高情商领导-先有司赦小过举贤才

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1、高情商领导-先有司、赦小过、举贤才大圣人孔子的一位朋友要做官了。向孔子请教如何做官，孔子说他是做学问的，对于做官是不精通，但是可以给他一句话，如果用的好，那估计做官的成就不会小的。这句话就是：“先有司，赦小过，举贤才”我是专门为企业领导者提供情商领导力咨询和培训的，这句话我认为恰到好处的说出了高情商领导者的领导准则。我在强调企业领导者的高情商，很多企业领导者会问我，两个问题，第一，人性化管理是不是人情化管理：第二，人性化管理如何不变成人情化管理。遇到类似问题，我的第一想法就是来观察或者审核该公司的内部文化制度是否完善。很多人发现在提倡人性化领导的时候，因为忽视了公

2、司内部应有制度的制定与完善，绝大部分成了人情化领导。人情化氛围一旦浓厚，企业内部的政令不行，造成了“人性化领导”适得其反的效果。结果企业内部分配不均、办公室政治、员工流失等现象不断出现，企业管理危机重重。所以我给所有的立志于提升领导情商的领导者们第一点建议，就是要想人性化领导，就必须企业内部“先有司”。把公司的制度制定完善，同时针对于不同的层级进行分别的考评。完善企业内部制度，才能在出现管理及领导问题的时候，“有法可依”。做个好领导不容易，在我培训咨询的这数千家企业中，总是发现一些源于领导者自身的问题。很多的领导者在性格分类中属r•“完美型”“力量型”而这两种类型

3、的领导则是在所有性格类型中最为挑剔和“直接”的。眼里容不得半粒沙子，遇到错误就说，不管大小。所以我们很多企业的中高层会发现一个问题“伴君如伴虎”，自己的一点点错误，就会被老板或者领导狠狠的说一顿，感觉自己做什么都不会完美。久而久之，信心大减，时间再久些，难免因为不停的批评与教育而离职。作为高情商领导者，我提倡可以对下属严格要求，但是绝不可以按照白己的标准来要求c殊不知，下属之所以是下属，是因为在很多方面达不到我们领导者的“标准”；只要不断进步，还是可以培养的。针对下属犯错，我建议，只要不是触碰公司文化或者价值观底线的错误，可以适当的宽容。如果在企业领导中对与下属所

4、犯的错误锚铢必较，那势必给外界看出来我们这位领导是大事小事都管，久而久之会降低领导在员工心目中的威信。所以高情商领导应该学会对下属“赦小过”的艺术。“举贤才”很明了的一句话，不需要多说，但是我强调一点。这个贤才一定是经过“考评”，而不是从领导者个人的好恶角度出发，从个人的评判标准出发。高情商领导者悟透并严格做到孔圣人“先有司，赦小过，举贤才”这句话，那公司内一定会出现〃人性、积极、感恩”的氛围。感谢您的阅读，祝您生活愉快。