《商业地产发展模式与商业地产开发流程》

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1、商业地产发展模式与商业地产开发流程课程背景：这是一个解密万科住宅设计、万达商业设计高端的实战案例讲座，分享国内领先的住宅地产开发商及特点、万科开发流程及设计管控、设计业务操作阶段及要点、住宅设计中的专项设计案例实战解析以及万达商业地产精细化设计、零售业态、餐饮休闲娱乐业态、〃化繁为简〃的原理、项目前期发展的六大阶段、商业地产规划设计前期流程、大商业项目设计中的重点、商业设计整体管控重点、万达广场筹备期项目规划设计需求KTV及影院的设计、大商业消防性能化设计、购物中心的建造标准、万达广场成功的秘密、案

2、例实战解析。通过对一系列国内高端房地产项目案例分析，以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定,形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下,怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的“训练课”，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！课程大纲：第一：国内外商业地产发展

3、趋势及主流商业地产开发模式利再投资模式/长期持有物业模式1.国内外知名案例剖析国际：麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团国内：万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方案例研讨：第二：，体验式商业发展趋势及业态组合模式,体验式商业业态发展趋势1.儿童业态：体验场馆模式百货公司模式主题公园模式3.娱乐业态与购物中心的结合：•文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐、景观娱乐等4、案例研讨第三：万达商业地产开发流程及关键节点

4、—、万达商业地产管控二、商业地产的工程管理三、商业地产项目开发模块管控（模块解密）第四：招商与营销企划的互动与整合—、商业地产招商策略、招商手段及租金测算二、商业地产招商启动阶段三、招商实施阶段四、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点贾耀勇先生--曾任万达集商业管理公司招商中心总经理—中国商业地产联盟副秘长万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最

5、大的城市综合体项目■一太原（150万平米1济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有问题部分的调整和成功招商。现于明发集团管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理咅B、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定集

6、团运营战賂和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。贾耀勇先生精品课程:《万达前期规划走位与招商精细化管理》《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》《体验式商业与购物中020模式》《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》《商业地产开发

7、模式与前期调硏规划走位解析硏修班》《商业地产企业的创新开发、招商管理与盈利模式》服务客户：新城地产，奥园地产，万通地产，西安曲江文旅集团，易居中国，赢房中国，新疆房地产商会，龙n虎踞千家再■值此斬年即将到来之际•明发商业广场•携手众多房地产kIREALESTAmingfaGiiour有限彳