XXXX二级建造师施工管理

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二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理2021年4月徐照东南大学土木工程学院建设与房地产系 复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。 复习中应注意的事项（续）《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。 复习中应注意的事项（续）在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。 考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条 考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％ 《建设工程施工管理》重点与难点建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法 《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则 《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择 二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为10个专业 三、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。 考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分120分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的60%）。 课程简介各章分数：􀂾施工管理:18~20分左右；􀂾三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右、质量控制18~19分左右；􀂾三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。􀂾特别要重点关注第一、二、四、六章。 第一节（2Z101000）施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的工作性质.任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理 施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统施工管理主要内容：7个章节主要章节施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z2021002Z2021002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z207000 2Z101010施工方项目管理主要考点：1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。 3.项目管理中业主的定位—总集成者、总组织者、核心业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识 4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。 6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间使用阶段 8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计的质量目标设计的成本目标设计的进度目标设计的投资目标 10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标 建设工程项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目标－费用、质量、进度4）目的－使目标得以实现 建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期 1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P1 4.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P2 2、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调 施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 2、施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。 2、施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总价包干？项目增值 1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P6 3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门D，P6ACE，P5 5.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（　）的工作指令，服从其总体的项目管理。A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益C，P5B，P4 2Z101020施工管理的组织考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织 1.建设工程项目的目标与组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题 组织论的基本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表 例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工解析：本题选B。P8解析：本题选C。P7 掌握要点：1、项目结构图—组织工具2.建设工程项目的结构分析通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与①工程实施的部署相结合，与②合同结构相结合。 2、项目结构的编码项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图例题解析：解析：本题选A，P8 3、掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点：1、组织论的三个主要工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系 三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。 3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务 例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P13 3.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P14 4、项目管理的工作任务分工表熟悉要点：P171.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。