S工厂厂内物流优化

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1、S工厂厂内物流优化现今制造技术以及信息技术的飞速发展,并伴随着管理体制的不断更新,传统的制造业面临着越来越多的挑战。面对复杂多变的市场和各种各样的顾客需求如何适应市场已经成为了每个制造型工厂所面临的问题。在适应市场的同时,工厂与工厂之间的竞争不可避免,而工厂与工厂之间的竞争除了在技术上竞争之外工厂内部物流运作也是决定成败的关键。如何提高工厂物流管理,保障生产运营的供给,缩短供应提前期是每一个制造型企业面临的问题。现在有越来越多的工厂开始着手以建立一条精益、高效的物流网络为目标,进行可持续的流程力。S工厂是一个典型的按单生产型企业。由于市场情况较好,在手订单与日俱增,但同时伴随着

2、出现大量订单交货期延后的情况,导致了客户满意度下降,并同时带来工厂的资金链紧张。因此如何缩短提前期,满足客户日益增长的需求,是摆在S工厂面临的主要问题。本文从S工厂的生产特点出发,分析其运营过程中暴露出来物料流通加工缺陷,物料配送作业冗余,信息传递滞后。对于上述提出来的问题,给予针对性的解决方案,在仓储和流通配送环节,通过引入特殊加工模式和工艺流程的优化来改善配送布局。通过ERP的改造,加强信息流的传递。最后,本文指出要有效的实施工厂厂内物流优化是一项系统庞大的工程。需要得到组织、制度、技术等方面的强有力的保障,只有这样,才能使这项系统得到有效的推动。