《过程考核办法》

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1、《部门考核管理办法》附件6.1过程考核办法（讨论稿）一、目的1.1在第一时间发现问题并促进整改，消除隐患；1.2不断提高公司基础管理与工作协调水平；1.3加强过程控制，保障公司各项口标的顺利实现。二、适用范围公司各部门三、实施方法3.1过程考核采用T分制，满分1000分，占部门绩效考核总分的30%；3.2依据“职能管理”与“职能服务”两项原则，过程考核分为通用考核与职能考核两部分：3.2.1通用考核内容为各部门通用的一般性日常工作；从职能管理的角度出发，职能部门依据通用考核细则对公司相关厂、部进行考核；3.2.2职能考核内容为《部门职责范围》内的各部门一般

2、性日常工作；从职能服务的角度出发，各部门依据职能考核细则对职能部门进行考核；3.3月度过程考核事项的吋间范围为上月26口至当月25H;3.4过程考核以《考核评分通知单》的形式随时进行，全体员工均可执行考核；3.5考核程序3.5.1考核小组组织各部门制订《过程考核细则》：①各部门制订本部门职能管理范围内的考核细则，经考核小组审核并报考核领导小组批准后，作为通用考核细则；②各部门提出对相关部门日常工作的各项考核要求，考核小组依据《销售公司部门及科室职责范围》对上述要求进行汇总、审核，报考核领导小组批准后，作为职能考核细则；3.5.2部门在开据《考核评分通知单》

3、三日内将其报送考核小组；3.5.3各部门在月底将木部门开据的《过程考核评分汇总表》分别以书面和电子表格形式报送考核小组；3.5.4考核小组汇总全部信息，处理申诉并核定评分，填写《—年月份绩效考核评分汇总表》；四、注意事项4.1倒扣分为充分发挥各部门的职能管理作用，各部门职能管理过程评分下限100分，凡评分绝对值合计不满100分者，以差异部分的50%扣该职能部门过程考核分；商务代表处没有评分下限。4.2无效评分4.2.1《—年—月份过程考核汇总表》及《考核评分通知单》等和关原始单拯逾期未交，均视为无效评分；4.2.2《考核评分通知单》所列各项必须完整、准确的

4、填写，并经部门领导批准，否则视为无效评分；3.2.3原则上，考核评分应在该考核事项发生3F1内进行，逾期则视为无效评分；4.2.4《考核评分通知单》必须在评分3日内反馈给被考核部门，并由被考核部门人员在《考核评分通知单》第二联上签收（该签收并不表示认可评分）并注明口期，否则视为无效评分；3.2.5在一个考核期内，如多个部门就同一事件对某部门评分，则视为一次评分，评分标准以考核细则规定条款为限；3.2.6在一个考核期内，如某部门对另一部门就同一件事两次或两次以上重复填写《考核评分通知单》（不包括对整改结果的检查），则视为无效评分；4.2.7报复性评分：报复性

5、评分经核实后，评分无效，同吋对评分部门予以扣分，并对相关领导予以处罚；4.2.8各部门人员必须严格按《过程考核细则》所列标准进行考核,分值超过标准的，超过部分均视为无效评分，并视情况罚扣考核部门分值；4.3申诉处理:4.3.1被考核部门认为考核评分与实际情况不符，可于接到《考核评分通知单》3日内以书面形式提交中诉报告，交考核小组；商务代表处可于接到《考核评分通知单》7H内以电子邮件或传真的形式提交屮诉报告；4.3.2考核小组组织调查核实，并组织考核双方复议。如申诉属实,可撤销原评分，并视情况对考核部门予以扣分；如不属实，原评分生效，并视情况，在本刀或次刀考

6、核时罚扣中诉部门原评分值的50%；4.4其他4.4.1《过程考核细则》中未规定的考核项目，如确需考核，由考核小组核定是否为有效考核，并确定分值；规定不详尽的考核项口，其评分值由考核小组最终确定；4.4.2考核小组将根据具体实施情况，组织相关部门及时修订《过程考核细则》，以适应的发展需要。五、其他5.1过程考核《考核评分通知单》采用奇瑞公司通用单据；5.2过程考核《—年_刀—部门过程考核评分汇总表》。