P17 例题解析：1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题解析：本题选C，P17解析：本题选B，P17 4、熟悉施工管理的管理职能分工P19熟悉要点：1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义－－形式：表作用：反映对工作任务的项目管理职能分工拉丁字母：表示管理职能范围：可应用于企业常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表P20 2Z10125.施工管理的工作流程组织1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图 1.（概念）工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2.（任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.（方法）工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理的工作流程组织 1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图例题解析：AP15BCDEP15 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则 施工组织设计的基本内容---五个方面（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。（基本内容）①工程概况、②施工方案、③施工进度计划、④施工平面图、⑤主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的①实际特点、②施工条件和③技术水平来进行综合考虑。2Z101030、施工组织设计的基本内容三施工主 2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。2Z101030、施工组织设计的内容 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案-----施工总进度计划------资源需求量表 1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A.技术措施B.主要技术指标C.组织措施D.主要管理措施例题解析：答案:BP24 2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划答案:ABC.P24 1Z202140建设工程项目目标的动态控制考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101040掌握项目目标的动态控制方法主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。3、项目目标的事前控制 2Z101040、动态控制原理的应用掌握要点：1.了解－－运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤－－目标分解；跟踪和控制；调整.P272.目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目标能否实现的决定性因素。4.目标动态控制的核心是---计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P2911.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确定义是质量的计划值 例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。A.将实际值与计划值进行比较B.收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值D.确定计划值与实际值的偏差DP27CP27 3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是()。A.强化合同管理B.调整工作流程组织C.调整设计D.改进施工方法E.改变施工机具BP28CDEP28 1Z202150掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任 2Z101050、施工企业项目经理的任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。2.过度期(5年)－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称----工作岗位） 6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101050、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 例题解析：1.建造师是（）。A.项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称DP31 2.项目经理的任务包括项目管理和（）。A.项目的人士管理B.项目的财务管理C.项目的设备管理D.项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.项目的行政管理E.工程组织协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者DP32ABCEP32.项目管理和行政管理是2个平行的方面CP31 2、施工方项目经理的责任掌握要点：1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任.P333.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任.P344.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任政府企业 例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（）。A.法律责任B.刑事责任C.经济责任D.道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。A.企业法人B.监理工程师C.项目经理D.施工技术人员CP34CP34 3、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.吊销建造师资格AP34 2Z101060了解风险管理的基本概念考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务 2Z101061、风险和风险量了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量－－是指不确定的损失程度和损失发生的概率。－－重点：“事件风险量的区域”图。风险损失的不确定性风险建设工程项目影响项目目标实现的不确定因素风险量不确定的损失程度和损失发生的概率 风险量的区域风险等级评估表74风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重 2Z101062、建设工程施工风险的类型了解要点：组织风险/经济与管理风险/工程环境风险/技术风险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械 2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务了解要点：1.风险管理包括——策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识——风险评估——风险响应——风险控制。 例题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C 2.