金地集团企业研究企管研究

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1、房地产智库.comwww.home8848.com目录一、金地集团的战略发展分析…………………2二、金地集团的管理提升分析…………………5三、金地集团的管控模式分析…………………7四、金地集团的管控模式附件…………………13珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地发展历程阶段4阶段3规范执行年；阶段22007完善长三角布局；多渠道融资与合作。启动全面客户满阶段12000意工程，物业公“科学筑家”新理司迅速拓展2004念；增发；成立境2006效率执行年；外公司，全面扩张完成股权分置明确核心竞争力

2、和三改革；客户满1999年战略，启动全国化能力提升年；文化主意度纳入KPI现代化企业制度改战略，布局北京20031994题；向外拓展加速革试点关夯实管理基础：导入ISO、1997效率提升年；品键调整业绩考评体系事成功上市牌新形象发布；1993正式经营房地产件股份制改造合作开发1988199620012005员工持股建设公司开发公司股份公司上市公司金地集团10多年的发展基本可分为四个阶段：第一阶段（1998～1995），转型经营房地产，建立了现代企业制度。第二阶段（1996～2000），进行股份制改造，建立了比较规范的治理结构和基础管理体系，开始全国布局。第三阶段（20

3、01～2004），上市成功，建立资本平台，全面扩张。第四阶段（2005～），运行效率提高，快速滚动开发，多元化融资，3+3战略布局形成。Page1珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地的发展战略金地2001年全国化战略提速，2002年开始研究集团管控，科学合理的集团管控模式，是金地高质量快速发展的基础。XX目前已开始异地化，而且规金地2006年确定模已经上了一个台阶，应该着手这方面研究，理顺关系，提升管理，为超了快速滚动开发，常规快速发展奠定良好基础中国房地产行业已进入加速整合以本部作为战

4、略调城市布局战略快速滚动开发阶段，一流的开发商都在加快速控中心，建立了一整3+3布局=2007年基本完成快速准确投资度，因此快速开套全国性拓展的多城三大核心区域（长三角、—快速开发建设发更是XX的必然市评价体系标准，以环渤海和珠三角）和三个—快速销售回款选择。确定公司未来持续性重要城市（沈阳、武汉和—快速再投资集战略发展方向。公司西安）共14个城市的全国团目前的战略布局为河化战略布局北省发展战略高质量快管集团本部退出产品以高档住宅为主调整为以速增长控经营领域，集中力量，多层次、多元化运作中档为主、高档住宅和优质做好战略管理、投融资本商业项目相结合的产品模式资管理、

5、品牌管理。股权融资金地快速滚动开让每个地区公司研发、债权融资“新产品主义”=整合、发策略是辅以多产、供、销自成体系，境外融资价值、成本=金地DNA元化及时融资策使之自主经营、自主……略的，这样才保管理、自主发展。产品总体战略多元化及时融资证了金地安全的快速增长。XX目前急需建立多层金地2002年开始进行产品结构调整，实施相关多元化，并有节奏地加快了次、多元化的融全国布局。XX异地化、规模化发展应有清晰的节奏规划，并适时相关多元资平台来支撑公化，提高抗风险能力。司的高速发展Page2珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.co

6、mwww.home8848.com金地的城市布局（全国化）战略进入时间进入城市出发点珠三角区域3•最大化地去分2001–北京环渤海区区享城市快速发域域展带来的一个2002–上海公额外的收益投资布长三角区司局模型域2003–武汉、东莞•通过区域投资的组合来为股城市评价模型2004–珠海核东提供一个相心对稳定的回报3城市2005–广州、天津、二项目评沈阳宁波、西安线价模型西安•为未来的快速城扩张去铺下一2006–沈阳、佛山市武汉个良好的基础2007–南京、杭州金地的城市布局经过了两个阶段，第一阶段，从2001年上市花了3年的时间，基本上把前面3个区域的核心城市布局

7、完成。第二个阶段从04年到2007年，通过原来的新进入的3个核心城市把它区域化。每进入一个城市都有一个城市评价的模型，并派驻专人进行过一年以上的研究和分析。总结：（1）XX进行异地化发展，应详细规划如何布局，在进入相关城市和相应的项目时进行详细的评价，即通过建立相关评价模型完善公司投资决策体系；（2）异地化布局要有节奏有重点地安排，保证连续性和安全性。Page3珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com金地管理提升过程年度主题主要管理提升活动问题与挑战总结2001核心能制定中长期