12春管理学基础试题

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1、考试科目：管理学基础一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分）1．泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。A．促进科技进步B．加强人的管理C．提高劳动生产率D．增强责任感2．在制定计划的时候，要整有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的(B)特征。A．效率性B．灵活性C．主导性D．目的性3．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用(A)。A．参与制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D．过程性目标设定法4．战略管理是以组织全局为管理对

2、象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C)特征。A．竞争性B．纲领性C．全局性D．客观性5．日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为(B)。A．战略性决策B．业务性决策C．策略性决策D．战术性决策6．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(A)获取信息。A．上级部门B．关系部门C．下属部门D．协作部门7．沟通的深层次目的是(B)。A．展示才能和影响力B．激励或影响人的行为C．将工作布置下去D．将信息传递给别人8．赫茨伯格提出的双因素理论认为

3、，(B)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．激励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素9．控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。A．披露B．下传C．上报D．反馈10．在管理学中，组织的静态方面含义就是指(C)。A．人事关系B．组织国标C．组织结构D．责权利关系二、多项选择题（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。多选或少选均不得分。每小题2分，共10分）11．马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A．传统的权力B．理性—合

4、法的权力C．纯粹的权力D．超凡的权力12．一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括(BCD)。A．兴趣结构B．能力结构C．知识结构D．年龄结构13．当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施14．战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是(ABC)。A．战略计划的内容具有纲领性B．战略计划的对象是组织全局C．战略计划的风险性较高D．战略计划的任务是提供实现目标的方法15．定性决策方法是决策者根据所掌握的信

5、息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A．德尔菲法B．头脑风暴法C．盈亏平衡点法D．哥顿法YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytrackt

6、rafficresearchofobject三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2分，共10分）16．控制的实质就是使实践符合于计划，计划是控制的标准。(√)17．在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。(×)18．在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。(×)19．目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(√)20．企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。(×)四、简答题（

7、每小题10分，共40分）21．如何理解管理的内涵？管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。（2分）它包含以下几层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2分）（2）管理是一种动态的管理过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（2分）（3）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（2分）（4）管理的对象是组织资源和组织活动。（2分）22．从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？优点：（1）有利于调动组织内部成员的工作积极性。

8、（1.5分）（2）有利于吸引外部人才。（1.5分）（3）有利于保证选聘工作的正确性。（1.5分）（4）有利于被聘者迅速展开工作。（1.5分）缺点：（1）可能引起同事之间的不团结。（2分）（2）可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。（2分）23．简要说明需要层次论的主要