劳动人事管理

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1、一产业革命产业革命即工业革命。工业革命的标志是蒸汽机的使用。英国人瓦特在已冇蒸汽机的基础上，发明了高效能蒸汽机。19讥纪40年代，幣个欧洲和美国都普遍使用了蒸汽机。蒸汽机带动着纺织机、鼓风机、抽水机、麼粉机，造成了纺织、印染、冶金、采矿的迅猛发展，创造了人们以前难以想彖的技术奇迹。蒸汽机的岀现和广泛使用，也推动了其他工业部门的机械化，引起了工程技术上的全面改革。在工业上，导致了机器制造业、钢铁工业、运输工业的蓬勃兴起，初步形成了完整的工业技术体系；在科学上，促进了热力学理论的建立。工业革命是一场以技术革命为中心内容的社会变革，在这场

2、变革中，科学技术扮演了举足轻重的角色，造成了社会生产力的巨大进步，第一次凸显了科学技术的生产力功能一共有三次产业革命前为止有三次：分别是：蒸汽时代电气时代原子能空间技术时代，我们目前处于第三次产业革命。二经验管理阶段1经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视Z内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段,对员工的管理前提是经济人假设,认为人性本恶,天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主耍是控制人的行为。补充金业管理

3、的进展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。经验管理阶段,企-业规模比较小，员工在企业管理者视野Z内，管理靠人治就能实现。在经验管理阶段,对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒惰，不喜欢承扒责任，被动，所以冇这种认识的管理者采用的激励方式是外部激励为主，激励方式是一手拿鞭子，一手拿糖，对员工的控制也是外部控制,主要是控制人的行为。科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度來管理企业。对员工的激励方式和控制还是外部的，通过惩罚与奖励來促使员工

4、工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化,通过人木管理來实现企业的目标。文化管理阶段并不是没冇经验管理和科学管理,科学管理是实现文化管理的基础,经验管理仍然是必要的，它们Z间是互为补充的。2企业招聘标准流程员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：

5、招聘评估阶段某企业招聘流程指引一、申请阶段1、申请途径：填写“招聘公告”的附件小请农，直接发送指定邮箱爼aiob@gladaia.com,应聘人以收到公司的冋执为准，如未收到请重新发送同时可以拨打电话0755-83498077进行咨询；2、申请须知：招聘小组07年下半年第一轮招聘阶段自公告发布Z日起到10月8日截止，第一-批录用人员将于10月8日正式上岗，参与公司第一次培训；3、邮件主题：所邮发屮请表的名称均需以''岗位名称、屮请表、个人姓名、城市名、学校名称、邮发时年月日”的顺序进行命名，同时还需加上你应聘的具体岗位，格式统一如“

6、金融教冇巾请表张E深圳市深圳大学070917”二、初审阶段1、资格审核：“校园人才招朗小组”（以下简称“小组”）将依据申请表，当天对应朗人员进行资格审核；2、资料支持：小组审核后会对初W通过人员在接到申请邮件后第二天内发邮件和电话通知，告知你已经止式进入公司招聘•流程，以及告知产品相关介绍资料的网上地址，方便熟悉公司相关产品；3、初审要求：同时在接到公司的电话通知或邮件通知后三天内,应聘人应依据公司的产品和相关资料撰丐-•份“个人的工作计划和貝体产品的推广计划报告”，字数在2000字左右，同时作为邮件的附件发送到指定邮箱glaiob

7、@giadaia.com,应聘人以收至IJ公司的回执为准，如未收至ijii*/重新发送：4、邮件主题：写明为“岗位名称、应聘材料、个人姓名、城市名、学校名称、邮发时间”的顺序进行命名，如“金融教育应聘材料张飞深圳市深圳大学070917”三、面试阶段1、报告审査：小组将会每天由专人在收到报告的当天対所收到的应聘资料进行详细的审杳，对应聘人员进行资格上进一步筛选，确定意向面试人选；2、面试通知：小组将在收到报告后的两天内对合适意向人选给孑电话面试通知;如在报告发送完毕后两天内未被通知面试，则视为耒被审核通过；3、面试方式：电话和QQ视频

8、，将在电话面试通知后的两天内完成面试；4、评估报告：小组的而试人员将对每位而试者做出相应的评估报告，递交至小组进行综合考评，将在面试结束后的当天决定是否录用；四、录用阶段1、资格确认：小组将会在面试结束后的第二天对将被录取人员进行简历