基础设施管理程序

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1、1.目的确保公司的基础设施和所提供的工作环境能够满足实现产品的符合性，并运用预防性维护以改进生产设备的有效性和效率。2.范围本程序文件适用于厂房、生产及办公用水电气设施、网络和通信设施的管理。3.定义3.1基础设施：包括建筑物、工作场所及相关的设施，过程设备（硬件和软件）、支持性服务（如运输、通讯或信息系统）等。3.2工作环境：是指工作时所处的条件，包括物理的、环境的和其它因素，如：噪声、温度、湿度、照明和天气等。4.流程图流程图过程责任指导书/记录经运部经运部副总经理总经理工艺工程师《工厂布局

2、图》《工厂布局图》工艺工程师副总经理总经理盈德公司设备动力部开始A5.1.1绘制《工厂布局图》划5.1.2《工厂布局图》批准5.2.2选择场地5.2.3/5.2.4厂房建筑维修保养5.2.1确定工厂和厂房的面积5.2.5厂房建筑变动评审5.2.6厂房建筑变动批准5.3.1绘制《厂房布局图》《厂房布局图》流程图过程责任指导书/记录信息技术部信息技术部动力部工艺工程师《设备备件易损表》《设备保养计划》动力部《厂房布局图》维修人员生产分厂设备管理员专业维修人员生产分厂动力部工艺工程师动力部工艺工程师5

3、.3.4周转工具检查5.4.1设计、安装动力设施5.5.2定期检查、信息管理5.6工作环境A5.5.1安装通信及网络接口547维修记录5.4.6故障维修5.4.5建立《设备备件易损表》5.4.4定期检验5.4.3接入动力接口，安装照明、通风换气系统5.4.2设计照明、通风换气系统结束5.7应急计划5.3.3设计周转工具5.3.2区域、通道划线1.程序1.1基础设施策划1.1.1工艺工程师会同生产分厂，依据以下原则绘制《工厂布局图》：1)公司长远发展规划，及经营目标；2)确保实现产品的符合性；3)

4、物流、周转，等。1.1.2生产分厂组织相关人员对《工厂布局图》进行评审，经副总经理审核，总经理批准后开始实施。1.2厂房建筑1.2.1生产分厂和经运部根据产能和物料周转的需求，确定工厂和厂房的面积；1.2.2生产分厂组织相关人员对选择的场地进行考察。1.2.3如因生产或公司经营需要，对厂房、辅楼建筑及相关配套设施进行变动时，需由生产分厂提出申请，组织相关人员进行以下内容评审：1)变动的影响；2)相关费用的预算；3)变动前后的经营生产方面的对比数据，等。1.2.4变动申请需经副总经理审核，总经理批

5、准后，由生产分厂会同相关专业人员实施。1.3物流周转1.3.1工艺工程师会同生产分厂、经运部根据产品工艺路线，绘制《厂房布局图》；1.3.2动力部根据《厂房布局图》，进行实地区域、通道划线；1.3.3工艺工程师根据产品及物流周转要求，设计周转工具；1.3.4工艺工程师会同生产分厂在工艺检查时，对周转工具进行检查，以确认物流方式和周转工具的适宜性和有效性，并进行改进。1.4水、电、气等动力及照明设施1.4.1动力部根据设备和预计产能要求，设计水、电、气等动力需求量，自行或协调政府主管部门安装水、电

6、、气等动力设施；1.4.2工艺工程师或委托单位根据生产及产品特性要求，设计照明、通风换气系统；1.4.3动力部或委托单位根据《厂房布局图》在厂房内的指定位置接入水、电、气等动力的接口，并安装照明、通风换气系统；1.1.1动力部编制《设备保养计划》，指定责任人进行定期检查、维护；1.1.2动力部对关键设备建立《设备备件易损表》，以确保在关键设备发生故障时，能够及时提供备件和耗材，避免影响对顾客的交付；1.1.3当设施发生故障时，责任人需马上通知生产分厂设备管理员进行维修。若公司内部无法维修时，由动

7、力部联系专业维修人员。1.2通信及网络设施；1.2.1信息技术（IT）部协同相关服务商在合理的位置安装服务器，在指定的位置上，安装通信及网络接口；1.2.2信息技术（IT）部定期对公司范围内的通信及网络设施进行检查，并对服务器上的信息进行如下的管理：1)信息分类管理；2)不同信息的信息，设置不同的级别和权限；3)关键、重要信息进行定期的备份，等。1.3工作环境1.3.1安环部会同生产分厂定期对以下生产环境进行检查，以确保该工作环境符合相关法律和法规的要求，并在该工作环境下能够生产出符合要求的产品

8、：1)温度；2)湿度；3)照明；4)噪声；5)洁净度，等。1.3.2如无特殊规定，所有工作场所的工作环境均为常温、常湿、常压状态下；1.3.3各生产分厂定期对所在的工作场所进行维护、清扫。1.4应急计划1.4.1当各种基础设施发生突发事故，不能正常使用而影响生产、交付时，按《生产过程控制程序》中的《应急计划》执行。2.相关记录2.1《工厂布局图》1.1《厂房布局图》1.2《设备保养计划》1.3《设备备件易损表》--------------------以下无内容------------------