风险管理的工作流程是（）。A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应B.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应CP36 3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术风险4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。A.公众利益B.人身安全C.环境保护D.相关法规E.盈利水平ABCDP36CP35 2Z101070建设工程监理考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务熟悉要点：1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。P382.（2个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。①未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。②未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P383.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务熟悉要点：4.工程监理单位在实施监理过程中，①发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；②情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；③施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告； 2Z101072建设工程监理的工作方法熟悉要点：1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2.工程监理人员认为工程施工不符合①工程设计的要求、②施工技术标准和③合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。 3.工程建设监理规划的程序和依据应符合：①工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送业主。②应由监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。③编制工程建设监理规划的依据：ⅰ：建设工程的相关法律法规及审批文件ⅱ：有关的标准，设计文件和技术资料ⅲ：监理大纲、委托合同文件2Z101072建设工程监理的工作方法 例题解析：1.我国推行建设工程监理制度的目的不包括（）。A.确保工程建设质量B.提高工程建设水平C.提高我国监理水平D.充分发挥投资效益2.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。A.总承包单位B.总监理工程师C.监理单位D.建设单位3.旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。A.监理员B.监理工程师C.总监理工程师D.政府质量监督人员CP37DP40CP42 4、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据《建设工程监理规范》的有关规定；华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为()。A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人5、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划BP41CP41 2Z102000施工成本控制2Z102021建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102021建设工程定额2Z102030施工成本管理施工成本计划2Z102040施工成本控制与施工成本分析的依据和方法2Z102050建筑安装工程费用的结算 2Z102021建筑安装工程费用项目的组成与计算考核点：1、掌握建筑安装工程费用项目组成2、掌握直接工程费的组成3、掌握措施费的组成4、掌握间接费、利润和税金的组成5、熟悉建筑安装工程费用计算程序6、熟悉工程量清单计价 2Z102021、建筑安装工程费用项目组成掌握要点：1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。2.直接费由直接工程费、材料费、施工机械费组成 2Z102021、直接工程费掌握要点：1.直接费由直接工程费和措施费组成。2.直接工程费包括－－人工费、材料费、施工机械使用费。3.人工费包括（？）5项－－注意－生产工人辅助工资的内容。P434.材料费包括（？）5项－－注意－检验试验费的内容。P455.施工机械使用费包括机械使用费和机械安拆费和厂外运费。6.机械台班单价的组成－－台班折旧费的计算。 例题解析：1.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修理费为5000元，则该机械台班大修理费为（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有()。A.生产工人劳动保护费B.职工福利费C.生产工人退休工资D.生产工人教育经费E.生产工人探亲假期的工资AP45ABEP43 3.建筑安装工程费由()。A.交易费用B.直接费C.间接费D.利润E.税金4.某施工机械的预算价格为10万元，耐用总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的台班折旧费为（）元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43 措施费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。重点了解—环境保护费（率）文明施工费（率）安全施工费（率）临时设施费（率）2Z102021、直接工程费 1.建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（）。A.直接工程费B.人工费C.材料费D.施工机械使用费2.施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械使用费3.某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（）。A．不可预见费B．措施费C．营业外支出D．管理费4.建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有().A.临时设施费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.二次搬运费例题解析：AP46AP47BP48BCDEP46 2Z102021、间接费、利润和税金掌握要点：1.间接费由规费和企业管理费组成。2.规费的内容包括（？）5项,P483.规费的计算基数可以采用（？）三种P48直接费、人工费、人工费和机械费合计4.企业管理费的内容。建安企业组织施工生产和经营管理者所需费用5.企业管理的有（？）两种计算方法P49－－费率计算基数有（？）三种。6.利润的计算基数有（？）三种7.建筑安装工程税金有（？）三种。营业税、城市维护建设税和教育费附加。8.税金的计算: 例题解析：1.以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程费中规费的计算基数可采用().