如何管理育留80后后与90后员工-培训心得

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1、如何管理/育/留80后后与90后员工一堂由钟海涛老师讲解的“如何管理/育/留80后后与90后员工”，让我真正深刻的客观了解了80后后与90后员工他们的真实面，让我受益匪浅甚至有些自责，曾经带有“有色眼镜”去看待他们，以为他们是不可重用之人。当前所有企业面临的最难的问题莫过于“招聘荒”招不到可心之人，可我们却一再的埋怨这些80后后与90后员工没有责任心、有强烈的反叛意识、有着特立独行的价值观、眼高手低，动手能力差、享乐或做事，只顾眼前，不考虑未来，可我们并没有真正的去看到他们的优点，他们聪明接受能力强，有较强的创造力和想象力，比较单纯讲义气，接受新生事物能力强

2、，他们自信。在钟老师的课堂上，钟老师给我们看的一个关于老鹰蜕变的短片，看完这个短片让我心灵震撼，在这个现实的社会环境里想要生存、想要成功，就必须要有所改变，改变的过程虽然是一个痛苦而漫长的过程，但这种痛苦可以帮助我们获取成功。改变从现在开始，改变在改变之前，追求卓越，唯一不变的就是改变！唯有改变才能适者生存。做为一名管理者，是否懂得管理的真正含义，管理的真谛：管人理事。所谓管人理事，一定是先人后事。而我们往往在工作态度上，是先事后人。老师分析了五种最典型的管理类型：1.1型—对员工和对工作都不关心；1.9型—重视人际关系和个人需求，但不关心业务；5.5型—抓

3、业务和人心两个方面；9.1型—只抓业务，不关心员工；9.9型—既关心工作，又关心员工；以上五种类型的分析，试问自己做到了那一类呢？盲目的工作，给自己的压力很大，但业绩没有得到提升。在这真心的感谢殷总能给我提供这样好的培训课程，让我可以找到一个好的方法和正确工作的方式。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperation

4、mostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus在这次的学习中我学习到了以下几点重要管理/育/留80后后与90后的基本原则：一、掌握组织管理原则1、遵循指挥系统的统一；2、沟通的原则；3、培育部属的原则；4、人性的原则；二、管理和领导80后后与90后的七项铁律1、关怀他们，关注他们的个人生活；2、谈理想和追求，不报怨“现实和物欲”；3、更多地发挥领导力，而不是权力；4、松紧有度；5、注重人性化管理，加强人文关怀；6、选材重于重塑；7、坚持末位淘汰；三、语言沟通

5、的五个绝招1、在平静的情绪状态下进行沟通；2、善于询问，使用好辅路话；3、向对方“表达自我”和“体谅对方”；4、复述对方的话语，确定对方的语意；5、善于倾听；四、恐惧激励法的五个原则1、事先告知原则；2、即时惩戒原则；3、公正公平的原则；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincity

6、buslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus4、顾及颜面的原则；5、适可而止的原则；五、人性激励法的五个法宝1、信任他们；2、尊重他们；3、关怀他们；4、赞赏他们；5、肯定他们；通过学习以上几大重点原则，特制定工作运用计划：1、与员工建立良好的工作关系，对员工平时除了工作方面的关心，多关心他们的个人生活；2、所谓身教不如言教，合理安排时间多到店辅实地代教，更多的发挥领导力，而不是权力；3、用好习惯影响下属，让员工养成自我动手能力，多让员工亲身体会，加深印象；4、定期组织形式多样的竞赛活

7、动，多开发员工潜力，多多给予肯定；5、多关注员工动态，第周进行谈话，第一时间发现情绪员工，并能及时输导积极乐观向上的思想；6、有时80后后与90后员工找不到人生定位及价值观，授权留人，帮助他们找到自己的价值观，多给员工传递企业愿景；7、注重培育部属的原则，加强员工培训。定期给员工进行系统的培训，除产品知识外，多开拓员工视界，多了解竟品动态。销售业绩担负在一线员工身上，只要有稳定的团队，才有可能稳步提升业绩。我会在今后的工作当中，多运用所学到的技巧，稳定我们的团队，使GUCCI团队成为一支充满激情、热情洋溢、积极奋发向上的团队！相信我们改变就会创造我们的奇迹！

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