浅谈建筑工程施工项目管理.doc

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1、浅谈建筑工程施工项目管理【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据，，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。【关键词】：建筑工程；；施工企业；项目管理；创新引言：随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企

2、业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。一、建筑滋工项目管理存在的主要问题与原因分析随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越髙，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来,限制建筑行业健康的发展。我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应

3、许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措滋及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经

4、验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系

5、。第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措滋及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。第五，项目团队缺乏凝聚力、战斗力，项目经理团队意识淡薄，小家长作风严重，权力欲望过甚

6、，缺乏项目管理基本知识，技术意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，导致整个团队缺乏凝聚力。第六，信息化建设滞后，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同。第七，施工企业的成本系统控制观念不强。全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞，缺乏新的认识。第八，风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险。第九，缺乏科学合理的绩效考核、评估体系，项目管理责任考核流于形式，包赢不赔，盈利要求兑现，亏损了没人

7、追究责任，忽视项目的功与过，这样会挫伤项目的积极性、创造性。二、施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：2.1建筑施工企业是施工项目的执行者业主和设计单位都不进行施工项目管理，监理位只把施工单位作为监督对象，并未与项目直接接触，不能算作施工项目管理，所以施工项目的管理者是施工单位。2.2项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在殊的市场上进行的特殊的交易活动，