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料费合计E.人工费与机械费合计3.下列不属于建筑安装工程费中规费的是（）。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费CP51BCEP48DP46 2Z102021、建筑安装工程费用计算程序掌握要点：1.发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。2.工料单价法的“以直接费为计算基础”“以人工费和机械费为计算基数”和“以人工费为计算基础”三种计算含税及不含税造价。3.了解综合单价法的三种计价程序的含义。 例题解析：1.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税的造价为（）万元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2序号费用项目技术方法1直接工程费5002措施费1003直接费500+100=6004间接费600×15%=905利润（600+90）×2%=13.86不含税造价600+90+13.8CP51 2Z102021、熟悉工程量清单计价考核点：1、工程量清单的作用2、工程量清单计价3、工程量清单计价的格式 1、工程量清单的作用熟悉要点：1.工程量清单的概念。工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式2.工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。3.工程量清单的四个方面的作用。 例题解析：1.工程量清单主要由()组成。A.综合项目清单B.措施项目清单C.分部分项工程量清单D.其他项目清单E.规费项目表2.编制标底和投标报价的依据是（）。A.施工定额B.企业定额C.工程量清单D.概算指标3.工程量清单的提供者是（）。A.建设主管部门B.招标人C.投标人D.工程造价咨询机构BCDEP54CP54BP54 2、工程量清单计价熟悉要点：1.工程量清单计价包括－－分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。2.分部分项工程量清单应采用综合单价计价P54－－是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。 3.分部分项工程量计算的依据－－设计图纸和工程量计算规则。P554.措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计。5.其他项目清单中列入的内容有－－（1）招标人部分：暂列金额；暂估价；（2）投标人部分：总承包服务费；计日工。 例题解析：1.“建筑工程工程量清单计价规范”中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（）。A.工料单价法B.综合单价法C.工料测量法D.全费用单价法2.工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有()组成。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费和税金E.单项工程费BP54P59ABCDP54 3.在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（）组成。A.人工费、材料费、机械使用费B.人工费、材料费、机械使用费、管理费C.人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润D.人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金CP57 2Z102021建设工程定额考核点：1条、掌握建设工程定额的分类2条、了解人工定额3条、了解材料消耗定额4条、了解机械台班定额 2Z102021、掌握建设工程定额的分类掌握要点：1.按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。2.按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。－－了解其含义。3.按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额。－－了解其含义。4.按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。 例题解析：1.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（）。A.预算定额B.概算定额C.施工定额D.投资指标2.以同一性质的施工过程为编制对象的定额是（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标BP64AP64 2Z102022、了解人工定额了解要点：1.人工定额的编制主要包括－－拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作。P662.拟订施工的正常条件包括－－拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织。P673.拟定定额时间是在（？）基础上编制的。P674.计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法。P675.人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额。P68 2Z102023、了解材料消耗定额了解要点：1.按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为（？）4种。P692.材料消耗定额的编制包括（？）2项内容。材料净用量和材料耗损量3.材料净用量的计算方法（？）4种。4.材料损耗量的计算。 4、了解机械台班定额了解要点：1.机械台班定额的编制包括（？）5项内容。P722.机械台班定额的形式－－时间定额；产量定额－－计算。P70 例题解析：1.材料的净耗量为0.0475吨，损耗率为5%，则材料的总损耗量为（）吨。2.一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是20t/h，其工作班延续时间8h，机械正常利用系数为0.6，则施工机械时间定额为（）台班/t。答案：1C，总损耗量=0.00475+0.00475×5%P702A，时间定额=1/（20×8×0.6）P73 2Z102030施工成本管理与施工成本计划考核点：１、掌握施工成本管理的任务与措施２、掌握施工成本计划的类型３、掌握施工成本计划的编制依据４、掌握施工成本计划的编制方法 1、施工成本管理的任务与措施1.工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。P732.直接成本包括－－（？）4项.P733.间接成本包括－－（？）3项。P734.施工成本管理的任务和环节包括－－成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。－－了解每项的含义。－－ 例题解析：1.施工成本管理中的（）是其他各类措施的前提和保障。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施2.施工成本管理中（）是施工项目成本决策与计划的依据。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本预测3.施工成本考核的工作内容不包括（）。A.企业对项目经理的考核B.项目管理效益的评价C.施工成本管理的奖惩D.项目成本核算AP77DP73DP76,成本核算与成本考核都是成本管理的任务 4.下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（）。