百年柯达折戟数码时代引发的思考

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1、百年柯达折戟数码时代引发的思考百年柯达折戟数码时代引发的思考【摘耍】百年柯达目前遭遇世上最大经营困境，标志其着围绕数码时代转型的努力以失败而告终。分析柯达在数码时代兴起、发展过程中的战略转型思路和主要措施，探究其折戟数码时代的原因，对我国企业实现可持续创新和发展有一定的借鉴意义。【关键词】柯达；创新管理；技术迷恋；颠覆性创新一、百年柯达会折戟数码时代的原因柯达时代的落幕绝对不仅是技术问题。柯达，全球最早的胶片相机制造者，胶片摄影时代的王者，一家高度重视技术创新和引领价值的行业领袖企业，在上世纪70年代最早发明数码摄影技术并成功应用在美国宇航摄影中，1991年就已经研发出130万像索的

2、数码相机。甚至在申请破产保护的同时，柯达仍然拥有近千项尚未应用的技术专利，还在通过连环起诉向富士、苹果、HTC进行知识产权侵权索赔。柯达对颠覆性技术发展缺乏战略敏感。对丁数码摄像技术的发展，柯达早在上世纪70年代开始就展开了储备技术研发。在数码相机兴起后，柯达仍然掌握有转型和发展的主动权。对于数码摄像技术及衍生技术发展对胶片摄影业构成的颠覆性影响，柯达显然没有做出客观的判断，缺乏战略危机的敏感性。以至当绝大多数消费者已习惯使用数码相机时，才发现为时已晚，难以转身。与其说“柯达迷恋技术”不如说“柯达沉迷过去”。胶片技术的发展，写就了一段属于柯达的传奇产业发展史。柯达没有抓住数码时代的产

3、业机遇，更深层次的原因,在于其纠结、沉迷于胶片技术带来的光环。在光环下负重前行，固执地坚持擅长的技术路线，而忽视了消费者喜好的改变。尊重消费者,学会顺天应人，在光环下轻装前行，这或许是柯达带给那些同样拥有辉煌过去的大企业的最大启示和触动。二、对企业创新的思考从创新的本原出发考虑，有三个维度的含义：第一，更新；第二，创造新事物；笫三，变革。创新是人类应对不断变化的生存环境具备的一种特有的认识和实践能力，创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力。从哲学意义上讲，创新是为了发展需要,创新本质追求突破，基础在于继承和发展。由此，结合柯达的创新管理，对企业创新可以得出如下三个方面认识：一是企业创

4、新应该坚持战略导向。创新应服务和支撑于顺应企业战略环境变化的变革需要。要实现战略层面的创新管理，首要在坚持实事求是，建立科学的决策机制，合理地吸纳外脑,推动和保障重大决策的客观、科学。二是创新不仅仅是技术创新，还包括战略创新、管理创新、文化创新、流程创新和商业模式创新。对企业可持续发展能力而言，由现代技术支撑的管理创新，与核心技术具有同等重要的意义和价值。只有具备强大管理创新能力的企业,才能够把核心技术优势持续地转化为市场和产业竞争优势。三是可持续创新应该关注行业、产业重大技术发展趋势，对于重大技术突破和具备颠覆性的技术发展路线要具备高度的警惕性，并保持足够的关注和跟踪，对其发展趋势

5、和影响进行及吋研判。三、中国中央企业如何实现持续创新和发展中央企业在我国企业界，是人才高地、技术高地，是行业进步的火车头。如何可持续地激发全员创造力，将是中央企业保障和提升创新能力，永葆创造力的灵魂所在。如何做到这一点呢？关键在于营造创新文化，建设创新机制。关于营造创新文化。一是建立宽松、和谐的工作氛围，鼓励争议和创新；二是包容，对于不同的声音、观点、见解，尤其是创新的失败要有宽广的胸襟；三是尊重创新价值，建立科研员工个人价值激励机制和个人成长通道；四是提高管理民主化程度，建立亲民企业文化，切实提高员工的主人翁意识和归属感；五是建立鼓励开放、协同的团队精神和合作意识。在创新文化下，员

6、T将实现由“要我创造”到“我要创造”。关于建设创新机制。一是通过跨领域学习和知识交流进行合作创新；二是建立跨学科合作研究的环境和打破界限的生产和研究系统；三是建立知识共享的学习型组织、创造型团队；四是从官僚主义向协调工作转变的新“领导观”；五是压缩管理层级，实现扁平化管理，建立宽松的环境和团队精神相结合、等级制和网络组织相结合的柔性管理机制。四、结论和展望柯达时代落幕，百年老店折戟数码时代。在这背后，固然有创新管理的偏颇和对技术优势的执著，大企业惯性思维等多重因素，但最核心的莫过于创新精神的失落。从柯达光环走出，思考我国大企业集团的可持续发展和创新，最大的挑战仍然在于维持机构整体的创

7、新活力，尊重个人的创新价值，以及保障全员的创新精神。参考文献[1]靳淑婷•柯达完美演绎新一代数码革命——专访柯达亚太区消费数码集团与图文影像集团总裁StephenGreen先生[J]・今日印刷.2009(6)⑵杨燕，高III行.创新驱动、口主性与创新绩效的关系实证研究[J]・科学学研究.2011(10)[3]杨询东.央企创新差距缘于“大企业官僚病”[J].中国企业报.2012(3)