徐汉强A企业办事处奖金分配办法(试行).pdf

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1、徐汉强:赢销有道徐汉强营销策划室:A企业办事处奖金分配办法（试行）一、目的为加强营销工作的过程激励，激发广大营销人员工作积极性，为公司创造更高利润，特制定本奖励办法。二、奖励原则（一）多劳多得，奖效挂钩；（二）强调过程激励，向一线员工倾斜；（三）办事处奖金分配，采用按办事处月度销售总额分别计提办事处月度销量奖和从公司本部奖励基金中分提员工年终奖两种方法，分别考核计奖。三、适用范围本奖励制度适用于各办事处正式聘用人员，试用期员工及临时员工不适用。四、考核期间（一）办事处月度销量奖，以每月为一个考核期，按月考核计奖，各月之赢亏不得相互

2、抵消。（二）办事处员工年终奖以每年为一个考核期，年终发放。五、办事处月度销量奖计奖分配办法：办事处月度销量奖计提：1徐汉强:赢销有道1、办事处按地区类别，完成相应保底销量（按当月实际回款金额计），同时各项经营、宣传费在公司总部制定的计划之内，开始计提奖金。月度销量奖计提标准（参照提成方案）2、办事处月度销量奖分配：（1）办事处按照月度销量奖计提标准计提的奖金，按100%的比例每月预提，由办事处经理和办事处会计共同确定在该办事处进行分配的方案；（2）办事处经理制定的月度销量奖奖金分配方案，营销管理中心审核，报公司总经理审批执行。办事

3、处月度销量奖的分配原则上要保证市场一线岗位人员。（3）办事处经理可得月度销量奖奖金总额的____%至_____%，由营销管理中心根据各办事处市场情况及其制定分配标准核实后，报公司总经理审批。（4）办事处除经理外，其他人员的奖金由办事处经理根据办事处员工奖金分配系数进行分配，系数在一定范围内浮动。办事处员工奖金分配系数标准岗位办事处经理主管营销人员其他人员由办事处经由办事处经由办事处经由办事处经理理理理系数范围提报奖励方案提报奖励方提报奖励方提报奖励方案案案（5）符合计奖条件的办事处，在每月5日上报上一月度的“月度2徐汉强:赢销有道

4、销量提成分配审批表”，经营销管理中心审核后，报公司总经理审批。然后转人力资源中心统一制表，由财务中心安排在_______日统一发放。六、办事处员工年终奖发放（一）办事处员工年终奖从本部奖励基金总额的_________%基金中计提。（二）办事处员工年终奖由公司总部根据办事处员工人数和办事处员工年终奖奖金总额，参照办事处员工年度出勤月数、年度绩效考评情况及奖金分配系数标准确定分配方案，由人力资源中心统一制表报总经理审批后，财务中心安排在次年1月25日发放（如春节在1月25日前的，于春节前发放）。七、其他规定（一）办事处试用期员工原则上

5、不参与月度销量奖金分配，办事处经理可根据实际情况适当给以调节分配。（二）对于人为调节月度销量的办事处，取消该办事处当月销量奖的计奖资格，并对相关责任人进行严肃处理。（三）办事处员工调动，调入公司总部的，奖金发放按照《总部奖金分配办法（试行）》的规定执行。属办事处之间调动的，15日之前调动的计提调入办事处当月销量奖，不再享受原办事处调出当月的销量奖；15日之后调动的仍在原办事处享受调出当月的销量奖，从次月起计提调入办事处的月度销量奖。（四）员工因违章违纪受到公司处罚（记过以上处分，500元以上罚款），3徐汉强:赢销有道扣减一个月度的

6、月度销量奖，取消年终奖评奖资格。（五）辞职或辞退员工，不享受当月销量奖奖金的分配。员工被除名、开除的，不予计发月度销量奖和年终奖。八、附则（一）本办法经公司总经理办公会议讨论通过，并上报公司董事会批准。自公司董事会批准之日起生效，不完善处待后修订。（二）本办法由公司营销管理中心负责解释。4徐汉强:赢销有道________办事处月度销量提成分配审批表计奖月份：年月填报日期：年月日任务指实际完提成金姓名其他考核备注标成额合计办事处意见经理签字：人力资源中心意见负责人签字：5徐汉强:赢销有道财务管理中心意见负责人签字：营销管理中心意见签

7、字：总经理意见签字：制表人：_________办事处员工年终奖奖金分配审批表办事处：填报日期：年月日姓名职务奖金金额调整意见/签名备注6徐汉强:赢销有道合计办事处意见经理签字：人力资源中心意见负责人签字：财务管理中心意见负责人签字：营销管理中心意见签字：总经理意见签字：制表：(本资料仅供学习参考,如有雷同纯属巧合)7