A.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化B.成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现C.施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据D.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段答案C:A,P73;C,施工成本计划是指导性文件P74D，P77 5.施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于()。A.编制施工成本控制工作计划B.提出多个不同的技术方案C.对不同的方案进行技术经济分析D.编制资金使用计划E.选用合适的合同结构答案:5.BCP77 2Z102032、施工成本计划的类型１、竟争性成本计划P78２、指导性成本计划P78３、实施性成本计划P78分清不同类型阶段的差别 编制依据不同区别一施工预算-----施工定额施工图预算---预算定额施工定额比预算定额详细施工范围不同区别二施工预算---企业内部管理文件施工图预算----建设单位和施工单位作用不同区别三施工预算是企业经济核算的依据施工图预算是投标报价的主要依据施工预算与施工图预算的区别NEW 2Z102033、施工成本计划的编制依据掌握要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件－施工成本计划。2.施工成本计划的编制依据包括－－12项。 2Z102034、施工成本计划的编制方法掌握要点：1.施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本－－一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。2.施工成本计划的编制方法有（？）三种。 例题解析：1.按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（）顺序划分的。A.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程B.单位工程、单项工程、分部工程、分项工程C.单项工程、分部工程、单位工程、分项工程D.单项工程、单位工程、分项工程、分部工程2.施工成本计划的编制依据包括()。A.投标报价文件B.招标文件C.施工成本预测资料D.施工组织设计或施工方案E.已签订的工程合同、分包合同AP80ACDEP79 3.编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（）。A.分解过粗B.分解合适C.分解过细D.不受影响CP81 5.施工成本计划的编制方式有().A.按预算编制B.按投资估算编制C.按子项目组成编制D.按工程进度编制E.按施工成本组成编制6.编制按（）的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A.子项目B.时间进度C.费用构成D.工程进度CDEP80DP81 2Z102040施工成本控制与施工成本分析方法考核点：1条、掌握施工成本控制的依据2条、掌握施工成本控制的步骤3条、掌握施工成本控制的方法4条、掌握施工成本分析的方法 1、施工成本控制的依据掌握要点：1.施工成本控制的依据－－工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。 施工成本控制的依据包括以下内容:127施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划预定的具体成本控制目标实现控制目标的措施和规划进度报告工程变更设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范与标准变更施工次序变更工程量变更有关施工组织设计,分包合同等 例题解析：1.施工成本控制的依据包括()。A.合同报价书B.施工成本计划C.工程变更D.进度报告E.施工组织设计答案:BCDEP85 2Z102042、施工成本控制的步骤掌握要点：1、比较2、分析-----核心3、预测4、纠偏-----实质性5、检查目的:找出原因,制定措施,减少损失目的:有针对性的采取措施,动态控制和主动控制 在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：比较；分析；是施工成本控制工作的核心预测；纠偏；是施工成本控制中最具实质性的的一步,只有通过纠偏才能最终达到有效控制成本的目的检查。130施工成本控制步骤 例题解析：1.施工成本控制工作最具实质性的一步是（）。A.预测B.比较C.分析D.纠偏答案:1D，P85 2Z102043、施工成本控制的方法掌握要点：1.施工成本的控制方法－－人、料、机.控制方法总结P862.赢得值法－－三个基本参数。施工成本过程控制方法人工费的控制材料费的控制施工机械使用费的控制施工分包费用的控制量价分离原则量价分离原则用量控制价格控制台班数量台班单价分包价格分包范围 2Z102044、施工成本分析的方法掌握要点：1.施工成本分析的依据－－会计核算、业务核算、统计核算。2.业务核算包括－－原始记录和计算登记表－－业务核算的范围比会计、统计核算要广，不仅可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算－－业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量－－全面调查和抽样调查。 4.施工成本的基本分析方法－－特点及适用情况。P94比较法:(技术经济指标)三对比因素分析法:分析各中因素对成本的影响差额计算法:各个因素的目标值与实际值的差额比率法等:比例,三种比率5.综合成本分析法－－分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。P97分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础 1.赢得值（挣值）法赢得值法（EVM），先进的管理技术，1976年首次确立。基本参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用。评价指标：费用偏差CV；进度偏差SV；费用绩效指数CPI；进度绩效指数SPI.135施工成本控制的方法 2.赢得值（挣值）法基本参数：已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用。已完工作预算费用BCWP：指在某一段时间已完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。已完工作预算费用BCWP=已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS：指根据进度计划，在某一刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP：到某一时刻，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。136施工成本控制的方法 2.赢得值（挣值）法评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/已挖工作实际费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前施工成本控制的方法绝对偏差，结果直观相对偏差 2.偏差分析表达方法：横道图法；表格法；最常用的一种方法曲线法。138施工成本控制的方法 ①横道图法已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用BCWS、已完工作实际费用ACWP以横道标识。横道长度与其金额成正比例。