关于建筑工程管理的探讨

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1、关于建筑工程管理的探讨（广东省六建集团有限公司，广东佛山528000）摘要：一个工程的完成除了依赖精湛的施工技术，还取决于建筑工程的有效管理。随着我国经济大幅发展，城市规划日趋完善，很多建筑工程投入使用。建筑工程的增多致使施工中出现种种问题，为保障建筑工程有效进行和保障人们的生命财产安全，建筑工程管理近年来深受重视。关键词：建筑工程；工程管理；措施.1八—刖目在我国的建筑行业，衡量其进步与发展的重要准则之一便是工程的整体管理水平。由于我国的建筑行业有分散性强、劳动力密集、分工细等特性，因此一套良好的管理方案需要能够基于现状，针对临时出现的问题做出应对。工程管理贯彻于整个工程之中

2、，渗透在工程的方方面面。进行工程管理的目的是在控制成木的基础上，保证质量与安全，并且在规定的时间之内完成工程。这样不仅有利于实现建筑方自身的经济利益，还有利于社会稳健的发展。1建筑工程管理的概念建筑工程管理在当代，己经成为了一门学科专业，其内容一般是指对土木工程进行管理。但并不仅仅是管理，建筑工程管理最重要的一点是需要相应的技术，建筑工程管理的概念可以用这样简单的公式来定义，即：建筑工程管理=工程技术+经济管理。建筑工程管理，可以说就是对一个工程进行经济上的掌控（ti括工程造价的控制、工程的经济效益的把握）和技术上的支持（工程运用何种技术提高质量）。有学者认为“建筑工程管理是指

3、为实现预期目标，有效地利用资源，对该工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调及控制”。因工程可从不同的角度进行解释，所以建筑工程管理在概念上也会受到这些解释的影响,但总体来说，建筑工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，建筑工程管理和一般形式的管理不相同，它是技术集中方向的管理在特定环境中的特定形式的应用，有特定0标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。2建筑工程管理的重要性与现状2.1建筑工程管理的重要性建筑施工单位提升建筑工程的施工质量既冇利于促进我国社会经济的飞速发展，又奋利于加快推进我国城市化的发展进程,增强我国建筑业的竞争力。施工

4、管理人员通过建立新型建筑建筑工程管理思路体系，完善建筑建筑工程管理措施，对加强建筑建筑工程管理技术的改进起到了抛砖引玉的效果，冇利于促进我国建筑建筑工程管理的高水平发展，提高建筑工程的施工质量。为了保证建筑施工过程的正常进行，确保建筑工程的施工质量，施工队的管理人员应当完善建筑行业的施工质量技术管理制度，使得施工人员改进施工技术，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。2.2建筑工程管理的发展现状建筑工程往往工期较长XL工序复杂，使得建筑工程管理工作涉及到建筑活动的方方面面，因而建筑施工队在施工过程中往往忽视了建筑工程建筑材料的审核工作，影响了建筑工程管理的工作效率。建筑工程管理工作

5、的不到位和落后的管理技术使得建筑工程施工单位的管理人员在施工过程中不能够合理运用监督施工质量的管理职能，阻碍了建筑工程施工的顺利进行。3建筑工程管理的特点与一般的管理不同，建筑工程管理因为其技术集成和产品相关的特征，有着其独特的特征，这些特征主要包括如下几点：3.1建筑工程管理的系统性从理论上来解释，建筑工程管理的系统性表现为是人类为了特定的0的,利用各种技术手段有序的集成，完成该工程B的的行为。建筑工程管理的主要过程是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统•一，从而实现工程整体0标的过程。这就决定了，系统理论在现在的建筑工程管理当中是不能或缺的。建筑工程管理思想的重中之重是系

6、统理论。3.2建筑工程管理的综合性工程技术的有序合成是工程的特性，工程、特定产品、特定企业这三者相互联系，相互制约，建筑工程管理必须考虑的一种形式是不同技术协调性与不同产业特性之间的综合性管理。加之，为实现某工程的预期0标所要求各个资源的有效利用、工程主体和工程环境之间的合理协调，这些都是建筑工程管理的综合性的表现。4建筑工程管理的具体措施建筑工程管理包括三个方面，分别是成本管理、质量管理和安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。(1)成本管理，又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项0开发的投入等

7、等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好建筑工程管理的重点，关系到整个工程项0大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：(2)施工组织设计应该根据根据工程自身的具体特点进行设计。招标、投标、签订合同是一个合格的企业必须严格遵守的，企业必须了解工程的规模及是否有特殊工艺，然后从自身具有的技术水平和工艺装备等实际情况对其工程做出合理的施工组织设计，使其工期在合理的情况下缩短，并考虑节约成本。(3)企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