设备前期管理制度

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1、设备管理制度设备的前期管理制度1、设备前期管理由设备选型、申请购置(或设计制造)、方案审查、论证决策、签定合同、进厂验收、安装调试、移交生产、信息反馈等环节组成。2、生产设备价值在2000元以上,使用年限一年以上的已安装设备均列为企业固定资产,统一由设备管理部门进行管理。自制设备经生产验证能稳定达到工艺要求,维修用的主要技术资料齐全(说明书、精度检验单和底图),单核价值在2000元以上也应列入企业的固定资产。3、规划:根据设备的低劣化程度、役龄,提出设备的更新改造计划,由设备管理部门提供规划的分析、论证,提出选型与购置意见,为领导决策提供依据。4、选型:4.1选购设备总原则是技术上先进、经济上

2、合理、生产上适用。4.2选购的技术要求:4.2.1根据生产纲领、设备生产能力、生产发展规模,留有余地的选择。4.2.2设备的使用寿命、可靠性、维修性较好。4.2.3设备具有较好的安全设施,环保性能好。4.2.4设备的适应性应在工作对象固定的情况下,设备能够适应不同的工作条件和环境,操作使用比较灵活方便。4.2.5设备的节能性。能源消耗较低,原材料资源消耗少。4.2.6设备的配套。在性能、能力等方面相互配套。4.3选型工作由总工程师组织有关工程技术人员共同分析确定。考察时不仅要考察设备生产厂家,更重要的考察设备使用厂家,性能相同的比质量,质量相同的比价格,货比三家。5、自制设备自制设备除贯彻本标

3、准4.2.1—4.2.6各项技术要求外,设计人员还应兼顾:5.1属于标准性化要尽量达到标准要求。5.2力求零部件的通用化,尽量采用同一规格尺寸的元件和单机。5.3在保证安全和降低成本的前提下,采用新型零部件。5.4注意尽可能利用库存物资,以少买或不买为原则。5.5设备价值应实事求是地核算,不应定的过高或过低。6、购置6.1厂务会研究批准购置后,由设备管理部门填报“设备购置审批表”,经主管厂长审批或总经理签字后即行购买,设备购置审批表在设备科存档。6.2设备购置计划审批后一般由设备管理部门负责统一订货,委托管理的设备在计划批准后由受托部门自行订货。7、购置设备选厂址购置设备选厂址,应选优质、价廉

4、、供应备件可靠、地理位置较近的厂家,且慎重完善签定合同的各项条款。8、进厂验收8.1设备到厂后,安装前由购置单位或受托安装单位会同设备管理部门组织开箱,并请操作单位和设备资料员参加检查设备各部位在运输过程中有无缺陷,附件、备件、工具、技术资料等与装箱单是否相符。清点后全部进行登记,并填写“设备开箱验收记录”,设备附件交使用单位保管,工具由车间登记备案,易损件如备品、配件交备件库保管。8.2随设备带来的技术资料、计算书、说明书、合格证及装箱单等由设备技术资料管理员或资料室保管入档。8.3进口设备按规定期限尽早进行验收,以免延误索赔期造成经济损失。9、安装9.1由设备管理部门组织联系安装,与使用车

5、间共同商定安装地点,绘制安装地基图。9.2安装完毕后由安装单位负责初步试车,并负责安装质量、空运转和负荷试车。10、移交使用10.1验收合格后由购置单位办理移交手续,填写“设备安装移交验收单”和“设备安装移交验收记录”。10.2参加移交单位应包括安装单位、设备安检主管部门、使用单位等部门的有关负责人,验收移交后将存在的问题与处理意见写清并签字批准。10.3新设备交付使用后,运行3—6个月设备管理部门要了解运行状况,需换油者更换新油。10.4在移交时发现问题(如局部缺陷或精度达不到要求),使用部门可提出意见,由设备管理部门决策处理。10.5自制设备在办理移交手续前应经生产实际考验,能稳定达到工艺

6、要求,符合固定资产条件,主要技术资料齐全,并经公司主管部门签字,方可办理移交。(表格也可使用两种表格)10.6在交接双方有异议时,设备、安全部门应协调解决,必要时报主管经理或总工程师裁决,不得拖延。10.7设备技术资料管理员应回收设备前期管理的所有技术资料,归档立帐纳入后期管理。设备台帐、卡片、档案的管理办法1、价值在2000元以上,使用年限一年以上已安装交付使用的生产设备,都应逐台登记列入设备固定资产台帐和卡片。1.1完成某项作业,系统内的单元设备,价值无论低于或高于2000元,按系统总称列入台帐和卡片。1.2动能发生设备(如电机、减速机等),不能单独形成能力,按其所配套的主体设备作为一项设

7、备列入。1.3电器箱柜、管道及附件等按所在设备系统进行统计,不在单独列入设备项目。1.4设备卡片中的附属设备及主要附件和附属电器设备栏目必须填写详细、准确。2、已纳入固定资产的设备由设备管理部门统一进行分类,编写、建立设备卡片与台帐。完整的卡片和台帐应具备:2.1设备登记卡片2.2设备台帐和主要生产设备台帐2.3年度设备动态台帐2.4年度设备事故台帐2.5报废设备台帐2.6购置设备台帐3、设备管理

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