优点：形象，直观，一目了然缺点：信息量少，一般在项目较高管理层使用。②表格法进行偏差分析的最常用的一种方法。将项目编号、名称、各项费用以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中比较。优点：灵活适用性强；信息量大；可借助于计算机。139施工成本控制的方法 ③曲线法用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。CV=BCWP-ACWP，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，反映项目进展的进度偏差。BAC，项目完工预算，（编制计划时）EAC，项目完工估算，（计划执行过程中）ACV，预测项目完工是的费用差140施工成本控制的方法 [例]赢得值分析假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67可见该工作成本超支、进度滞后。141施工成本控制的方法 ④偏差原因分析与纠偏措施a，偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用ACWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作预算费用BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。（目的）偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因。b，纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标十分困难，一般只有当给出的措施比原计划以选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。费用偏差原因物价上涨设计原因业主原因施工原因客观原因142施工成本控制的方法 赢得值法参数分析与对应措施表143施工成本控制的方法序号三参数关系分析措施1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0效率低，进度慢，投入超前用高效率的人员更换工作效率低的人员2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0效率高，进度快，投入延后若偏差不大，维持现状3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率高，进度快投入延后抽出部分人员，放慢速度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0效率低，进度快，投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员5BCWS>ACWP>BCWPSV<0,CV<0效率低，进度慢，投入超前增加高效人员投入6BCWS>BCWP>ACWPSV<0,CV>0效率高，进度慢，投入延后迅速增加人员投入SV>0进度快；CV>0效率高CV<0的时候，投入超前 例题解析：1.单位工程竣工成本分析包括的主要内容有().A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.主要技术节约措施D.主要经济效果分析E.工程进度情况分析2.比率法是施工成本分析常用的一种方法，其中将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和速度的一种比率法是（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.累计比率法3.施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.经济核算ABCDP98CP97BP94 4.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差5.某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000145B，解析：本题选C，P94施工成本偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用=4500×380-4500×400进度偏差？（都是预算费用） 6.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有()。A、横道图法是最常用的一种方法B、横道图法形象，直观C、曲线法能够直接用于定量分析D、表格法反映信息量大E、表格法具有灵活，适用性强的特点146解析：本题选BDE，P88表格法是最常用的方法C.不能，表格法可以 2Z102050建筑安装费用的结算考核点：1、掌握工程变更价款的确定方法2、掌握索赔费用的组成3、掌握建筑安装费用的结算 2Z102051、工程变更价款的确定方法掌握要点：1.“建设工程工程量清单计价规范”约定的工程变更价款的确定方法－－三种情况。P992.FIDIC施工合同条件下，工程价款变更的确定方法－－P100。3.FIDIC施工合同条件下工程变更的估价－－（？）两种情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。P1004.工程变更采用新费率的情况.P1005.“建设工程量清单计价规范”规定的措施项目变化和调整方法。（已有的措施项目/没有的措施项目） 例题解析：1.FIDIC施工合同条件下工程变更估价，同时具备（）才需对有关工作内容采取新的费率或价格。A.该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%B.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过中标合同金额的0.01%C.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%D.该项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于15%E.此项工作不是合同规定的“固定费率项目”答案:1ABCE.P100 2.关于工程价款调整，在确定工程变更价款时，合同中没有类似或适用的价格，处理办法是（）。A.承包人提出变更价格，发包人确认后执行B.工程师提出变更价格，发包人确认后执行C.发包人提出变更价格，工程师确认后执行D.承包人和工程师提出变更价格，发包人确认后执行答案:A 2z102052、索赔费用的组成掌握要点：1.按照国际惯例，索赔费用的组成包括（？）5项。p1022.其中的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费的含义。p1023.索赔费用中的利息计算采用的利率有（？）4种。p1024.哪些情况下，承包商可以在索赔中列入利润。p1035.索赔费用的计算方法有（？）3种。 例题解析：1.在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。A.非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B.因政策调整导致材料价格上涨的费用C.因质量原因进行工程返工而增加的材料费D.因承包商提前采购材料而发生的超期存储费用E.由业主原因造成的材料损耗费2.由于非承包商的原因，通常因（）引起的索赔，承包商可以列入利润。A.工程暂停B.工程窝工C.工期延长D.工程变更ABEP102DP103 2Z102053、掌握建筑安装工程费用的结算方法都是7天 3.工程进度款内容：工程量计量+单价的计算方法进度款支付的时间点竣工结算的时间点4.建安工程动态结算可调工料单价法全费用综合单价法 例题解析：1.某石方工程，工程量清单的工程量为2000立方米，合同约定的综合单价为200元/立方米，且实际工程量超过清单工程量15%时可调整单价，调整系数为0.8。