某商业银行营业网点服务质量提升研究

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1、.-、‘-2质义葦/pShanxiUniversHy2016届硕±学位论文某商业银行营业网点服务质量提升妍究作者姓名王铺凯指导教师梁红岩副教授<学科专业工商管理研究方向人力资源管理培养单位经济与管理学院学习年限2013年9月至2016年6月.-r'ii?泌ir::;ir[I巧'I?IF山西大学2016届硕±学位论文某商业银巧营业网点服务质量提升研究作者姓名王城m指导教师梁红岩劃教授学科专业工商管理研究方向人力资源管

2、理培养单位经济与管理学院学习年限2013年9月至2016年6月二〇—六年六月*Thesis化rMastersdereeShanxiUniversit016g,y,2StudOnTheServiceualitPromotionOfACommercialyQyBankStudentNameChengkaiWangSupervisorA.P.HongyanLiangMaorBusinessAdministrationjSpecialtyHumanR

3、esourceManaementgDeartmentSchoolOfEconomicsAndManaementpg-ResearchDuration2013.092016.06June2016,目录中:摘I:^要ABSTRACTIll1.绪论11.1研究背景及意义11丄1研究背景11丄2硏究意义11.2国内外文献综述212..1国外文献综述21223..国内文献综述1.3研巧方法与结构51.3.1研究方法51325..论文

4、结构2.理论*础727.1商业银行服务的内涵与管理2丄1商业¥良行服务的内涵72丄2商业银行服务质量管理72.2商业银行服务的主要内容82.2.1服务效率82.2.28服务流程2.2.3月反务品质82.2.4客户忠诚9239.商业银行服务的理论2.3.1客户满意度理论92.3.2服务利10重闺链理论^133.某商业银巧营业网点服务质量现状及问题分析3.1某商业银行网点月良务质量调查133.2某商业银行网点月良务的问题分析143.2.1服务效率

5、低下143.2.2服务流程冗蔡153.2.3服务品质不局1613.3某商业银行网点服务问题的原因分析613.3.1人力资源方面6.733.2技术方面1.373.3制度方面113.3.4文化方面741.某商业银行营业网点服务质量提升策略94.1服务效率提高策略19114..强化网点合理布局194丄2打造新型网点运营管理体系204丄3推动渠道多样化协同发展214丄4强化网点功能划分224.2服务流疆优化策略254.2.1管理流程的整合254.

6、2.2业务操作流程的整合264.2.3服务销售流程的整合284.2.4三个流程之间的关系294.3服务品质提升策略304.3.1提升网点综合化服务功能304.3.2维护金融服务信息技术系统的可靠性30314.3.全面加强网点客户拓展和产品渗透工作34.3.4完善网点客户服务投诉处理流程315.某商业银行营业网点服务质量提升的保障措施335.1加强网点人才的培养3315丄前台员工的培训335丄2后台管理人员的培训335丄3做好培训跟踪评估和评比工作335.2

7、不断加强技术创新345.2.1维护金融服务信息技术运行系统的可靠性345.2.2进行相应的技术培训体系革新345.2.3维护金融产品性能的卓越可靠性355.3加强网点经营风险营理355.3.1建立和完善前、中、后台风险管理系统355..32建立完善柜面风除预巧与监測系统365.3.3创新柜面操作风险管理防范手段366.结论与展望3739SciSt41个人@况及联系献42Sm^43学位论文使用授权唐明44ContentsChineseAb

8、stractIABSTRACTIll1Intr1.oduction1esearchbackrasinificance1.1Rgoundndg1.1.1Researchbackground11.

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