人事管理流程

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1、人事流程第一章人事流程一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用.2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表”交至人事部，由人事部门根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批.三、招聘实施招聘计划经总经理批准后，由人事部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面

2、试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1、应聘人员由管理部进行第一次面试,面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表”上做好相应的记录并确定第一次面试结果。2、第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项.推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。3、第二次面试结果分为:回绝、可以录用、其他三项。经由

3、部门负责人根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员.4、对于未被录用的应聘人员资料将由人事部负责录入公司人才信息库并归档。5、面试人员要告知应聘人员，若被我公司录用，一周内实习期,若双方有一方不满意，则不给予发放工资。车间工作人员、保安人员、清洁工均要交服装押金100元，工作满一年后退回。特别是车间人员，要求办理健康证(费用自理)。五、录用、报到1、经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料。。2、新员工应先到综合部报到，按公司有关流程办理入职手续。六、转正1、试用期规定：试用过程是

4、公司招聘人员的必要环节.自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为1-3个月，具体时间由所在部门确定，若部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过3个月。2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试用人员，由部门负责人将其转正申请及试用工作评价一起提前两周交综合部，由综合部统一报部门负责人或总经理审批。3、聘用合同的规定（1）凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签定劳动合同书;(2）劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容;(3）员工也可以其他方式

5、与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。4、转正后的员工由人事部负责建立相应的社会福利和社会保险。七、解聘、辞职1、公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由,但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。2、辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门(提前半个月以书面形式申请，核心技术岗位提前三个月提出申请），部门负责人在总经理批准后通知人事部。该人员按员工离职流程办理有关手续，由人事部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其

6、个人资料由人事部保存一年。人事关系应在三个月内调离公司，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。员工提出辞职后半个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付半个月工资总额作为补偿金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。3、辞退:公司辞退转正后的职员必须提前半个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。否则公司需向职员支付半个月工资总额作为补偿金。被辞退职员在收到辞退通知的半个月内，仍算公司职员,应照常上班，半个月后应立即办手续离开公司.第二章人事管理 一、考勤制度1、工作时间工作实行

7、六天工作制:星期一至星期六工作日.星期日和国家法定假日休息.每天工作时间为：上午：8：00—12：00下午：2：30—6：30，因考虑化验员、质检员、统计员、原料库管员、生产部长、成品库管员岗位的特殊性，以上6个岗位可在周日至周五根据工作需要调休，单必须保证6个整天工作日的打卡记录，如因季节变化需要调整工作时间，办公室另行通知。2、考勤管理公司考勤员由人事助理兼任，由综合部管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。3、请假（1)各部门员工请假,须提前OA申报,经本部门经理批准交由综

8、合部备案;请假3日（含3日）以上其部门经理需报总经理批准。部门经理或区域负责人请假需总经理批准.(2）请假不论原因，每天扣周实发考核工资的20％。（3）未经公司同意擅自休假计为旷工，无故旷工每天罚款100元。旷工3日以上（含3日者），公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。4、迟到、早退员工无故迟于8:00上班、早于6：30