由于设计变更，承包商完成的工程量为2400立方米，则该工程的价款为（）万元。A.40.0B.46.4C.47.6D.48.02.工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（）。A.7B.14C.21D.28答案:2A.p105答案:1C.200*2300+100*200*0.8 4.某工程合同总额为200万元，预付款为20万元，主要材料、构件所占的比重为50%，则起扣点为（）万元。A.90B.100C.160D.1905.某土方工程，工程量清单的工程量为1100立方米，合同约定综合单价为16元/立方米，且实际工程量减少超过10%时可调整单位为18/立方米。承包商实际完成土方量950立方米，则工程价款为（）元。A.15200B.15300C.17100D.17600答案:c.18*950答案:C.200-20/0.5p105 7.关于工程进度款的支付，下列表述正确的是().A.在确认计量结构后14天内，发包人应向承包人支付工程款B.发包人超过约定的支付时间未付款，承包人可向发包人发出要求付款的通知C.承包人和发包人延期支付协议应明确延期支付的时间和从计量确认后第15天计算应付款利息D.发包人不支付进度款，双方又没有达成协议，导致施工无法进行，承包人可停工，由发包人承担违约责任E.承包人向发包人发出要求付款通知，直接由发包人签发支付证书答案:ABCDE要与发包人承包人协商一致P106 第三节(2Z103000)施工进度控制考核重点：2Z103010建筑工程施工进度控制的目的和任务2Z103020施工方进度的类型及其作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103040施工进度计划控制的任务和措施 2Z103010建筑工程项目进度计划控制的目的和任务考核点：1条、掌握建设工程项目总进度目标2条、熟悉建设工程项目进度控制的任务 2Z103011、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程项目总进度目标的内涵——建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的---总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括－－7项。2、建设工程项目总进度目标的认证---大型建设工程项目总进度目标论证的核心是总进度纲要的主要内容包括－－5项3、建设工程项目进度计划系统 1）由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（？）3种。2）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（？）3种。3）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（？）4种。4）由不同时期的计划构成的进度计划系统包括（？）2种。 2Z103012、建设工程项目进度控制的任务熟悉要点：1.了解－－业主方进度控制的任务2.了解－－设计方进度控制的任务3.了解－－施工方进度控制的任务4.了解－－供货方进度控制的任务 2Z103020施工方各类进度计划的作用考核点：1条、掌握施工方进度计划的类型2条、控制性施工进度计划的作用3条、实施性施工进度计划的作用 1.建设工程项目进度计划系统的建设建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。2.不同类型的建设工程项目进度计划系统164建设工程项目进度计划系统不同深度的计划总进度规划项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划不同周期的计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划等建设工程项目进度计划系统与施工进度相关的计划 1条、施工进度计划的类型掌握要点：1.施工方所编制的与施工进度有关的计划－－施工企业生产计划；建设工程项目施工进度计划。2.施工进度计划从计划的功能区分3.施工企业的施工生产计划与建设项目的施工进度计划的实用性。 控制性施工进度计划的作用掌握要点：1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的（？）计划。控制性p1142.控制性施工进度计划编制的目的－？p114确定里程碑事件的进度目标，为进度控制提供依据 3、实施性施工进度计划的作用掌握要点：1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划－是实施性施工进度计划。p1162.了解－－实施性施工进度计划的作用（？）5方面。p116 2Z103030施工进度计划的编制方法考核点：1条、掌握横道图进度计划的编制方法2条、掌握工程网络计划的类型和应用3条、掌握关键工作和关键路线的概念4条、掌握时差的概念 1、横道图进度计划的编制方法掌握要点：1.横道图的特点2.横道图进度计划表中－－进度线与时间坐标相对应。3.横道图进度计划法存在的问题－－5个。 1.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。2.但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：①工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。170 工程网络计划按工作持续时间划分肯定型问题的网络计划非肯定型问题的网络计划随机网络计划按工作和事件的表示方法划分时间网络工作网络按计划平面的个数划分单平面网络计划多平面网络计划工程网络计划的类型：171 例题解析：1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有()。A.调整工作量大B.适用于手工编制计划C.工作之间的逻辑表达清楚D.适应于大型项目的进度计划系统E.能够确定计划的关键工作和关键线路答案:1ABP117 2、工程网络计划的类型和应用掌握要点：1.常用的工程网络计划类型包括－－（？）4种。2.双代号网络图－－工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。－－紧前工作和紧后工作之间不允许达接进行－－网络图只有一个开始节点和一个结束节点。3.单代号网络图－－能读懂图。4.双代号时标网络计划－－的含义。5.搭接网络计划－－逻辑关系。6.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为(?3种)－－按工作和事件在网络图种的表示方法划分为(？2种)－－按计划平面的个数划分为(?2种)。 174ji工作名称持续时间1.双代号网络计划①基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。a.箭线箭线表示一项工作，箭尾节点表示该工作的开始，箭头节点表示工作的完成。工作名称标注在箭线上方，完成该项工作所需要的持续时间可标注在箭线下方。虚线表示实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时间、资源起着工作之间的联系、区分、断路三个作用。 b.节点节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，反应前后工作的交接点。包括：起点节点、终点节点、中间节点。c.线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。d.逻辑关系网络图工作之间的关系成为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。175 ②绘图规则a.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。