招聘分析报告

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1、4月至7月招聘分析报告我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）部门职位需求到位耗时应聘比%录用比%招聘完成比应聘人数工程部工装制作员101月50------5ERP录入员1114天333.3100%3国际营销部出口业务跟单员111月714.2100%7国内销售部国内跟单员1121天185.5100%18研发部机械工程师（储备）331月250100%6技术员114天1

2、100100%1储备人员2250天366.7100%6顾客服务部市场服务工程师2116天2.52050%5市场服务员1120天812.5100%8制造部生产计划员2216天425100%8行政人事部保安员1170天520100%5清洁工119天520100%5质管部质检员3230天513.366.7%15电子全检员5514天1.471.4100%7检验员2213天250100%4质量工程师1112天525100%5装配车间生产工17136天2.0537.176%35暑假工61014天1.83911.83%11锁胆车间生产工7519天4.615

3、.671.4%32电子车间电子维修员112天11100%1生产工4323天1.55075%6计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）二、招聘工作的结果评价：1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内招或外招①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。例如：ERP录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，

4、培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好；②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。技术人员、跟单员、服务工程师等职位。因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含时间、人力、管理等费用）。对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）

5、都有体现。根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二）部门职位原因分析工程部工装制作员1、应聘者要求工资待遇高，要求公司提供住宿；2、电脑操作不过关，因为我们要求会用CAD画图，电脑操作熟练，上应聘者会手工作业，但是素质不过关；3、目前市场上专门这样的人才较少，所以很招到合适的人。锁胆车间生产工1、锁胆车间工作环境较差，温度高，员工看到了这样的环境，都无法忍受，员工流动性也很大；2、锁胆车间工资待遇低，虽然是计件的，但是价格相对低，平时又很少加班，所以招人困难。3、因为现在工人流动性大，要求也相对高，他

6、不在这里打工，可以很快找到其它的工厂，因此，对他们来说没有什么很大的就业压力。所以流动性也很大。电子车间生产工1、公司要求电子车间的员工技能较高，要熟悉电路板的应用，会使用电络铁，这样的员工较难招；2、现在市场的行情，天气也很热，很多公司都在招聘生产工，人员流动很大，生产工人有很多选择，因此流动量大，难招到合适的人；3、大部分来应聘的人都是连带的亲戚关系，或者员工介绍进来，这类情况对公司不好管理，所以还在暂缺1人。顾客服务部市场服务工程师1、公司要求员工的工作地在上海或者成都两地，但是应聘者基本上不太愿意；2、工资待遇认为公司给与的太低了，也

7、没有什么相应的补助；3、大部分人愿意留在公司工作。分析总结：这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面完成技术的基础工作。在进行招聘工作既考虑到企业的责任，也从公司人力资源的方面考虑企业的发展，在招聘工作过程中对新入职人员的安排也符合规定，能够做到合理和妥当的安排。我们的工作成绩是有成效的，除了自己的努力之外，还有本部门的领导和其它

8、部门的负责人的支持。虽然负责招聘人员少，工作头绪多，但我还是相信自己有能力做好。但是为了公司今后招聘工作效率的提高和公司的长远发展，现对近段招聘提出几点建议和改进意