和规范，收购比兼并更为企业所青睐。2.2并购的分类企业并购的形式多种多样，按照不同的分类标准可划分为许多不同的类型。2.2.1按并购双方产品与产业的联系分类可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三类：横向并购指的是当并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营同一产品，并购使资本在同一市场领域或部门集中时，则称之为横向并购。横向并购的目的在于：把较小的企业吸收进来组