b.不允许出现循环回路。c.节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。d.不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线e.可以使用母线法绘制f.箭线不宜交叉g.应只有一个起点和终点h.应条理清楚、布局合理176 2.双代号时标网络计划(定义)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。17712345679 (特点)：兼具网络计划和横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、时差和关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需求量；修改比较麻烦。(规定)：必须以水平时间坐标为尺度表示时间；所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应；虚工作必须以垂直方向的虚箭头表示，有自由时差时加波形线。(编制方法)间接法；直接法；178 3.单代号网络计划(定义)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。179 3.单代号网络计划(特点)逻辑关系简单，不用虚线；网络图便于检查修改；工作持续时间表示在节点中没有长度，不够直观；工作之间的逻辑关系较多。(基本符号)节点/箭线/线路180 双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Di-j—工作i-j的持续时间；ESi-j—工作i-j的最早开始时间；EFi-j—工作i-j的最早完成时间；LFi-j—工作i-j的最迟完成时间；(终点节点工作的最迟完成时间等于计划工期)LSi-j—工作i-j的最迟开始时间；TFi-j—工作i-j的总时差；FFi-j—工作i-j的自由时差。Tc—计算工期(终点结点为箭头的各个工作最早完成时间的最大值)Tp—计划工期(当无工期要求的限制时，取计划工期等于计算)181ji工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j 182名称定义计算方法Di-j工作i-j的持续时间从开始到完成的时间ESi-j工作i-j的最早开始时间最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间最大值，ESi-j=max{EFh-i}。起点节点ES=0EFi-j工作i-j的最早完成时间最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，EFi-j=ESi-j+Di-jLFi-j工作i-j的最迟完成时间最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间最小值，LFi-j=min{LSj-k}。终点节点LF等于计划工期LSi-j工作i-j的最迟开始时间最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，LSi-j=LFi-j-Di-j。TFi-j工作i-j的总时差总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间/最迟完成时间减去最早完成时间，TFi-j=LSi-j-ESi-j,TFi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j工作i-j的自由时差自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，FFi-j=ESj-k-EFi-j。终点结点为箭头节点的工作，FF可按计划工期确定，FFi-n=Tp-EFi-nTc计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期Tp计划工期当无工期要求的限制时，取计划工期等于计算 根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）。A、有多个终点节点B、节点编号不对C、逻辑关系不对D、有多个起点节点183解析：本题选A1234675名称ABCDEGH紧前工作----AAABCEABEDCGH 在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A．该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B．该项工作的延误会影响工程总工期C．该项工作会变成关键工作D．该项工作对后续工作及工程总工期无影响184解析：本题选A， 关于双代号工程网络计划说法正确的有()。A、总时差最小的工作为关键工作B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在D、每项工作的自由时差为零，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值185解析：本题选AE，B.当计划工期等与总工期时C.不允许D.自由时差是总时差的一部分 某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天186解析：D 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差187解析：A解析：DP130 1.关键工作的确定1）关键线路上的工作；2）网络计划中总时差最小的工作（计划工期等于计算工期时为零），即：ⅰ,工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的值ⅱ,工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的值当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。188 2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中，由总时差TF最小的工作(关键工作)连接的线路；2)在单代号网络计划中，从起点节点到终点节点都是关键工作，且相邻工作之间时间间隔均为零的线路；3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4)总持续时间最长的线路。ⅰ在单代号中不能单独用关键工作判定；ⅱ在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关键线路。189 1.总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。特点：①是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，工作可以利用的机动时间。②是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下，工作可以利用的机动时间。③总时差最小的工作为关键工作，在双代号网络计划中所连接成的线路为关键线路，在单代号网络计划中所连接的线路不一定是关键线路；反之，关键线路上各工作的总时差最小。④各工作总时差≥自由时差。190 2.自由时差自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。特点：①自由时差是独立的。当某项工作使用了本身的自由时差，对其紧后工作及总工期均无影响。②自由时差为本工作所有，不能储存，过时失。③无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。191 执行过程中发生延误：关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1）>TF，必影响总工期。（2）FF