构建供电企业多层面员工思想动态分析机制的思考

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1、构建供电企业多层面员工思想动态分析机制的思考（国网济南供电公司）摘要：供电企业与人们的生活有着非常紧密的联系，企业的管理成效也受到社会的密切关注。供电企业想要实现可持续发展，那么就需要创建具有人文化特点的管理模式，能够对多层面员工的思想进行全面的掌控，从而将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来，为企业发展输入更多的生命力。木文就是对构建供电企业多层面员工思想动态分析机制进行深入思考，希望对供电企业管理人员有所启示，促进我国供电企业长远发展。关键词：构建；供电企业；多层面；思想动态；分析机制引言：一直以

2、来,我国供电企业对于员工的思想政治教育都非常的重视，思想政治工作对于促进企业改革发展有着不可忽视的影响力。社会环境越来越为复杂，供电企业承担的市场竞争力也逐渐增加，员工具有多种思想问题对供电企业管理成效造成了非常不良的影响。所以，供电企业需要积极的构建多层面员工思想动态分析机制，给予供电企业员工更多的关怀，注重企业员工心理方面的引导，提升供电企业管理成效，使得供电企业稳定和谐发展。一、供电企业员工思想问题呈现多面性、复杂性（一）生活压力问题供电企业员工年龄不同、学历不同、生活经历不同，使得他们的思想问题也呈

3、现多面性的特点。信息技术和网络技术发展的速度很快，社会环境也变得越来越为复杂。员工的现实生活中也存着最后的难过问题，这些问题就像是一块巨石压在他们的后背，压得他们有些喘不过来气。因为生活的压力，使得员工有消极、烦躁等众多情绪，他们对于未来的生活迷茫，理不清方向。（二）工作压力问题我国现阶段正在积极推行智能电网建设，希望提升供电企业的服务质量，为人们生活提供更加优质的电力服务。许多的高新技术、设备走入供电企业，供电企业的工作模式、管理模式都发生了很大的改变，对于供电企业员工的业务能力、职业素养也提出了更多的要

4、求。供电企业员工需要长期的吸纳新知识、新技能，从而适应现代化供电企业发展的需求，避免自己在职业生物链中消失。这吋供电企业员工精神会持续的紧绷，承扪着巨大的工作压力。还需要注重的是人们安全意识不断地提升，对于供电企业的安全性也提出了更多的要求。供电企业在对员工进行安全教育，帮助员工树立良好安全意识的过程中，也使得员工承受的压力有所增加。供电企业员工心理对于安全是非常敏感的，每一名员工都害怕出现事故，因为事敌对企业的发展造成不良影响，特别是长期处于工作第一线的员工，若是他们的心理长期处于紧绷的状态，在实际工作中

5、必定会导致不良情绪产生。（三）归属感问题供电企业一直都在应用多种形式协调员工之间的关系，构建和谐企业工作局面。但是受到0前供电企业运行体制的影响，多种用工形式并存在供电企业中依然存在，企业员工在薪资报酬方面有着很大的差异性，必定会引发员工不平等的心理，导致企业员工的归属感不强，不能将供电企业看作是自身的第二个家园。而iL供电企业员工因为文化价值观念的转变，心理方面也会受到一定的影响，不能在短时间增强员工对于企业的依赖感［1】。二、构建企业多层面员工思想动态分析机制的现实意义构建企业多层面运功思想动态分析机制

6、，对于增强供电企业管理成效，促进供电企业长远发展有着不可忽视的影响力。在供电企业改革发展的过程中,企业员工会产生多面性的思想问题，企业员工会产生迷茫的心态。心理问题的产生于员工心理素质有着较为紧密的联系，若是供电企业员工具奋的心理问题不能得到有效的疏导，那么对于岗位工作行为也会造成非常不良的影响。所以供电企业的管理人员需要全面性的了解企业员工的心理动态，给予企业员工更多的关注，帮助员工走出心理方面的误区，有效的调节供电企业员工的心态，当然这些都需要多层面员工思想动态分析机制的支持。构建多层商员工思想动态分析

7、机制，是促进供电企业现代化发展的必然需求。供电企业是我国经济结构中的重要产业，对于我国国民经济发展有着不可忽视的影响力。我国电力机制正在积极的进行改革，电力市场也发生了很大的变化，供电企业想要在激烈的市场竞争中占据冇利地位，那么就需要注重该机制的创建，保证供电企业员工可以具有积极、向上的心态，使得供电企业满足现代化发展的实际需求。三、构建多层面员工思想动态分析机制的对策（一）提升供电企业管理水平供电企业管理人员不能只是站在企业管理决策层面，而是需要深入到员工基层，更多的与供电企业员工进行沟通和交流，去贴近他

8、们的内心，了解企业员工的真实需求。不断的提升供电企业管理水平，坚持以人为本的管理理念，减轻企业员工对于管理人员的畏惧感，为企业员工提供轻松愉悦的工作氛围，避免在工作和企业管理上对员工施加更多的压力。供电企业可以吋常的开展一些热点活动，激发员工的亢奋点，消除企业员工的疲惫，驱赶那些消极情绪［2】。（二）加强供电企业员工心理素质训练想要解决供电企业员工思想方面存在的不良问题，供电企业需要加强员工心理素质训练，增强员工