基础设施管理程序

基础设施管理程序

ID:6135021

大小:71.00 KB

页数:4页

时间:2018-01-04

基础设施管理程序_第1页
基础设施管理程序_第2页
基础设施管理程序_第3页
基础设施管理程序_第4页
资源描述:

《基础设施管理程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、文件编号:GL-AD-10页版次:A/0生效日期:2011//0901南通超达机械科技有限公司NanTongChaodaMachineryandTechnologyCO.,LTD.文件名称:基础设施作业管理制度基础设施作业管理制度===========================================文件编号:GL-AD-10编制单位:人事行政部修订记录制/修订日期DCNNO.修订内容摘要页次版本/版次总页次核准审查制作2011.09.01-制订发行-A/05冯建军王爱萍杨金林制作人事行政部审查批准盖有文控中心受控发行章的为

2、管制文件,严禁自行影印。页次:Page4of4文件编号:GL-AD-10页版次:A/0生效日期:2011//0901南通超达机械科技有限公司NanTongChaodaMachineryandTechnologyCO.,LTD.文件名称:基础设施作业管理制度1.目的为规范公司基础设施、基建项目管理,明确相关作业管理流程,特根据公司实际情况制订本制度。2.定义2.1.本制度定义的基础设施主要指为员工办公、生产、生活所提供的厂房及附属物,基建项目包括水电基础项目和设备基础项目等;2.2.本制度规范的基础设施作业程序包括零星工程(单项工程总算金额2

3、000元以下)基础设施作业程序、水电基础设施作业程序和设备基础作业程序。3.职责.3.1.人事行政部职责:3.1.1.对基础设施安全性进行定期巡查,及时排查安全隐患、维修和改造各类基础设施故障;3.1.2.审查使用部门申报的基建项目合理性,对合理性基建项目进行立项并实施;3.1.3.跟踪基础设施工程进度,主导相关部门完成基础设施项目验收;3.1.4.协调处理基建项目工程中出现的各类异常。3.2..基础设施使用部门职责:3.2.1.正确、安全使用基础设施;3.2.2.及时报修基础设施故障和根据生产需要申请基建项目;3.2.3.配合人事行政部对

4、破损基础设施行为进行追责;3.2.4.参与验收竣工的新增、改造基建项目设施。4管理程序4.1.零星工程基础设施修缮作业程序4.1.1.人事行政部应定期巡查基础设施使用状况,发现故障应及时排查和进行修缮;4.1.2.使用部门发现基础设施故障应第一时间进行自我修缮,对无法进行自我修缮的,应详尽填写《内部联络单》,经部门负责人审批后及时报人事行政部,同时采取必要的临时防范措施避免故障扩大化;4.1.3.人事行政部确定维修故障可内部修缮的,需要其它部门给予资源支持的,应详尽填写《内部联络单》,经本部门负责人批准后,联系相关部门进行修缮。若需外协修缮

5、的,属于外协商仅提供劳务点工的,则由人事行政部后勤专员登记劳务点工工时,经部门负责人审批。若属于外协商提供劳务用工和材料费的,则进行询价、比价作业,金额2000元以下的则由人事行政部填写《请示报告单》经部门分管副总批准后实施。金额超过2000元以上的,按照水电基础设施作业程序作业;盖有文控中心受控发行章的为管制文件,严禁自行影印。页次:Page4of4文件编号:GL-AD-10页版次:A/0生效日期:2011//0901南通超达机械科技有限公司NanTongChaodaMachineryandTechnologyCO.,LTD.文件名称:基

6、础设施作业管理制度4.1.4.对基础设施修缮所需的基础设施零配件需要公司采购的,由后勤专员列明清单后,经部门审批后交由公司采购人员进行采购;4.1.5.后勤专员应积极跟踪基础设施修缮情况,并引导申报部门对基建修缮项目进行验收。4.2.水电基础设施作业程序4.2.1.公司新增或改造水电基础设施作业,由需求部门书面列明工程项目要求及完成日期,报总经理审批后,交由人事行政部立项;4.2.2.人事行政部基建处负责对申报需求进行分析和判断,对不能立项的需向需求部门及时反馈原因,并提供建议方案供需求部门参考,以便重新立项;4.2.3.基建人员经现场勘查

7、和分析可以立项的,应知会分管副总,经分管副总同意后方可进入审批流程;4.2.4.人事行政部是基建项目归口管理部门,基建项目经立项后由基建处根据项目的特性转交具体项目负责人实施;4.2.5.基建项目可完全利用公司资源完工的,由项目负责人填写《请示报告单》,经分管副总审批后执行,执行基建项目所需物质由公司采购统一进行采购;4.2.6.基建项目需要外协供应商完成的,项目负责人应至少提供两家以上的供应商人选及报价方案,必要时请外协供应商提供图纸、设计方案,基建项目负责人对供应商方案进行判断和分析,必要时征求设备部和需求部门意见;4.2.7.基建项目

8、负责人与外协供应商签订基建项目合同草案,合同经分管副总批准后进入实施阶段;4.2.8.基建项目负责人应根据合同条款内容进行项目前材料检验、项目过程监督、项目竣工验收,对外协供应商

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。