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时间：2022-01-12
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1、走TPM之路TPM导入培训引子为什么个人智商在120以上，而团体智商却只有62？为什么70年代的世界500强，80年代有三分之一销声匿迹？答案是无形的手，是吞没企业的巨浪，是侵蚀企业的巨大力量企业团体的智障青蛙的寓言跳入开水中的青蛙跳入冷水中再慢慢加热的青蛙池塘中的荷叶每天长出一倍30天可以盖满池塘第28天才引起人们注意企业开展的西格玛曲线 所有企业的开展遵循西格玛曲线优秀的企业不断画出新的西格玛曲线变革－－－痛苦的过程企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－生产本钱增加；设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理
2、本钱增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；设备前期管理－设备引进失误；备件管理不当，流动资金占有居高不下；缺乏专业化的润滑管理；企业当自强！“居危思危〞和“末日管理〞在剧烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“gobigorgohome〞，“要麽做大，要麽回家〞。我们常说“失败是成功之母〞，却忘了问题的另一面“成功是失败之母〞。列宁说：“忘记过去就意味着背叛〞，不要忽略它的另一面：“固守过去，就意味着失败〞。企业要唱国歌，还要唱国际歌。开场白工欲善其事，必先利其器；君假设利其器，首当顺其治。设备管理开展历史
3、回忆事后维修〔第一代〕兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修设备管理开展历史回忆预防维修阶段〔第二代〕方案预修制强调方案性维修〔前苏联〕强制方案过剩预防维修制强调预防性维修〔美国等〕检查方案缺乏设备管理开展历史回忆生产维修阶段〔第三代〕事后维修(breakdownmaintenance)预防维修(preventivemaintenance)纠正维修(correctivemaintenance)维修预防(maintenanceprevention)设备管理开展历史回忆各种方式并行阶段〔第四代〕综合工程学强调寿命周期〔英国〕强调多部
4、共管全员生产维修强调全员参与〔日本〕强调根底保养设备综合管理强调系统综合〔中国〕强调兼容并蓄什么是TPM？TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为根底的设备保养、维修体制做为先进的设备管理模式TPM在走向世界象TQM，ISO，JIT，LEANPRODUCTIN一样热门，逐渐成为主导；普及欧洲、北美、南美、亚洲；世界获PM奖800多；中国：赛格-三星公司、上海宝钢集团、科龙集团、天津摩托罗拉、康师傅集团、珠海三美公司、济南将军集团、青岛海尔集团正在推行。TPM是生产开展的必然趋势从设备管理的起源开始兼修阶段:
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