乡镇烟叶产业发展情况汇报材料

《乡镇烟叶产业发展情况汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

乡镇烟叶产业发展情况汇报材料XX乡烟叶发展情况汇报一、全乡基本情况XX乡位于AA县东北部，与BB县、神农架林区接壤，国土面积361平方公里，全乡平均海拔1200米，252道贯穿全境。辖8个村53个组219个户联责任区，3510户，总人口11904人，耕地面积38405亩，基本烟田28303亩，森林覆盖率88%，是典型的农业乡镇，上年人平纯收入3375元。今年以来，我乡在县委、政府的领导下，在烟草部门的大力支持下，结合本乡实际，紧紧围绕以烟为主，菜畜并举，烟菜轮作的产业发展思路，狠抓农业结构调整发展烟叶15458亩，蔬菜8627亩，生猪存栏10508头，山羊存栏10124只，牛存栏2717头，实现了三大产业协调发展的可喜局面，预计今年可实现农民人平纯收入37007Lo二、烟叶产业发展情况我乡从1989年开始试种烤烟，经过近二十年积累，经历了从不会种到会种、从小规模到大规模、从低水平到高水平、从计划经济体制到市场经济体制的艰难发展过程，烟农较好地掌握了烟叶种植技术，烟叶种植水平逐年提高。烟叶产业已成为全乡农民技术掌握最熟练、生产条件最具 备、烟农收入最稳定的支柱致富项目。从XX年以来，每年稳定烟叶面积1.5万亩以上，去年实现烟叶种植面积15335亩，产量34590担，收入1783万元，人平1497元，占人平纯收入的44.3%。今年，我们抢抓烟草部门基本烟田建设和和平村现代烟草农业试点建设机遇，加强基础设施配套建设，狠抓烟叶面积落实，全乡8个村烟叶种植面积15458亩，是XX种烟历史上面积最大的一年，也是机遇最好、农民得实惠最多的一年。由于今年灾情较大，全乡受灾3200亩，其中绝收820亩，预计灾后产量4万担，可实现烟农收入2000万元以上，创税400万元。(-)加强组织领导。我们把烟叶产业作为全乡的第一大支柱产业来抓，形成了“党政班子集体抓，分管领导牵头抓，专班人员具体抓，驻村干部协助抓，全体干部共同抓”的工作格局。成立了以党委书记、乡长为组长，其他7名班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组，明确一名班子成员专抓烟叶生产，一个村一名党委班子领导驻点抓，组建了8人得力工作专班常年抓，明确了村级党支部书记主抓烟叶的责任制分工。把烟叶生产纳入各村和干部职工年终考核的重要内容，捆绑全乡干部齐抓共管。乡党委每月定期召开班子会，研究解决烟叶生产中存在的各种困难和问题。从年前开始，乡集中行政干部，抽调乡直机关干部职工52人，分三次分村逐户进行宣传政 策，动员落实计划，约定种植面积，把规划落实到户。（二）强化宣传引导。我们组织乡村干部采取主动上门与农民交心谈心，召开群众会，印发宣传资料等形式，除宣传优惠的发展政策和配套服务体系外，重点和农民算好三笔帐，引导农民增加发展烟叶的信心和决心。一是烟叶优惠政策帐。二是烟叶与其他产业对比效益帐，今年烟叶收入将明显高于蔬菜、畜牧收入。通过对比算帐，使农民意识到烟叶比粮食效益好，比蔬菜风险小、比畜牧发展稳的优势。三是投入与效益对比帐。烟叶虽比粮食、蔬菜投入略高，但奖励扶助因素远远补过，XX年烟叶亩平正常收入可达2000-3000元，平均产值远高于其他产业。（三）强化服务职能。我们把服务作为重中之重的措施来抓，以优质的服务促进烟叶产业健康发展。一是抓物资配套服务，及时满足烟农需要。在组织烟叶生产肥料、地膜等物资时，我们组织信用社和相关部门召开专题办公会，分村现场办公，组织生产资金和生产贷款，确保烟农生产投入。二是抓技术服务，关键环节分屋场弯子召开现场会，生产中乡村干部和技术员技术指导到村到组到户到田头，指导烟农严格按标准化的要求搞生产，对部分弱势烟农手把手教会。三是抓协调服务。我们通过协调相关职能部门，在基础设施建设和烟叶炕房用地用材优先审批，免征其他任何费用，只向农民收取工本费。四是抓抗灾救 灾服务，及时为烟农搞好气象信息宣传，加强防雹工作管理，及时组织烟农搞好生产自救，为灾农解决好各种困难和问题）加强基础设施建设。我们抢抓烟草部门建设基本烟田投入机遇，乡成立了烟叶基础设施建设领导小组和项目组，科学规划，认真搞好协调服务，组织全乡人民大兴农田水利基本建设，实施以烟水、烟路、烟机、烟棚等为主的配套设施建设。使全乡烟叶生产条件得到极大改善。几年来，烟草共投资2300多万元，政府投资1000多万元，农民投工投劳8000多个，建水池20多口，水窖808口，管网68000多米，沟渠29700多米，硬化道路41公里，农用机械达到820台，有效覆盖了11000多亩基本烟田，基本达到了田机耕、旱能灌、涝能排，旱涝保收的目标。建密集式烤房179栋，好日子烤房43栋，普改密烤房930栋，普通烤房2181栋。建淘汰甲基溴育苗大棚18个，基本实现了2个村的专业化育苗。（五）探索生产组织形式。一是协会模式，我们在全乡5个烟叶面积2000亩以上的村引导烟农成立了烟农协会形成“烟草公司+烟农协会+烟农”的生产组织形式，由烟农协会组织专业服务队为烟农开展专业化服务，有效提高了专业化生产水平，减少了生产用工，增加了种植规模，今年，全乡种植烟叶面积10亩以上的达到了807户。二是 合作社模式，我们结合和平村现代烟草农业试点建设，在和平村成立了一个由13户烟农组成，面积210亩的烟叶生产专业合作社试点，合作社依章运作、统一经营、按股分红。三是试验鲜叶加工模式，我们和烟草公司选择了两户烘烤水平高的烟农进行鲜叶加工试验，积极探索鲜叶来料加工或直接收购鲜叶加工等形式，专业烘烤点为其它烟农加工。四是工场化育苗模式，今年全乡2个村试验推行了工场化集中育苗，通过试验，有效减少了农民生产用工。