提前应对财务危机

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1、提前应对财务危机（发表日期：2004年09月06日）预见财务困境的危险信号，防止现金短缺和财务欺诈。SherylNance-Nash著在充满挑战的时代，作为企业之舟的掌舵人，你必须在雷雨云聚集之前，就为迎战恶劣的天气做好准备。是一帆风顺，还是船毁人亡，那要看你的航行方式如何。从事拯救亏损企业与咨询业务的TeamWorkTechnologies公司的CEO比尔·哈斯〔BillHass〕说："举个例子来说，如果你把现金全部用完了，那就太晚了。早在现金危机发生之前，有很多信号在提醒你注意，其中包括：你的客户群所在的行业出现了危机；竞争对手的业

2、绩不断领先于你；财务报表出现愈演愈烈的负面倾向，如销售额不断下跌，盈利能力和销售利润率也在走下坡路；负债过高、不能履行债务契约、现金流状况不佳。"哈斯补充说，公司的管理层常常对此予以否认："很多公司都能意识到财务困境的来临，但他们觉得这只是短期的，业绩会自然改善。管理层会这样说：'我们以前也失去过顾客，但还是挺过来了。'但是，他们没能认识到自己所处的行业已经发生了结构性的变化，如果不采取周密的干预行动，好时光可能一去不复返。"当危险信号开始闪烁时，拯救自我的唯一途径

3、就是：果断地行动起来。企业转机管理协会的主席、FTI咨询公司高级常务董事兰德尔·艾森伯格〔RandallEisenberg〕说："你必须设想最坏的情况是什么，不要坐以待毙，而是要行动起来。"咨询公司RecognitionGroup,LLC的总裁兼常务合伙人卡莱尔·艾沙泽·突兹曼〔KaleilIsazaTuzman〕说："时间比金钱更加珍贵，越早处理问题就会越好。"具体的处理方案要由公司当时的特殊情况来决定，但是有很多方案可供选择。俄勒冈卫生科技大学OGI科技学院科技管理系的主任杰克·

4、雷顿〔JackRaiton〕说："作为债权人，银行并不想看到你出局，因为这不是他们的最正确利益所在。如果你能坦诚地与他们沟通，顺利的话，你们之间的合作关系就能够持续下去，你可以与借款人和债权人谈判，以获取新的贷款，或者请求更改还贷日期。"雷顿以前是一家公司的财务总监。再仔细看看你公司的本钱---分摊的本钱和真实的本钱。本钱分摊经常都会出错，哈斯说："必须削减额外的本钱。你可能觉得赶走顾客是无稽之谈，事实上，有些顾客可能正在造成你的损失，或者你花在他们身上的本钱高出他们的价值。想一个方法，让他们体面地脱

5、离你的顾客群，以更加有利可图的顾客取代他们。为了削减成荆憧赡芑峥悸侵辽俨迷?5%，但是，你要做的可能还不止这些，你要让高级管理层做出改变。"应对现金流短缺在财务困境时期，对资产变现力的监控和管理可能要由每月一次变为每日必行。困难时期，公司的主要目标之