金地集团战略规划企管战略

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1、房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporation科学筑家金地集团2007-2011年战略规划经营管理部2006年12月珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com目录•1.2006年战略实施检阅•2.外部环境分析•3.内部环境分析•4.明确战略取向•5.战略瓶颈识别•6.战略重心的确定•7.战略行动方案•8.各单位规划指导意见珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.co

2、m1.战略实施检阅——快速滚动开发指标项规划要求实际完成指标项规划要求实际完成销售额47亿元51亿元净资产39亿元32亿净利润4.2亿元4.4亿元总资产99亿元103亿销售面积81万平73万平净利率10.77%12.3%在建面积161万平198万平加权周转率55%43%竣工面积81万平66万平负债率65%64%土地储备163万平180万平加权ROE14.2%15%投资额8亿元25亿元加权EPS0.62元0.66元注：上述数据为初估数据，正在统计核查中珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.h

3、ome8848.com1.战略实施检阅（续）•多元化及时融资–完成了股权分置改革–2.6亿股定向增发已进入操作程序–形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式•并购–12月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完成至少一家企业的并购•商业地产–整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究•土地一级开发–未取得明显进展珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com1.战略实施检阅——战略实施评价•成绩–强化了现金流管理，用足了资产负债率。•不足–开发管理没有跟上

4、，开发周期控制没有大的提高，主战略的贯彻执行不足。•原因–专业能力提升机制尚有待完善。•教训–人力资源的问题，新人对金地文化的认同问题，是要突破的瓶颈–……珠峰高度8848第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com2.外部环境分析•宏观经济–只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程•行业发展–融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地–开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能

5、力起着决定性的作用–地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高•竞争对手分析–资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献–资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度–快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径•外部调研–外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好，对价格走势看法有分歧，认为行业集中度会增加–认为集团应加强成本控制，提高内部管理能力。珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com3.内部环境分析•员工普遍认为公司目前整体发展状况

6、良好，对公司愿景、价值观与发展目标较为明确，对公司的决策水准较为认同•机会：借助行业洗牌加快发展•威胁：可能会有更大的企业来并购我们•瓶颈：投资能力，开发周期控制能力，激励机制和内部管理水平•公司的管控模式需要调整；组织效率有待提高•未来拓展：投资业务、并购业务与房地产基金管理业务，土地一级市场业务也较为重要珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com4.明确战略取向•愿景——做中国最有价值的国际化地产企业！•目标–2008年销售额达95亿，净利润达11亿！–2011年销

7、售额达249亿，净利润达33亿！•战略取向——能力均好，强者恒强！•战略路径——快速滚动开发，多元化及时融资！珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com通用行动+专有行动=能力均好•通用行动（无论取向如何都要做的）–确保及格。体现了企业运作的基础素质和基本水平，以获取竞争资格。–从财务表现上来看，净利率*周转率*负债率>行业60分位水平–从管理措施上来看，可能有•控制一般行政费用•提高资产周转率•加快融资步伐•增加土地储备•专有行动（与发展模式选择有关）–确保优秀。体现

8、了企业运作模式的核心优势和市场竞争力，以差异化取胜。–从财务表现上来看，净利率*周转率*负债率>行业80分位水平–从管理措施来看，可能有•专业投入的增加与专业能力提升的长效机制的建立•目标客户