企业加薪策略研究——以华为为例

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1、企业加薪策略研究——以华为为例［摘要］随着我国经济的不断发展和企业层次的不断提高，人力资源的合理开发和薪酬的科学管理逐渐成为企业乃至区域发展的一个至为关键的因素，而作为人力资源的合理开发和薪酬的科学管理的核心关键组成部分就是加薪策略，企业只有合理的运用加薪策略，避开加薪的误区，才能构建具有竞争性的薪酬架构体系和人力资源体系。因此，木文首先以华为公司的加薪事件作详细分析，在此基础上分析加薪需要注意的六大方面和误区，进行深入的探讨和研究，最后总结出若干可供其他类似的企业参考借鉴的思路和方法，但关于企业兼并和重组后的加薪策略述有待其他人的进一步研究。本文的研究意义在于企业能

2、更好的结合企业自身和外部情况制定出科学合理的加薪制度，加快企业的人才培养和引进，促进企业的健康发展。［关键词］华为薪酬加薪策略Forhuaweienterprisesalarystrategyresearch-forexample[Abstract]AsChina'seconomycontinuestodevelopandcontinuouslyimprovethecorporatelevel,therationaldevelopmentandmanagementofhumanresourcesinscienceandremunerationofenterprises

3、andregionaldevelopmentisbecomingacriticalfactorto,butasarationalhumanresourcedevelopmentandscientificmanagementcompensationthecoreisakeycomponentofpaypolicy,companiesonlypayreasonableusestrategiestoavoidmisunderstandingpaytobuildthehumanresourcessystemandsalarystructuresystemcompetitive

4、.Therefore,thispaperraisestheeventtoHuaweidetailedanalysis,theanalysisneedstopayattentiontosixaspectsandmisunderstandingonthebasisofin-depthdiscussionandstudy,concludedthatcertainavailableareferenceforothersimilarenterprisestheideasandmethods,butonthecorporatemergersandrestructuringofpa

5、ypoliciesaswellasotherspendingfurtherstudy・Significanceofthisstudyisthatcompaniescanbettercombinetheirownandexternalcircumstancestodevelopareasonablesalarysystemscience,acceleratethepaceofpersonneltrainingandtheintroductionof,andpromotethehealthydevelopmentofenterprises.[Keywords]Huawei

6、RemunerationTheraisestrategy引言错误!未定义书签。一、薪酬管理简述1二、企业加薪影响因素分析1（-）企业加薪过程中所陷入的误区1（二）企业加薪过程中误区的分析对策3三、企业加薪策略分析4（一）制定加薪策略时，需要注意企业的战略口的5（-）制定加薪策略吋，需要注意外部环境的变化5（三）制定加薪策略时，需要考虑加薪对象和加薪形式7（四）制定加薪策略时，需要注意企业的发展阶段8（五）制定加薪策略时，需要注意加薪的公平性9（六）制定加薪策略时，需要注意加薪的激励性10四、华为加薪事件的背景分析10（-）华为加薪事件的背景11（二）华为加薪事件的社会

7、解读11五、华为加薪事件的策略与实施12（一）2013年华为加薪事件屮，华为所要达到的战略口的12（-）2011年华为加薪事件的战略目的分析13（三）加薪事件中，企业应该思考的六大方面13结束语16致谢语17参考文献18薪酬管理简述所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的