组织协调管理

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1、..-二、组织协调的职能和管理〔一〕组织协调的容工程监理的组织协调工作,主要是指在工程工程建立当中,针对施工活动中各有关要素间的协调,以及各要素在时间、空间上的协调。一个建立工程绩效的好坏,一方面取决于参与工程各方各自的工程管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定工程的成败。现实中由于工程实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致工程陷于困境的例子并不少见。工程工程组织协调大致可以分成以下三个局部:第一是监理组织系统部的协调;第二是监

2、理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统间的协调;第三是业主、设计单位、上级主管部门〔质监站〕等有关系统间的协调。监理组织部的协调工作,主要是协调工程监理部部人际关系,明确划分各自的工作职责,设计比拟完备的监理工作流程,明确规定监理部正式沟通的方式、渠道和时间,使大家按程序、规那么办事,提高工作效率。在此不做过多论述。1、与业主的协调业主是工程工程的所有者,对工程具有特殊的权利。而监理为业主提供工程管理效劳,必须服从业主的决策、指令和对工程工程的干预,监理最重要的职责是保证业主满意。只有取得业主的支持,才能更

3、好的开展监理工作,保证工程目标的实现。因此在与业主的协调过程中,应遵循以下几点要求:监理工程师要理解建立工程的总目标、理解业主的意图。做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解。..word.zl-..-尊重业主,让业主一起投入到建立工程的全过程。2、与设计单位的协调监理单位与设计单位之间只是业务联系关系。双方在技术上、业务上存在着密切的配合关系,因此两单位之间要相互尊重、相互理解和严密配合。监理要主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解业主与设计单位的设计意图,尊重设计单位的意见,及时向设计单位提出施工中出现的问

4、题,以免造成大的损失,监理还应注意信息传递的及时性和程序性。如果监理人员认为设计中存在某些缺乏之处,应通过总监理工程师积极提建立性意见供业主、设计单位参考,同时还应配合设计单位做好设计变更及工程洽商工作。3、监理与施工单位之间的协调监理与施工单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依据有关法令、法规及监理合同、施工合同中规定的权利,监视施工单位认真履行施工承包合同中规定的责任和义务,促使施工合同规定目标的实现。监理方应坚持原那么、实事,严格按规、流程办事。协调不仅是方法、技术问题,更多是语言艺术、感情交流和用权适度。

5、在涉及施工单位权益时,监理单位应站在公正的立场上,维护施工单位的正当权益。监理单位人员在与施工单位专业技术人员之间,应相互联系,互通信息,互相支持,保持正常的工作关系。4、与质监站、政府部门等上级主管部门的协调监理单位与政府建立工程质量监视部门之间,在工程质量控制方面是监视与被监视的关系。工程质量监视部门做为政府机构,对工程质量进展宏观控制,并对监理单位质量行为进展监视检查和指导。..word.zl-..-监理单位那么应做好与政府部门工程质量监视站的交流与协调工作。如果发生重大质量事故,及时敦促承包商及时向政府有关

6、部门报告,承受检查和处理,工程合同应公证,并报政府建立管理部门备案,做好施工现场的文明施工等;为了处理好监理单位和质量监视站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门公布的关于建立工程监理的法规、规定和方法,按照监理合同约定的容切实履行监理职责、义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的工程质量,优质的监理效劳向建立单位,向政府和人民交一份满意的答卷。〔二〕组织协调的措施1、加强与建立单位的沟通1〕工程总监理工程师首先要充分了解工程工程的总目标、了解建立单位对本工程的最终意图、反复阅读工程合同条款或工程任务文

7、件。监理工程师做出决策安排时要考虑建立单位的期望和价值观念。尊重建立单位,对于工程上的进展情况及遇到的问题随时向建立单位汇报,在建立单位做出决策时,工程总监理工程师能及时向建立单位提供充分的信息资料,让他了解工程的全貌、工程实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。2〕让建立单位能够积极参与到工程建立中来,使其了解工程建立情况。在工程的实施过程,减少业主的非法程序干预和越级指挥,防止对工程的实施过程由于建立单位的原因出现的错误。2、加强与设计单位的沟通1〕工程工程施工图正式进场使用前,必须由相关施工单位的技术人

8、员通过对施工图预审,提出初步的审核意见,汇总成书面形式报送工程监理机构和建立单位审核,认可后报送相关设计单位进展核实,然后由设计单位..word.zl-..-在施工图技术交底和会审时做出书面答复或说明,经与会各方商议一致,形成施工图会审纪要后,由参与各方签字盖章,分发有关各方做为正式工程建立施工的依据。2〕工程工程在施工过程中,如果建立单位对工程提出变更,应

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