设备前期管理制度

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1、设备前期管理制度　　篇一：设备前期管理办法　　设备前期管理办法（第一版）　　1目的　　为了实现公司系统化、规范化的设备前期管理,确保设备能适应生产的需求，特制订本办法。　　2范围　　本制度适用于有限公司设备前期管理。3职责　　公司设备管理部职责　　全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件。　　设备科的职责　　负责组织设备前期管理，含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作，包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设

2、备验收等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》、《四大标准》、《三大规程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。　　设备使用单位的职责　　负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收等具体管理工作，建立《设备台帐》《四大标准》、《三大规程》。　　供应部的职责　　负责招标商务管理，含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采购等工作。　　财务部的职责　　负责资金的审查、拨付。　　公司工程部的职责　　负责土建过程管理。　　4设备添置规划与选型　　添置规划：跟踪设备合作厂家和

3、同类设备重点厂家技术进步，并根据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备。　　选型原则:性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。　　5技术附件的编制　　根据设备技术规范分专业编制技术附件,注意格式中应含合同设备的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单和备件清单、工程进度安排表，技术附件经设计方审查、

4、报设备科（部）审核、生产副总批准。　　设备招标、签订技术附件　　设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商务合同。　　6技术附件、合同的落实　　设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任人。　　设备使用单位负责全过程的设备前期管理,根据技术附件跟踪设备安装基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施土建工程，并负责质量、安全、进度跟踪。　　土建施工监理、设备安装监理单位落实　　公司工程管理部门组织设备科（部）、设备使用单位、供应部通过

5、招标方式落实土建施工监理单位、设备安装监理单位。　　土建施工的检查验收　　公司工程管理部门、设备使用单位应掌控土建施工进度和质量。工程竣工后，由土建施工监理单位组织工程部、设备使用单位、设备科（部）进行验收,不仅检查土建小项质量,也应检查各土建小项间的相对位置配合。　　7设备监制　　设备科（部）、设备使用单位及供应部应掌控设备制造进度和质量，视需要组织项目设计、供货参加的各方工程联络会。对关键设备部分，设备科（部）应安排相关专业技术人员到厂家监制。关键设备的运输　　供应部应提出具体要求，并监督运输。　　8设备开箱检查　　按《设备验收管理制度》执

6、行。　　9设备台帐建立　　设备到场后，设备使用单位组织专业技术人员分专业收集资料、建立设备台账、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准）和三大规程（操作规程、维护规程、检修规程)。10设备安装调试　　调试阶段：含单机调试、联机调试、负荷试车。由设备科（部）、生产技术部、供应部与设备使用单位共同成立调试小组，含生产及设备人员，指定现场责任人，准备资料，制定调试计划与方案，熟悉工程现场，配合安装调试，掌握生产操作和设备原理、结构、功能、精度，监督工程安全、质量、进度，为生产运行和设备维护检修做好准备。11设备内部验收　　根据技术

7、附件约定，设备运行三至五个月后，由设备科（部）组织设备前期管理人员讨论，对设备的生产运行指标进行评估，具体细则按《设备验收管理制度》执行，并形成评估报告。　　验收不合格的设备由供应商和设备使用单位重新调试直至验收合格。　　设备安装调试合格后，设备使用单位必须把安装调试数据形成相应记录，并连同设备图纸及其原始资料一并交设备科（部）审核、档案室归档保存。具体细则按《设备资料归档管理办法》。　　12设备最终验收　　设备科（部）组织设备使用单位、供应部、设备安装单位、设备安装监理单位组成设备验收小组，按《设备技术附件》进行设备最终验收，具体细则按《设备

8、验收管理制度》执行。　　13供应商评价　　设备科（部）组织设备使用单位及供应部根据技术附件的约定，对供应商的各项工作作出客观评价，并附原始记录。　　1