招聘分析报告

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1、上海开放大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于延锋汽车饰件系统有限公司人才招聘的分析报告分校(站、点):嘉定分校年级、专业:12秋行政管理教育层次:专科学生姓名:王继超学号:128121152指导教师:须玉萍完成日期:2014年11月6日5目录内容摘要I一、公司在人才招聘的现状1(一)人才招聘的流程..1(二)人力招聘工作人员的岗位职责..1二、公司在人才招聘中存在问题2(一)管理出现问题2(二)留不住员工2(三)招不到员工2三、公司在人才招聘管理中存在问题的原因分析3(一)家族企业管理的弊端3(二)工作环境、报酬存在问题3(三)人才

2、招募存在问题3四、完善公司人才招聘的建议4(一)培养新的管理人员4(二)确保健康与安全的工作环境以及合理的薪酬4(三)确定招聘流程和岗位5五、小结5致谢...65内容摘要人是企业最重要的资源,在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而,人才招聘始终是稀缺资源,随着社会的发展,人才的竞争也会越来越激烈。尤其制造业这个快速成长的行业中,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。但人才,特别是领头羊式的优秀人才的作用

3、对中小型企业却往往更具有决定性。本文首先对公司目前在人才招聘管理中存在的问题以及原因进行分析,随后针对问题提出了相应的解决对策。I5关于延锋汽车饰件系统有限公司人才招聘的分析报告延锋是国内专业研究,生产汽车内外饰的公司,延锋职工总数为3220人,技术工人902人,占职工总数的28.1%,其中,取得职业资格证书352人,占技术工人总数的39%,占职工总数的10.9%,管理人员430人,占职工总数的13.4%。所以加强员工的培训工作十分重要。延锋对员工的培训是让每一位员工融入这个“大家庭”的必经之路,是更好得提升员工的工作技能、实现个人职业规划与公司目标相结

4、合的有效途径。由于公司的发展,就制造部门来讲,部门组织开展的员工岗位技能培训,是利用工余时间对岗位员工进行了系统的岗位知识、质量管理和设备操作技能的培训,有效的提高了员工的综合技能,促进了部门各项工作的有序进行和公司的发展。一、公司在人才招聘的现状(一)人才招聘的流程用人部门提交《增补人员申请》,交人事行政部审核——人事行政部审核通过的提交公司总经理审核——总经理审核通过的,通过相关渠道发布招聘广告——招聘登记(应聘人员应当提交履历表,相关能力的证明材料,证件的复印件)——考试(面试和笔试)——录取名单的拟定(主聘人员或组织根据相关的录取标准拟定被录用人

5、员名单)——人事行政部根据考核结论确定的录用人员名单及时通知被录用人员——人事行政部办理用工手续——被录用人员的材料归档——正式用工合同签订——合同归档,同时建立人事档案。我还在部门经理指导下一起进行了生产型员工,后勤服务型员工招聘的招聘。首先由用人部门提出增员申请。并将此申请送交行政部。其次:人力资源部通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后,试工人员应当提交履历表。然后,人力资源部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。面试内容为随机内容,但不会侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利,自由。最后行政部应当综合笔试、面试

6、的情况导出优势结论,确定录用人员名单。(二)人力招聘工作人员的岗位职责1汇总各部门年度人员需求计划并审核,同时根据汇总计划制定公司年度人力计划;5根据部门提出的招聘需求,根据储备的招聘渠道,选择最有效的招聘渠道;根据部门招聘用人需求,在选择的招聘渠道上发布招聘信息;根据招聘渠道反馈的应聘信息,汇总并进行应聘资料的初步筛选,形成初试名单;按照初试名单,组织初试,对应聘人员进行第二次筛选;根据初试结果的名单,组织相关部门人员参与复试过程,对应聘者进行第三次筛选;根据公司总体的用人需求,针对核心管理和专业人员;负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作,保障招聘工

7、作的有效性;建立和维护各级各类人员的招聘面试题库;针对核心职位,组织竞聘活动,选拔优秀人才。虽然这次社会实践时间很短,但感觉到公司的整个管理,尤其是人事管理工作比较规范、出色。由于公司成立时间不是很长,很多部门的都待完善,因此公司人才招聘工作也面临着新的挑战。二、公司在人才招聘管理中存在问题(一)管理出现问题在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;另外,一些企业的人际关系复杂,

8、人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。当有好事时,这些关系便万箭齐发、能量

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