如何加强对小学学校的管理

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1、如何加强对小学学校的管理  摘要:学校管理决定着学校的办学水平和效益,左右着学校前进和发展的方向,也影响着教师的教学行为和教育观念。本文从加强教师队伍建设、学校管理人员要走出去"取经"、学校要重视对学生的德育教育三方面谈了加强小学学校管理的措施。  关键词:小学;学校;管理  中图分类号:G625.1文献标识码:B文章编号:1672-1578(2013)12-0035-01  新时期,新的国家教育制度的出台实施对学校管理提出了新的要求,好的学校管理工作是学校教育取得丰硕教学成果的前提和保障,作为一名小学学校管理人员,要从全局考虑,担负起学校管理的重任。  1.加强教

2、师队伍建设  教师站在教育的第一线,有好的教师才可能有好的教育。队伍的优劣决定着学校的兴衰,一支理念新、作风正、业务精、素质高的教师队伍是做优做强学校办学的关键。  1.14要加强教师的师德师风建设。教师作为人类灵魂的工程师,师德是教师最重要的素质,是教师之灵魂,教书者必先学为人师,育人者必先"德高为师,身正为范"。教师要有良好的职业道德,做学生的榜样,让学生在潜移默化中受到感染。如教师要有事业心,热爱学生,工作上认真负责,不敷衍了事,遵守学校教学的各项规章制度,不迟到早退,不拖课,教学中不体罚或变相体罚学生,衣着得体,不穿奇装异服。除此之外,学校把教师的师德表现与

3、考核、评价相挂钩,让教师与自己的切身利益结合,对教师进行督促和监督。  1.2提高教师的能力水平。教师的教学能力是学校办学质量的根本保证,没有高能力的教师就教不出高素质的学生。学校要从多方面为提高教师的教学能力提供机会。例如,学校组织进行培训,让教师从教学理论到教学实践都有不断地提升。请一些名师来学校进行指导,让教师到兄弟学校听课、观摩,吸取外校教师的讲课经验。抓骨干教师的培养,通过一批优秀教师带动年轻教师成长。另一方面,倡导终身学习理念。学校要创建学习型的团队,让教师之间互相取长补短。鼓励自学,教师要做学习的有心人,善于看到自己的优点和不足之处,还要具有渊博的知识

4、,让教学更加多样化。  2.加强和改善小学的管理工作,校长是关键4  校长既是学校的组织者、教育者、管理者,也是学校的领导者。校长在学校管理和发展中的功能是非常重要的。这是学校全面健康良好的发展的关键。小学校长要具备一定的领导意识,能会领导,怎么领导。和谐社会离不开和谐校园,和谐的师生关系、和谐同事关系。人与人之间总是要和谐的相处的。在学校中,人与人相处之间,事和事之间,有时候矛盾总是不可避免的,这就需要领导做好协调工作,做好同事之间的沟通和协调,把一切矛盾消除在萌芽状态。校长要真正发挥和做好这方面的工作,只有在工作中重视协调,善于协调,为学校师生员工提供一个自由、

5、宽松、和谐的物理环境和人文环境,才能使全体人员在愉悦的环境中,上下一心,形成一种合力,献计献策,共同把事情做好。首先校长作为学校的领导者和管理者,应具备现代化的管理理念。  3.以人为本、管理学校  学校管理者要善于把建章立制的"硬"管理同人文精神的"软"管理相结合,既"管"且"理",重"管"更重"理",实现制度管理的三个结合,即科学管理与人本管理相结合,权力经验管理与学术管理相结合,校内资源管理同校外资源管理相结合,这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就

6、是带出一支好的教师队伍。因此,针对不同年龄的教师,提出不同的要求。如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下功夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。抓住青年教师的培养,实际上就是抓住了学校的未来,抓住了教育的未来,为使青年教师尽快成熟起来,成为学校的青年骨干教师,以致成为名师,必须通过三条渠道,落实青年教师的培养工作。学校要尊重教师的想法,尊重教师的人格,并通过会议、座谈和交流等多种方式让教师深化认识:学校是教师的学校,事业是共同的事业,学校的利益就是自己的利益,强化"校兴我兴""校荣则我荣"意识,只有共同努力

7、学校才能发展壮大。实施教师可持续发展的策略,创造条件和组织教师参加学习培训,以提高教师的能力和学历,形成宽松和谐,积极向上的良好氛围。  4."学生是创建和谐校园的直接受益者,也是创建和谐校园活动的主要参和者"4  4.1育工作的最大特征在于它的工作对象都是有思想、有感情的活动个体。学生的学习动机和求知欲望能否得到诱发,直接取决于教师创设的教学情境。和谐、民主的课堂氛围,会使学生感到宽松自由,有利于调动学生学习的主动性和创造性,使他们产生强烈的求知欲望。教师只有了解学生、保护学生,才能创设出使他们乐学的情境,激发起他们的创新欲望。  4.2注重校园内"和谐"人际

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