绩效工资考核方案.doc

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1、绩效工资考核方案（讨论稿）为充分调动管理人员的工作积极性，明确职责，落实责任，保证各项工作的顺利进行。管理人员的薪金实行绩效工资制。绩效工资=基础工资的100%与各项工作考核挂钩+其他。考核项目、考核权重、考核目标、考核办法见下表：岗位考核类别考核项目考核权重考核目标考核办法考核负责人生产管理生产运营管理生产计划完成率30%生产计划完成率100%，以本月合同评审为准。（计划时间－实际完成时间）÷计划时间×100%×基本工资×30%+基本工资×30%原材料消耗15%生产用原材料消耗控制在车间考核范围

2、内。（材料定额－实际消耗）×100%×基本工资×15%产品质量合格率10%产品一次交检合格率95%，产品出厂合格率100%。1、交检合格率÷95%×基本工资×10%。2、出现重大质量事故实行否决。3、下列情形之一为重大质量事故：（1）、因产品质量问题用户退货。（2）、因产品质量问题给企业造成3万元以上损失的。生产设备完好率10%所有生产设备完好率达到95%以上。1、生产设备故障台数÷生产设备总数×100%×基本工资×10%。2、出现重大设备事故实行否决。3、下列情形之一为重大设备事故：（1）、每月

3、生产设备故障停机累计144小时。（2）、因设备故障原因给企业造成3万元以上损失的。岗位考核类别考核项目考核权重考核目标考核办法考核负责人生产管理生产运营管理安全生产5%重大安全生产事故为0。出现重大安全生产事故实行否决。文明生产4%生产现场达到标准要求。员工培训3%按培训计划和质量体系要求进行。其他临时性工作3%计划内完成团队配合意识4%与各部门沟通、协作保证工作的顺利完成。工作态度7%责任感、主动性、纪律性。设备、安全管理生产运营管理生产计划完成率10%生产计划完成率100%，以本月合同评审为准

4、。（计划时间－实际完成时间）÷计划时间×100%×基本工资×10%+基本工资×10%原材料消耗5%生产用原材料消耗控制在车间考核范围内。（材料定额－实际消耗）×100%×基本工资×5%产品质量合格率5%产品一次交检合格率95%，产品出厂合格率100%。1、交检合格率÷95%×基本工资×5%。2、出现重大质量事故实行否决。3、下列情形之一为重大质量事故：（1）、因产品质量问题用户退货。（2）、因产品质量问题给企业造成3万元以上损失的。岗位考核类别考核项目考核权重考核目标考核办法考核负责人设备及安全管

5、理生产运营管理生产设备完好率20%所有生产设备完好率达到95%以上。1、生产设备故障台数÷生产设备总数×100%×基本工资×20%。2、出现重大设备事故实行否决。3、下列情形之一为重大设备事故：（1）、每月生产设备故障停机累计144小时。（2）、因设备故障原因给企业造成3万元以上损失的。设备保养计划5%按时完成设备保养计划，避免因保养不当出现设备故障。设备检修计划10%按期完成设备检修计划。设备故障修复率10%对出现故障的设备修复率为100%。故障设备修复数÷出现故障的设备数×100%×基本工资×

6、10%安全生产10%重大安全生产事故为0。出现重大安全生产事故实行否决。员工培训5%按培训计划和质量体系要求进行。其他临时性工作5%计划内完成团队配合意识5%与各部门沟通、协作保证工作的顺利完成。工作态度10%责任感、主动性、纪律性。岗位考核类别考核项目考核权重考核目标考核办法考核负责人备品备件采购及文明生产管理生产运营管理采购计划完成率30%采购计划完成率100%。采购完成数÷采购计划数×100%×基本工资×30%采购的及时性10%备品备件及时进厂，保证生产设备正常运行。采购质量合格率10%采购

7、的备品备件合格率为100%。采购成本控制10%在保证所采购的备品备件质量的同时，采购费用控制最低。生产设备完好率5%所有生产设备完好率达到95%以上。1、生产设备故障台数÷生产设备总数×100%×基本工资×5%。2、出现重大设备事故实行否决。3、下列情形之一为重大设备事故：（1）、每月生产设备故障停机累计144小时。（2）、因设备故障原因给企业造成3万元以上损失的。设备故障修复率5%对出现故障的设备修复率为100%。故障设备修复数÷出现故障的设备数×100%×基本工资×5%文明生产10%生产现场达

8、到标准要求。其他临时性工作5%计划内完成团队配合意识5%与各部门沟通、协作保证工作的顺利完成。工作态度10%责任感、主动性、纪律性。岗位考核类别考核项目考核权重考核目标考核办法考核负责人生产调度生产运营生产计划完成率40%生产计划完成率100%，以本月合同评审为准。（计划时间－实际完成时间）÷计划时间×100%×基本工资×40%+基本工资×40%原材料消耗15%生产用原材料消耗控制在车间考核范围内。（材料定额－实际消耗）×100%×基本工资×15%产品质量合格率10%产品一次交检合