钣金月份工作总结_

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钣金月份工作总结_第1篇：钣金车间工作总结20XX年过去了，我们即将迎来挑战性的20XX年，回顾20XX年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与关心，感谢全部员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体工作汇报如下：一、主要工作状况1.根据公司的生产经营方案，生产了XX件某某产品及其他配件若干。2.按玻璃钢车间的生产方案要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并主动配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。3.按注塑车间的生产方案要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件.4.帮助公司大仓库的成立。在大仓库筹备期间，在不耽搁生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个;在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。 5.按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。为各车间的生产周转等工作供应了便利。6.按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及平安的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入用法。7.完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。8.完成了公司支配的其他工作。二、将来进展方向20XX年对于钣金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产渐渐转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我车间主动调整工作人员，并在忙季到来之际准时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。 鉴于钣金车间目前的状况，对于钣金车间将来的进展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的生产及设备的修理等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力气，既留住了人才又能保证生产。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。20XX年，公司将迎来新一轮的大进展，我信任只要我们同心协力，奋斗拼搏，就肯定能够披荆斩棘，谱写更加辉煌的篇章!感谢!钣金车间20XX年12月22日第2篇：汽车修理钣金工个人自我总结XX年马上就要过去了。在本公司不知不觉中度过了一年，其中的成就感、喜悦感、责任感、、、夹杂在这改善的一年里，让我不段的提高自己的意识。现简要回顾总结如下：一、工作表现 一年来，作为一名钣金工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作仔细，干起活来从来不拖泥带水。作为一名钣金师傅，上半年，自己一个人努力克服在保障质量的状况下提高速度，按时完成各位经理安排的任务。有一次，一辆事故车，驾驶员从江苏赶过来要接车，而我那天正好有事休息，后保险杠和点小东西还没装完。徐佳他们也很忙就给我打电话。想着做人要守时守信，顾客来一次不简单，就抓紧赶回来把剩下的东西装完。听到顾客的那声感谢，立刻感觉到自己的责任心得到了回报。下半年，起先产值还不太抱负，后来就努力想方法、向徐佳他们请教。才得出：大点的活干的差不多了就交给下面的人干，然后自己在干别的活，不能老是几个人盯着一个车干，耗时间还不肯定见效率。经过一段时间的努力，感觉我们这个小组立马进步了不少。二、工作不足金无足赤、人无完人，由于自己的倔脾气，太主观，不听劝，犯下多次错误，降低效率，造成厂里损失利益。记得有辆比亚迪事故车效大梁，我把链条栓到后桥下支臂上拉前大梁，徐经理看到了跟我说那估量扛不牢，我没在意结果导致后下支臂变形，又让仓库重新发了一个，拖延交车时间，损失厂里利益。三、工作建议钣金工和油漆工常常发生争吵，缘由在于钣金工为了达到速度许多东西不拆，装上在喷，(也有配件问题，喷了不好装)协调不好，还有的地方没敲好就交给油漆工。建议钣金工做好事故车经主管或经理检查过关签字在交给油漆工，有什么问题提前跟油漆工协调好，更加增进钣喷之间友情关系。 个人感觉许多车子油漆做的效果不是太好，一方面是由于车多人少，一方面可能是由于只想抓产值而忽视质量，所以建议经理或前台人员在检车时给每个车子喷的油漆效果打分数，有奖有罚，挺直掌握工资。事故车拆完统计配件，保险公司定损好，在由仓库人员问钣金工、机电工什么配件要发，什么不用发。事实上可以在刚拆车统计配件时就拿铅笔标明什么用发什么不用发。这样即节约了时间不用仓库人员跑来跑去问这个问那个要不要发，也避开了这个那个零件不知道坏没坏麻烦的在找来找去铺张时间。四、平安工作平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有消失个别平安大事，一些轻微的手脚磕磕碰碰，消失这一些小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小详情过程，平安意识还是不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面的平安隐患。综合以上几点，其中还有许多不足之处，在明年的工作中肯定改掉坏毛病，主动向经理还有同事多请教学习，多看些有用的书。争做行内一流人才。第3篇：钣金班工作总结 20XX年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的关心与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,削减事故发生相对于公司其他班组来说，钣金班存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的20XX年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断消失，对公司造成了肯定影响。"愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故'这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的平安负责。2.保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与品管科的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建设,提高班组管理力度 班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了贾超，王进等"每周之星'，对于表现较差的员工和消失重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。4.加强自身学习，提高业务水平钣金班全体人员在这一年里主动提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5.主动参加公司改善活动公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我们主动参加公司的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中消失的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面20XX年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，支配有关标准化作业以及钣金专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2.质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，格外是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握"严、细、实'的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.平安生产方面 首先：在组织班组日常平安培训的过程中要不断强调平安问题，降低平安隐患。真正做到让每一个员工时刻将平安生产___于心;其次：在平安检查方面要做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后要准时做出总结阅历教训，以避开类似的大事再次的发生。使员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安生产的重要性，从而形成"人人重视平安生产，人人参加平安生产'的良好氛围。三、20XX年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我们必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提操作技能水平，为公司和班组进展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习折弯专业学问和相关管理学问;2.加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我们的关心，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! 钣金班20XX.12.5...