企业战略创新的实施策略(1)

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1、企业战略创新的实施策略(1)内容摘要：现代治理有三大特征，即以人为中心、观念更新和动态性，无论从哪方面出发，企业治理无一不要求治理创新，而战略创新是治理创新的制高点和难点。本文以为，一个成功的战略创新包括三个相互联系的阶段：战略创新激发阶段、战略创新实施阶段和战略创新推广阶段。本文通过对战略创新路径的深进探析，以为每个阶段要采取不同的重点，在战略创新激发阶段重在治理思维的重构，战略创新的实施阶段应重在治理方式的重组，而战略创新推广阶段要重在市场推广的重塑。　　关键词：治理思维重构治理方式重组市场推广重塑　　　　战略原指军事统帅对战争全局的策划和指导，战略决定着战争的胜败。美国哈佛

2、大学教授安东尼以为：“从某些意义上说，战略规划是不规则的，由于机会、困难与高明的见解并不按照预定的时间出现，然而一旦它们被察觉就必须立即把握住它们并予以解决。”由于战略的重要地位和战略规划的不规则性，使战略创新植根于企业的治理思维，生长在企业的独特治理方式中，能否有结果则取决于市场推广的成败，因此，战略要创新，企业就应该关注治理思维的重构、治理方式的重组和市场推广的重塑。　　　　治理思维重构是战略创新产生的源泉　　　　一般人类的思维方式可以分为两种：一种是进行分析、比较、选择的判定力，另一种是进行联想创新、猜测的想象力。判定力依靠的是把握的事实，而想象力必须把目光投向未知领域，设

3、计未来蓝图，两者相辅相成，相得益彰。因此，进行战略创新，首先要在思维领域进行重构。治理思维的重构是指调整企业对自我的看法和要求，诉诸于企业的“头脑”，治理思维重构就要打开企业封闭的头脑，注进新的关于企业内外的信息，在思维领域进行判定力和想象力的融合，往伪存真，从而得到有关企业长远发展的新思路、新理念。　　领导者的观念往往是观念领域的领导者，中国古人云“上有所好，下必甚焉”，说的就是这个道理，从另一个角度想，战略的制定和实施关键靠企业中的权威人物。因此，企业要进行治理思维重构，首先应重视高管层的治理思维重构。进行治理思维重构要以摆脱已经不再有价值的过往为条件。每一位治理者的一项具体

4、任务就是把今天的资源投进到创造未来中往，也就是治理者要花时间、精力往弥补及跳出昨天的行动和决策，切忌不可把过往的成功演变成“经营治理上的自我主义的资产”。然后，治理者就要通过企业的信息系统获取企业内外的新信息，在头脑中进行想象和判定的融合、重构、优化企业资源配置，发展出关于企业长远发展的新构想、新理念，这就有了新战略的雏形。　　治理者的思维重构至关重要，但还应该在整个企业内进行治理思维重构，才能为新战略的实施打好基础。整个企业的治理思维重构是战略创新的土壤，不仅可以在整个企业内激发战略创新思维，进一步还可以为战略实施做展垫。企业进行治理思维的重构，就要在整个企业内把创新意识、思维

5、重构的理念深进到每个部分、每个人，形成一种企业文化，变成企业的遗传密码，使治理思维重构真正变成战略创新产生的源泉。　　　　治理方式重组是战略创新实施的保障　　　　通过治理思维重构就有可能在战略上有所创新，但战略创新能否成功关键靠执行，而战略创新能否顺利实施关键是进行治理方式的重组。治理方式重组是根据内外环境的变化，并以在思维领域的新构想、新理念为指导，进行企业资源的优化配置，为战略创新的执行展路搭桥。　　战略创新的执行途径大部分由领导人决定，领袖人才的选择和培养是战略创新能否执行的关键。因此，在战略执行过程中CEO应该扮演一个角色模范，对战略的执行表现出坚定的信心，高管层效仿CE

6、O，下层主管仿效高管层，如此这般逐级将战略创新理念传递至整个组织。有了执行途径，还要组建一个“战略创新执行团队”，在整个企业内理顺一套互动的广泛的沟通程序，督促战略创新的执行。