以人力资源创造竞争上风(1)

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1、以人力资源创造竞争上风(1)进进新经济　时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的”ASTD”，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源治理，进行了广泛的研讨。专家以为：未来五年，人力资源治理必然发生革命性的变化。　　为了让企业的HR尽快了解当今世界人力资源治理面临的挑战，华点通51e-training培训网站主办的”前进21世纪人力资源研讨会”，在成功的组织了第一届研讨会以后，又举办了第二届研讨活动。这次研讨的主题是：分享和研讨人力资源治理和培训的大趋势，迎接新经济对人力资源治理的挑战。　　以下是本次研

2、讨会的部分内容。　　怎样熟悉”动态资产”　　从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共叫，那就是”人力资源是企业最珍贵的资产”。现在，人力资源不仅是企业最珍贵的资产，而且应该是唯一”动态的资产”。　　一个企业，无论是土地，还是设备，还是活动资金，他们的实质都是静态资产。人们以为财务治理首要的是讲”管好钱”。实在钱是属于静态资产，钱是不会跑的，它又没有长脚。假如说钱会跑，是由于有人往动他，所以不是钱的题目，仍然是人的题目。钱是不能主动创造价值的，即使是被投资于很好的项目，也是人做的决定，也是由人在那里治理。所以，唯有人的行为才是动态的；只有人的行为才能创

3、造价值。　　今天的主题就是人力资源是唯一的动态资产，在价值上超过了所有其它资产。　　人力资源经理怎样树立”变”的意识　　不论是新经济还是旧经济，还是知识经济，都有一个共性，即”变”是唯一的”不变”。以前我们通常把企业经营过程中，碰到的变化的情况，都按非常规情况处理，把”变”看成例外治理。人们的口头禅是”计划赶不上变化”。因而，人们往往在变化了的情况下，显得措手不及，甚至坐失良机。那么怎样才能在瞬息万变的市场经济中，保持有利的态势？最重要的就是牢固的树立起”‘变’是一种常态”的治理意识。在做计划时要把”变”加进往，要把治理”变”的能力当作常态，要积极主

4、动地往推动变革。　　对HR经理来讲，在新经济时期面临最大的挑战是人格的***。由于除了自然力以外，所有的”变”都是”人”造成的”变”。过往HR经理重要的工作是想法稳定组织，HR的考核指标之一就是人的活动性越低越好。然而，当”变”成为常态的时候，要求HR经理们，积极主动的参与”变”的过程，以正常的心态推动变革。　　怎样在”变”中运作　　在新、旧两者之间如何保持平衡？这是传统的HR经理们碰到的新题目。传统观念下，HR经理们的中心工作之一，就是安抚人心，保持稳定，使企业的经营治理行为，维持在稳定的状态下。而新经济时代赋予HR经理的使命，是怎样做改革的促进者

5、。这两者之间需要的条件和环境是完全不一样的。怎样扮演好这一角色？对HR经理来讲，一是正确把握现代理念的思维模式；二是创造可操纵性的实施方法，从概念到方法有机的整合在一起。　　管理学的一代宗师PeterDrucher说过：企业是一种人的组织，他由人而组合，也由人而破坏。中国字里的”企”字，就是由”人”和”止”构成，把”人”拿掉，企业就终止了。也是这句话的意思。　　怎样理解”人财”的价值　　在过往，一提到企业治理，就会偏向于财、物甚至流程这样一些事务性的治理，而常被人疏忽和遗忘的是”人财”的投资。现在多数治理者已经在讲”以人为本”。这才回到企业治理的核心

6、部分。但不是回到”本”就完了，这仅仅是回到了原点，真正使”人才”转变成”人财”。还要以此为出发点。　　回宿在哪里？怎样实现人财的价值？解答者以题目，我们还要探讨”价值”的来源。在农业经济时代是”有土斯有财”，所以在以土地为重要资产的年代，土地的所有形式、怎么分配？是公有制还是私有制？私有制有多大？公有制是不是能解决题目？等，成为那个时代构成价值的根本。在产业经济时代，是”有财斯有财”。以金钱作为资本，只有”钱”才能滚出”钱”来。而在新经济时代，是”有士斯有财”；同样是创造财富，随着时代的不同，创造价值途径也随之在改变，最有价值的部分。已经转移到”士”

7、--人才的身上。当然这里所指的”士”，不一定是读书的人才可以称之为”士”。这里所指的是广义上的人才。　　人才在哪里？　　”天生我才必有用”。在过往的职场里，一般是以男性为主流，现在是男女同等。我们曾做过粗略的调查：现在HR治理中，有一半的是女性。可见”人才不分男女”。　　知识经济时代，人才的年龄越来越年轻化，互联网企业更明显一些。二战后的”婴儿潮”一代，是在苦难中成长的，历史的局限性使他们中的尽大多数形成一种”求稳怕乱”的思维模式；他们以为有一碗饭吃就不错了，在时代的变迁中只求安稳。在他们兢兢业业为之奋斗的事业上，渴看在组织的金字塔中一层一层的往发展

8、；他们讲求真实，包括职称、薪俸等实实在在的东西。　　而新的一代没有经历过***，成长是平稳的，在生活中追求的