10春管理学基础#试卷定稿

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1、试卷代号：5970座位号中央广播电视大学开放教育本科（专科起点）2010年春季补修课程考试管理学基础试题2010年5月题号一二三四五总分分数得分评卷人一、选择题（每小题2分，共20分）题号123456789101112131415答案题号161718192021222324252627282930答案1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是（C）。A．指挥B．控制C．协调D．计划3．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的

2、一个重大的区别就是，正式组织是以（A）为重要标准。　　A．感情的逻辑　B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑4．狭义的计划指的是（B）。A．执行计划B．制定计划C．计划准备D．检查计划5．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。A．400台B．2000台C．4000台D．20000台6．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A．分权程度较高B．集权程度较高 C．集权分权程度相当D．不确定7．领导是由领导者、被领导者、

3、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C）。A．组织目标B．行为结果C．领导者D．被领导者20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythe

4、lender5970管理学基础#试题第5页（共6页）8．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型9．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（C）。A．领导`B．组织C．控制D．协调10．企业家指的是：（D）。A．总经理`B．董事长C．CEOD．以上答案都不对得分评卷人二、判断题（对打√，错打×；每小题2分，共20分）题号123456789101112131415答案√×√√××

5、√√√√√√√√1．从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。2．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。3．目标管理体现以人为中心的管理思想。4．管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次5．前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。6．分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。7.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理8.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。9

6、．由于企业家相信他们的未来掌握在自己的手中，因此他们认为的适当的风险，在不具备企业家素质的人看来通常是高风险。10．根据熊彼特对创新的定义，将企业的经营目标从单一的利润目标向多元化的经济、社会发展目标发展也是一种创新。得分评卷人三、简答题（1、2小题每题7分，3、4小题每题8分，共30分）1．简述计划工作的程序（7分）（1）机会分析;（2）确定目标;（3）制定计划的前提;（4）制定可供选择的方案;（5）评价各种方案;（6）选择方案;（7）制定派生计划20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

7、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5970管理学基础#试题第5页（共6页）2．简述决策应遵循哪些基本原则？（7分）（1）满意原则；（2)分级原则；（3)集体和个人相结合的原则；（4)定性分析和定量分析相结合的原则；（5)整体效用的原则。3.控制的流程什

8、么？（8分）（1）其特征：适时控制；适度控制；客观控制；弹性控制。（2）其流程：确定控制标准；