成本界定

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1、目录前言:本钱及本钱控制范围的界定191一、本钱范围的界定191二、本钱控制范围的界定191第一章本钱控制的一般理论192一、本钱控制的主体192二、本钱控制的客体192三、本钱控制的目标192四、本钱控制与生产经营活动的关系192五、本钱控制与战略的关系193第二章北兴特钢本钱控制分析195一、本钱性态分析195二、本钱动因分析196三、敏感性分析196四、结论198第三章北兴特钢本钱控制主体确实立198第四章目标本钱控制——北兴特钢本钱控制目标确实定199一、北兴特钢本钱控制目标的选择199二、本钱控制目标体系199第五章目标本钱控制

2、——本钱控制目标在各责任中心的分解200一、目标本钱分解的原那么200二、本钱控制目标的分解200三、内部转移价格的制定202第六章责任本钱管理——各责任中心的本钱控制责任204一、责任本钱确实定原那么204二、费用中心的本钱控制责任205三、人为利润中心的本钱控制责任206第七章责任本钱管理——本钱控制信息反应207一、责任本钱核算207二、责任本钱报告的编制208第八章责任本钱管理——本钱控制绩效考核209一、公司整体本钱控制与绩效考核209二、各责任中心的本钱控制目标考核体系209三、各责任中心的本钱控制与绩效考核指标209四、本钱

3、控制考核体系的动态调整217第九章本钱控制方案与全面预算管理的对接218第十章本钱控制方案实施的根底条件218前言:本钱及本钱控制范围的界定一、本钱范围的界定根据我国2000年公布的企业会计准那么,本钱是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗。然而,在会计界,本钱的定义仍存在较大争议,国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的本钱控制系统,不是关于本钱控制的理论探讨,因此本报告不在此方面过多论述,仅将本报告中关于本钱的范围界定如下:本钱是企业生产经营中的各种消耗或价值牺牲,不仅包括生产本钱,同时还包括管理费用、

4、销售费用、财务费用等期间费用,以及诸如采购本钱、资产购置本钱等生产要素的购置本钱;不仅是会计核算意义上的本钱,还包括时机本钱等管理会计意义上的本钱。二、本钱控制范围的界定本钱控制,就是依据一定时期建立的本钱管理目标,在控制主体的责权范围之内,于生产消耗发生之前和企业本钱形成过程之中,为提高本钱效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。本钱控制的核心是降低本钱。降低本钱以两种方式实现,一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施,降低本钱;二是改变本钱发生的根底条件,及改变企业

5、生产要素的配置,提高技术装备水平,利用新技术、新材料、新工艺改良产品结构等措施,使本钱降低。在北兴特钢本钱控制体系中,由于公司生产准备即将完成,本钱发生的根底条件既定,本报告所讨论的本钱控制中,降低本钱的途径,仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施,降低本钱。相应的,在本报告中,本钱是在既定组织结构下的本钱管理,不是战略本钱概念、不包括研发本钱、不对质量本钱过分关注,不涉及本钱企画等相关内容,是传统意义上的本钱控制。第一章本钱控制的一般理论一、本钱控制的主体本钱控制的主体是指对本

6、钱控制负有责任的管理者。具体包括:(一)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者;(二)对本钱发生具有重大影响的技术人员;(三)按责任管理原那么对各部门、各环节工作负有责任的管理者;(四)专设财务管理机构的工作人员,他们是日常本钱控制的组织者与执行者,专设财务管理机构可以看作是本钱控制的办事机构。二、本钱控制的客体:生产经营过程中的各类资本消耗。三、本钱控制的目标(一)通过本钱控制配合企业的战略选择与实施。通过获取本钱优势帮助企业取得竞争优势。在企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,本钱控制首先要配合企业为取得竞争优势

7、所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略的本钱以及本钱控制的需要。(二)利用资源、本钱、质量、数量、价格之间的联动关系,配合企业获取最大利润。在既定的企业战略模式下,利用资源、本钱、质量、数量、价格之间的联动关系,以本钱支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对本钱的需要,促使企业最大限度的获得利润。(三)降低本钱在任何设定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因本钱的变动而发生变化,降低本钱始终是第一位的。四、本钱控制与生产经营活动的关系(一)本钱因经济活动而发生,降低消耗始终是对经济活动的根本要求。节约规律要求人们在实现特定目标的过程

8、中要尽可能降低本钱。由于本钱总额受到活动量水平的影响,降低本钱的根本标志是降低单位本钱。在经济资源相对稀缺时,降低本钱还包含有利用特定的本钱消耗实现更多的经济目标、用既定的本钱总额提供更多产出

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