组织行为学案例分析

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1、《组织行为学》中文案例库目录案例1杨利平糯米美食厂2案例2青田乳胶制品厂4案例3周院长的困惑6案例4德欣机电(北京)有限公司武汉分公司的辞职风波7案例5中年人的失落8案例6黄海液压系统总公司10案例7新世纪，新董事长的新问题13案例8李处长离休前后15案例9中新集装箱码头有限公司16案例10某机构组织的人事变动21案例11上海ZS公司的“团队建设”22案例12伟严为何要跳槽？29案例13揭榜的积极性有多高？30案例14某面包公司的组织结构变革31案例15张林的职业生涯32案例16某科技发展有限公司的问题32案例17明娟和阿苏之间

2、的矛盾33案例18王义堂现象说明了什么？34案例19一所乡镇蚊香厂的组织结构34案例20沃尔沃的工作再设计35案例21揭榜的积极性有多高？37案例22贾厂长的困惑37案例23建造“大家庭”38案例24固定工资与佣金制39案例25IBM矩阵式的组织结构40案例26成功源于科学的激励方法--巴斯夫公司激励员工的五项原则42案例27迪特尼·包威斯公司43案例28乔利民是不是个好科长45案例29第二十五中学45案例30IBM矩阵式的组织结构50案例31生生不息的华为文化52案例32IBM：电脑帝国的企业文化55案例33Microsoft

3、：别具一格的文化个性57案例34白泰铭跳槽59案例35罗森布鲁斯国际旅行社59案例36职工持股是不是“万金油”？60案例37保持住员工内部沟通61案例38新技术挑战老经验62案例39贵州茅台：王者风范与亲和力63案例40领导威信“德服”为上65toorganizethemassestothemasses.Toinsistoneffectivemethodsofmassworkintraditional,moreshouldbegoodatusingtheInternetanddoingmassworkwell,followthe

4、massline,"facetoface",and"keyofkeys",gatherthemostwidelyForce,drawingmaximumconcentriccircles,uniteandleadthepeopletocreatemoreandbetterthefruitsofreformanddevelopment.Four,strengthenorganizationalleadership,nsurethatthe"two"educationcarriedout113案例41激励招术：让员工敲锣66案例42

5、忆商公司业务拓展受阻66案例43TA公司的发展68案例44韩老板的经营策略70案例45美国3M公司的创新激励71案例46海尔集团兼并红星电器公司71案例47“小”即是美76案例48美国林肯电器公司的管理风格77案例49整体大于部分之和77案例50售票处的一场口角78案例51某机床厂的目标管理78案例52巴恩期医院（组织）81案例53迪特尼公司的企业员工意见沟通制度81案例54沃里科公司的“第二个春天”84案例55德国伍德公司的组织与管理86案例56约瑟夫·普利策89案例57通用电气公司的情感管理96案例58案例研究：血案与危机9

6、8案例593M公司和"花王"公司：锐意创新，领先他人100案例60从“杰克·韦尔奇管理宝典”谈企业管理创新(综合)101案例61求贤若渴，知人善任--时装大王斯瓦兹的发家之道105案例62永远在创新的克罗格公司107案例1杨利平糯米美食厂杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民，不过人们早就知道他有一种祖传绝招——烹制一种美味绝伦的糯米甜品——杨家八宝饭。他称是这绝技的第五代传人，早在清朝道光年间，他祖传宗所创的这种美食就远近闻名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆，那时才十来岁的

7、杨利平已时常在店前店后帮忙干活了。后来合作化，跟着又公社化，他爸又病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。80年代，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到了县城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的还是别人给他提出的主意，他就在本村办起了利平糯米美食厂，开始生产“老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。由于其独特风味和优质质量，牌子很快打响。不说本县，连省里许多市县都畅销，出现了

8、供不应求之势。杨利平厂长如今已在经管着这家450多名职工的美食厂和分布很广的甜品小食店网。奇怪的是，杨厂长似乎并未注意利用这个大好形势去扩大纵深。他似乎并未想到要去满足还在扩大着的对他那独特产品的需要。外省市买不到这种美食，连本省也不是处处都有供应。原因是杨利平