优秀人才外部培训方案定稿版

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1、方案优秀人才外部培训方案一、培训目的为了合理利用外部培训资源，提高公司员工综合素质，满足物流市场和公司发展需要对各层次人才的需求，为公司培育优秀适用人才。同时优化公司员工职业生涯规划管理，实现员工个人和公司的共同发展，吸引更多优秀外部人才为公司服务，特制定本方案。二、适用范围公司全体员工三、外部培训人才的甄选（一）个人申请1、个人申请资格：【基本条件】（1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿；（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和管理发展理念；（3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。【优先条件】（1）公司内部讲师、

2、“新主人翁精神”杰出代表；（2）每季度同等级网点中，业绩排名第一的网点负责人；（3）获得年度“星级网点”资格的网点负责人；（4）全年为公司成功培养一名网点主管或“新主人翁精神”杰出代表的网点负责人；（5）业绩考核连续三个月平均分80分以上的部门负责人或高级管理人员。2、报名审批流程：l个人根据工作需要和自身需求填写《外部培训申请表》（附件一）；外部培训申请初审l申请人员各上级，逐级根据《外部培训申请表》与员工实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核l培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对《外部培训申请表》进行审核并签署意见；查并签署相关意见审批l董事长/总裁确认审

3、批。14/14方案（二）部门/网点/片区推荐1、推荐人管理：（1）推荐人资格：各部门/网点/片区负责人及以上级别的管理人员；（2）每位推荐人每年拥有一次推荐资格；（3）被推荐人如果在外部培训中中途离职，或培训不及格，或者在培训合同约定的服务期内因个人原因提前离职，将取消其推荐人下一年度的推荐资格。2、被推荐人资格要求：（1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿；（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和经营管理发展理念；（3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。3、推荐审批流程：l部门/网点/片区负责人填写《外派培训推荐表

4、》（附件二）；外部培训申请初审l部门/网点上级领导，逐级根据《外派培训推荐表》与部门实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核l培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对《外派培训推荐表》进行审核并签署意见；查并签署相关意见审批l董事长/总裁确认审批。（三）董事长/总裁提名董事长或总裁根据公司战略发展提出外部培训的内容和指定参训人员。四、外部培训实施（一）、培训内容包括管理能力，业务开发能力，培训能力、学历提升以及专业知识、技能的培训等。（二）、培训方式培训方式学习方式说明考核方式适用对象公开课培训公司组织个人选择运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研

5、修。外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。提交书面《培训训练实施报告书》、内部讲习资料或内部分享教材。全体员工14/14方案交流研讨公司安排个人选择发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。提交书面研讨报告或《培训训练实施报告书》。董事长总裁、副总裁高级经理网点负责人外部考察公司组织根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业的学习，开阔管理人员视野，促进各项创新实践在公司的落地。提交书面考察报告或《培训训练实施报告

6、书》。董事长总裁、副总裁高级经理户外拓展公司组织根据工作需要，被培养人被委托到异地参加各种户外拓展培训。以此增强团队意识、执行力等管理理念。提交书面《培训训练实施报告书》。高级经理网点负责人基层管理人员学历提升课程研修个人选择由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等。提交毕业证/结业证、书面《培训训练实施报告书》、内部讲习分享资料。全体员工资格认证个人选择通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证提交资格证书、书面《培训训练实施报告书》、内部讲习分享资料。全体员工说明：《培训训练实施报告

7、书》见附件三。（三）、实施管理1、培训中心根据董事长或总裁审批的《外部培训申请表》或《外派培训推荐表》审批结果，结合培训总费用情况，按本方案规定与外派培训人员签订《培训合同》（见附件五）；2、培训中心、各相关部门和外派培训人员按照《培训合同》约定及公司外部培训相关管理规定落实培训项目；3、外派人员外出培训期间，考勤管理参照因公出差情形办理相应手续；外派培训作为员工福利之一，培训期间，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，不得申报加班或申请调休；4、外派人员因客观因素无法按计划参加培训时，应提前向工作部门和培训中心书面申请，由培训中心出面协商另行安排培训时间，员工所