【就业指导】

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时间:2019-11-26

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1、第一章:就业指导概括第二章:职业生涯规划第三章:简历的制作笫四章:简历的制作2笫五章:考研的辅导第六章:收集信息阶段第七章:面试礼仪第八章:面试的问题笫九章:就业心理第十章:就业权益保护第十一•章:餐桌礼仪职业生涯规划的意义:A:发掘口我潜能,增强个人实力B:增强发展的目的性与计划性,提升成功的机会C:提升应对竞争的能力职涯规划的原则:(1)挑战性原则(2)扬长性原则(3)清晰性原则(4)可行性原则简历的重要性:1,简历就是你的广告片2,简历的目的——获得面试的机会3,使你在众多求职者中凸显出来4,证明是适介这份工作的最佳人选简历制作前的基本工作:1.基本资料要齐备:毕业时间段

2、等2.口我定位要淸晰:认淸口己,认淸职务与企业简历的组成:个人简历:基本信息,求职意向,教育经历,专业课程介绍,专业及特在校任职情况,社会实践,口我评价,专业资格证书,外语,计算机能力,获奖情况。基本情况:姓名,政治面貌,性別,学历/专业,出牛年月,毕业学院,籍贯,通讯地址,照片,健康状况,联系电话求职意向:1:简约式:注明求职岗位即可厶详细式:工作性质,工作地点,希望行•业,日标职能,期望薪酬教育经历:时间段,毕业学校,学籍(排序)出版或者发表的著作,论文,研究成果其他业务或者在职培训,以及专业人员的执照,如会计证在校任职情况:指人学期间所担任的班级、学生会、社团组织担任何种

3、职务的情况介绍。建议:添加任职期间一些具有代表性的事例,注意语言简洁。社会实践:社会实践经历,是用人单位较为关注的部分,也是用人单位考量是否采取面试主要标准Z-0实践时段,实践单位。自我评价:自我个性特质、优点、自身能力的部分体现做一总结。专业证书:专业资格证书,结介应聘•岗位罗列。外语,计算机。获奖情况:指大学期间取得具有代表性的奖项。附件:是指除简历信息外,另需耍添加的附页将2——4个证书集屮在一个页面上量身定做:1•应聘不同职位,突出不同特长。2.垂点强调某项特长技能。六个避免:一,避免冗长三,避免过谦五,避免喧宾夺主二,避免虚夸四,避免遗漏要点六,避免书而差错。意见:重

4、耍内容放在前边信息收集阶段:1.了解招聘流程寻找工作询的准备:时间:越早越好支持:经济支持:简历,路费,服装(西装,皮鞋,休闲衣服)吃饭(请客)精神支持:认同者传统途径:数字游戏:发送简历越多,给雇主打电话越多,对能获得的面试和工作机会越多。非传统途径:锁定雇主找工作和找女友相似:…相同点:多问,脸皮厚…不同点:三心一意,一心一意。传统招聘模式:关注员工的个人技能个人岗位的匹配模式:人员需求〜用人和人事提出建议-T人事设计方案一组织内部调整/发布招聘广告一人事会同用人设计考题一专家论证资讯一应征者填表一审查应聘表一笔试一面试复试一体检一录用通知一试用期考察一任职资格考核一止式聘

5、任。确认口己能为他人提供什么(你的技能)就业心理:求职屮的心理问题:情绪:焦虑,惯怒,恐惧,抑郁认知:(不合理信念)闲惑不能止确认识社会,缺乏必耍的准备(依赖家长,学校),应对挫折能力差破解困惑:调节行为:采取积极应对行为:正常作息,物品管理,介理的时间管理——任务清单,寻找资源改变不合理的信念:有没有可替代的信念,能否接受最坏的结果宣泄情绪:骂人,运动,吃东西,购物,写口记,找朋友倾诉心里调整:放松练习,注意运动,人际交流,帮助他人,加强营养,注重环境握手的礼节:先后顺序:长为先,主人先,女士先同行的礼节:2人:右为尊,安全为尊3人:中为尊面试准备面试前:对自己的分析了解面试

6、时:综合素质的体现,现场的发挥面试前的晚上:复习你対应征公司的了解面试前提前十分钟到,确保提前资料准备——心理准备——问题准备了解职位时可能关注的信息雇主和公司发展历史和发展潜力,产品和服务,地点与行业趋势和比,过去见年的年销售额,主耍竞争者组织的所有权,家族所有权对潜在进步的影响员工数量,组织结构,工作氛围,工作者,下属参与决策活动的数量培训和反战计划,典型的职业轨道,升职政策,技术使用,仪器的数量和类型如果是一个非营利组织,他的目的,资金來源,客户和功能的是什么心里准备:不要害怕失败,心情放松,除去不必要想法模拟演练:对镜子练,录像/MP3,角色扮演面试常见类型一,电话面试

7、——霹雳掌二,传统一对一问答式一一单挑三,行为面试——近身肉搏四,案例分析一一纸上谈兵五,压力型面试六,第二轮或者第三轮面试一,电话面试1,关键:确定是否有面对面面试的必要,实质相同,W20分钟。结论:简洁2,实现约定好的电话而试,在约定好的时间提前15分钟等候在电话旁,准备好可能用到的工具,比如纸笔,营造良好的通话环境,回顾口己的简历利公司的基木信息,准备可能被问到的信息3,对于突然的电话面试二,传统一对一问答式37个问题八,小组面试流程:自我介绍一一展示一一小组讨论一一游戏无领导小组讨论

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