业主工程现场管理大纲

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5、管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆本课程在学员对前期课程的学习、掌握基础上，针对业主角色特点，着眼于工程目标，关注施工现场全过程的不同管理细节，进一步深化和细化了装修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程现场管理者及其业主公司整体工程项目管理水平。l课程时间：◆2天l课程

6、对象：◆业主公司工程主管高层◆业主公司工程管理团队◆工程项目经理◆与工程相关管理者◆不超过40人l授课形式：◆结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训◆理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑l课程目标与收益：◆通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握装修工程现场施工中业主管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。第一天上午第一章1.现场管理概念/实质现场管理概述1.业主现场管理与承包商现场管理的区别2.业主现场管理2大目标3.现场管理规范/依据4.政府关于工程现场管理的强制

7、性法规5.业主现场管理主要内容6.业主现场管理者的必须、必要知识第一天下午第二章进场前管理1.业主工程目标与范围确认的方法2.业主工程承包商管理模式的种类比较3.业主工程内部组织模式差异4.业主采购管理模式5.公司年度工程计划做法6.业主管理团队构成和PM选择/授权7.单个项目总体计划做法8.工程/设备/材料招标9.工程/设备/材料承包合同10.装修设计管理专题11.承包商管理专题12.工程沟通专题13.图纸内审的内容14.图纸会审的内容15.承包商施工组织计划的内容与编制依据16.现场管理制度17.项目文件

8、档案管理系统18.需报送业主的承包商现场管理文件19.工地日志模版20.开工令21.工程开工交底会第二天上午第三章施工现场管理1.施工进度节点控制方法2.节点控制中的干系人责任及其管理3.工程日报、周报、月报4.工程例会检查控制制度5.现场文明施工的3大关键6.施工现场的平面管理7.施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施8.施工现场的非工作时间安全管理9.工程变更管理专题10.现场施工中的业主行为管