设备前期管理制度.pdf

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1、精品资料设备前期管理制度第一章总则第一条设备管理是企业管理的一个重要组成部分,设备使用前的管理叫做设备前期管理,搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键,可以为设备的正常使用奠定基础。第二条通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制,确保新设备的前期管理到位。第三条各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容,积极开展操作、维护人员的培训,办理相应的资格证书,控制投用后风险,确保新设备在公司的正常使用。第二章适用范围第四条本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位,达到设备投用前各环节的风险控制。第三章设备计划过程管理第五条设备年度计划的制定。每年的1

2、1月份前,公司设备动力部结合公司的生产实际、设备具体使用情况、各部门(车间)计划和公司发展计划,制定下一年度的设备计划草案。第六条设备计划方案的确定。每年的12月份前,由公司分管领导主持召开专题会议,就设备动力部提交的计划草案进行分析研究,确定项目、实施方案及具体实施时间等。经公司专题会确定计划方案,应编入公司年度综合计划下发各相关部门。可编辑精品资料第四章设备的采购过程管理第七条设备的采购按公司《物资采购计划管理制度》(宁锌计字(2009)27号)相关规定执行。第五章设备设施的安装(建设)管理第八条在设备安装施工前,设备动力部门负责以下几个方面的工作:1.选择有经验的安装单位进行安装,特别是

3、行车、锅炉等特种设备,要选择经验丰富、有资质的施工队进行安装施工。2.负责安装工程中的安全配备、安全检查等安全工作。在安装过程中,监督施工单位制定并执行设备设施安装(建设)过程的安全规定。安全规定应包括:施工过程中的施工负责人和安全负责人;安全措施的传达方法;施工人员的劳保穿戴要求;施工中风险源的提醒及预防办法;施工中所用工具,如吊具的要求、交叉作业时的相互确认办法等;如施工工期长、施工现场环境变化大时,应根据实际情况对安全措施进行修订。3.组织人员熟悉设备安装图纸资料和有关安装规范,并掌握标准和技术要求的内容和数据,如有必要,摘录其中主要部分打印成册供检查时用。4.设备开始安装后,检查施工质

4、量,发现问题后要立即提出整改意见,检查人员要做好记录、整理归档。5.对隐蔽工程在隐蔽之前与施工单位共同检查合格后,使用单位予以确认方可隐蔽。第九条设备安装要求1.具有设备安装安全措施或应急措施,并严格执行,以保证安装过程中不发生人员伤害和设备事故。可编辑精品资料2.设备安装时,需要装配的机件,必须清洗干净,加注规定的润滑油脂。3.设备上原封好的过盈配合或有不得拆卸规定的机件均不得拆洗,因特殊情况需要拆洗时,必须经施工单位负责人批准和使用单位同意。4.设备上各种管路清洗洁净保证通畅。5.设备安装必须按照设计进行施工,安装质量符合国家有关规范及设计要求。6.施工单位应做好每一道工序的施工记录,内容

5、包括:①设备缺陷记录及修复记录。②施工材料验收记录。③设备安装找平、找正、定心及定位记录。④各种配合间隙测定记录。⑤重要焊接结构及其容器检验记录。⑥各种调试给定值记录。⑦屏蔽工程记录。⑧其他必要的记录。上述全部记录在施工交工验收时,施工单位须向使用单位提交。第六章调试、试车第十条调试、试车的前提条件1.设备安装完毕,试压检验合格,灌浆养护期满。2.设备上安全保护装置齐全、各项参数调整好。3.达到四通要求:(风、水)电、汽(气)通、液压润滑油路通,通讯通,并检验合格。可编辑精品资料4.有调试试车的安全措施和应急措施。安全措施要求:参加调试人员劳保穿戴齐全合格;调试的人员要有统一指挥;明确调试阶段

6、的风险源,具有控制风险的应急措施,并保证应急的快速反应性等;调试按设计要求操作,并应有出现不正常状态的应急措施。5.各相关制度齐全即:岗位安全责任制、技术操作规程、设备维护检修规程和交接班制度。6.操作人员经考试合格,具有操作资格证书。第十一条调试设备调试的结果,必须达到设计的精度等要求,施工单位要做好每一阶段的调试记录,并整理成册。第十二条无负荷试车1.每台(套)设备安装调试完以后,应进行试运转,以检查安装的质量和设备的适用性,试运转的时间按相关设备技术要求进行;对特殊设备可作具体规定。2.无负荷试车时要有安全措施,保证不发生人员伤害和设备事故。3.试车调试过程中,记录相应的技术参数值。4.

7、单位试车后要进行按工艺要求联动试车,联动试车要有统一指挥的组织机构,明确的指挥联络方式,并制定相应的安全措施。第十三条负荷试车1.制定负荷试车的安全措施或应急措施,以保证不发生人员伤害和设备故障,不发生其他事故。2.负荷试车的时间,必须按负荷试车方案中要求的时间进行,对于试车中出现的意外情况由使用单位与施工单位协商处理。可编辑精品资料3.在试车运转过程中,因故中断,若时间不超过5分钟,可视为连续运

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