浅谈建筑工程施工项目管理策略

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1、浅谈建筑工程施工项目管理策略身份证号码：44200019750925xxxx摘要：木文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成本、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。关键词：建筑工程项目施工；管理策略一、引言建筑工程施工项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。木文主要对建筑工程施工项目质量、进度、成木、

2、安全等方面的管理策略进行了阐述，以供同仁参考。二、建筑工程项目施工管理的主要内容工程项目施工管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人。所以，施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好素质的技术人员组建项目部，实行项目经理负责制，明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性，使项目经理部人员既各司其职，乂互相协作，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，充分组织和调动企业的

3、人力、财力和物力资源，对工程项目的施工质量、进度、成木及安全等方面实施有效的管理，是施工企业项目管理的主要内容。（1）质量管理。质量是企业的牛命，质量是企业发展的根木保证。建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。1）建立健全质量保证体系、实施有效的监督和检查方法。工程质量的好坏，首先取决于原材料的质量，因此

4、必须对材料采购、实施方案、设备进行事前审核认定；对材料、设备进行进场抽检检查和验收，不符合要求的材料和设备不得进场；其次工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度，现场监督要做到检查发现问题，随时指出并纠正。2）建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项0都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。3）第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或

5、委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。（2）进度管理。进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。但在项目实施中，常受到各种因素干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及吋采取措施加以解

6、决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同吋协调有关方面的进度关系。(3)成本管理。建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。构成工程项目的成本有很多方面，但施工项目现场的主要成本有：材料费、机械设备使用费、人工费、管理费等，所以，要提高施工企业的经济效益,就必从如下几方面做好管理：一是缩短施工机械使用周期，提高机械使用效率。机械设备选择租赁制，这样既可以减

7、少生产费用，也可以缩短施工周期；二是通过实行包干到人的用料制度，周转材料选择租赁制，这样既可以减少生产费用,又可以控制好材料的质差、价差、量差来减低消耗；三是有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率，通过提高质量来减少无效劳动；四是利用企业文化，提高凝聚力来调动积极性，精简一些不必要的管理机构，严格控制其他费用的支出，适当节约施工管理经费；五是应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及吋修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本。(4)安全管理。建设工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活