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1、IT咨询业期待整合主打创新开放牌本刊记者窦彦莉.,伴随着企业信息化的不断深入与猛.业绩良好。肥沃的土壤,却不能养是要参与到这个企业中来不能抱着一之相关的咨询产业也蜂拥而至。而在上活庄稼,这真实反映了大多数咨询公司种旁观者或者高高在上的姿态来随意指。世纪90年代中期,国外咨询巨头也开始目前的状况。点这就要求咨询公司要做到某一领.把IT咨询投入到中国.造成了咨询业看回想年前汉普(中国)的那场变故.域某一行业的专家。一个合格的咨询似商机无限的局面。一时间.中国以及不时传出小规模咨询公司的倒闭新人.不应该只懂r..已经涌也不应该只懂管理现出了上千家大大小小的。..IT咨询公
2、司闻越来越多的迹象表明信息化咨询面他应该是在IT和管理结合的基础上还。。在信息化建设过程中.我们经常听到这临着一个重新洗牌的局面要做到一个行业内的专家专家型咨询个声音:”咨询业简直比军火生意利润还中国的企业信息化升温是近几年的事人士的匾乏直接导致了咨询公司业务能.,要高”。情。但信息化的浪潮没有带来咨询产业的力的低下这种大环境的存在也造成”.,了很多企业用户对咨询公司整体敌视然而现实的情况却多少有点多收春天原因何在仅仅是所谓的一个不成。。了三五斗”的意味.根据一家知名的调熟能够敷衍的吗7结论显然没有这么简单认为请咨询公司是花冤枉钱几年前从.:查公司资料显示60%的国
3、内咨询公司作为中国最早的一批信息化咨询汉普出来自立汉道的朱赤红在反思汉,.惨淡经营.只能维持开支.20%的公司家黄启珠女士在比较中国和法国的信道失败的时候也提到了这一点咨询..只有公司水平良芳不齐有一定的盈利20%的公司发展迅息化咨询后说咨询公司最重要的一点在咨询业发展的初期,的确是一个前进的阻力.有一些是背靠一两个企业,或者是依靠泛流传.比如在洽洽瓜子的信息化建设另一个极端是某些咨询公司干脆某些行业而存活的.这样的局限性也是中一个由专家、学者和食品行业口O们.是一些r产品的代理人.不管这个企业咨询业不能大规模发展的一个因素组成的顾问团就充当了咨询公司的角色.是否适
4、合他们代理的产品只要有这个和这些并存的当属一些散兵游勇式顾问团的存在是企业用户在对咨询公司惫向,他们就会不遗余力的推荐使用该的顾问了.作为咨询业的一份子,他们以失望之余的自创.而作为信息化起接口产品.最后受害的当然是企业用户了.单独的个体形式存在着.可是这样的顾作用的重要一环,该到了休整的时期了..咨询人士郭建平先生也曾经说过,作为问也不是当得那么顺当。在制造业信息原浪潮通软总裁王虎站在一个一个合格的咨询师,当然要熟悉各r服化颇有建树的王先生.经常被一些大型IT服务商的角度提出r咨询应该保务商的产品.因为自己如果不熟悉的企业拉去做咨询.承担信息化顾问的角持一种创新的
5、态势.同样从事信息化工...话没有办:CIO闻法给企业来推荐但是熟悉色可是没有一个可量化的东西来衡量作很多年的南京大陆产业集团..和交易是两码事,咨询师要摆正自己和也没有很明确的责任和权利的分配往博也提出了咨询业要建立新的开放平IT服务商之间的关系.往也是沦于形式.结果也是差强人意.台的观点.越来越多的人开始预言,咨时下.存在于中国的咨询公司还由顾问衍生出的顾问团在徽商中广询业将用一种新的姿态出现.lT咨询呼唤创新普联软件总裁王虎我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商.本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司,甚至主要是做企业信息化软件实施的
6、公司.这些公司熟悉某些企业信息化软件.特别是熟悉企业管理实务.对于企业信息化软件供应商来说.目前确实分为面向高端市场的软件供应商和面向中小企业的软件供应商.而且高,SAPorace.端市场基本上由国外的软件占据例如l等等这样信息化软件的实施公司也会相应的分为高端为主和以中小企业为主.目前应该说实施高端软件的人才和公司是处于紧缺和发展的状态.处于这个市场的咨询公司无疑仍然有很大的发展空间.但是就像高端软件很难进入低端市场一样.面向高端市场的咨询公司也很难进入中小企业.中所不具有的功能,咨询公司应该具备摇求分析和铸求设计面向中小企业.以实施软件为主的咨询市场是存在的.能
7、力,同时能够做外包有对外包软件公司的过程监控能力.但是进入和占据这一市场也是很困难的.我认为进入这一进一步来说.咨询公司还应该逐步在行业和行业深层业务市场摇要几个条件.第一要有一定的品牌支持.第二.咨问题的解决上树立自己的特色.深层业务问题属于一般咨询询公司必须拥有一批熟悉企业管理实务的人才.以概念做公司和软件公司碰的少.用户不信任所以不让碰和不敢碰的咨询的时代。..已经过去了咨询师必须精通企业管理的实问题本人认为目前具备这些条件的咨询公司少之又少通.务;善于发现管理中的问题,并且要善于提出解决问题的得软件供应商自己建立这种能力不是没有市场而是缺少在...:管理
