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时间:2018-08-01
《注册内部审计师-经营分析与信息技术分类模拟题会计(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、经营分析与信息技术分类模拟题会计(二)单项选择题1、如果发行优先股时就规定了5~10年内被赎回,那么这样的优先股被认为是: A.暂时性的优先股。 B.短期的优先股。 C.优先股义务。 D.临时优先股。2、在通常的预算编制过程中,下列哪些是最后一个? A.现金预算。 B.销售成本预算。 C.制造费用预算。 D.销售费用预算。3、预算的主要目的是: A.使公司朝着短期和长期的战略目标发展。 B.明确公司的使命。 C.确认公司产品的新市场。 D.提供非正式信息交流渠道。4、一家公司分别在X国和Y国有销售分部。该公司只销售一种产品,其生产成本是20美元。这三国
2、之间没有贸易和关税壁垒。以下是三个国家的有关信息:国家公司所得税税前售价(美元)销售量其他成本(美元)本国50%30150010000X国60%40100012500Y国40%35200011000 当向分部销售A列中的产品时,公司的定价应当是B列中的哪个? A.A列:X国和Y国;B列:最高。 B.A列:X国和Y国;B列:最低。 C.A列:X国;B列:最高。 D.A列:Y国;B列:最高。根据以下信息回答下列问题: 罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上4条腿,安装一
3、桌子需要20分钟。公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%,来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。 罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2300张; 8月:2500张; 9月:2100张; 罗卡特公司6月30日的期末存货为: 产成品:1900张; 原材料(桌子腿):4000条。5、8月生产的桌子数量为: A.1400。 B.2340。 C.1440。 D.1900。6、不考虑上题的结果,假设8月和9月的产量分别是1600和1800,7月31日存货(桌子腿)为4200条。8月需要
4、购买的桌子腿为? A.6520。 B.9400。 C.2200。 D.6400。7、假设罗卡特公司9月将生产1800张桌子。组装门需要多少个工人?(每人每周工作时间为40小时,每月按4周计算,连续工作一个月) A.15。 B.3.75。 C.60。 D.600。根据以下信息回答下列问题: 8、假设其他条件都不变,当销售增长率增长时,高利润率的公司需要较少的融资;如果利润率再增加的话,下页图中所表示的融资需求线将如何变化? A.向上变化且变得较平缓。 B.向上变化且变得更陡。 C.向下变化且变得较平缓。 D.向下变化且变得更陡。9、融资需求线不会通过原
5、点,除非公司有: A.利润全部用于现金分红支出的红利政策。 B.利润都不用于现金分红支出的红利政策。 C.100%,的销售增长率。 D.0%的销售增长率。10、资本结构决策会影响融资比例,这些融资来源于: A.短期负债和长期负债。 B.负债和权益。 C.短期资产和长期资产。 D.留存收益和普通股。11、预算通常被分为计划文件和控制工具。所需的预算计划信息与预算控制信息之间的一个重要区别是计划信息必须: A.可能运用外部数据来产生。 B.详细的。 C.可以量度。 D.可能更准确。12、下面哪个例子属于或有负债? A.零售店向大卖场支付少量的或最少的月租
6、金,并按销售额的一定比例缴纳其租金。 B.公司拒绝支付年度审计费用,因为公司认为这数额比与事务所合伙人协议的价格要高。 C.公司在中期年报应计应付所得税。 D.租赁合同要求承租方补足相对于租赁期内资产残值的差值。13、预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者? A.下属参与预算制定。 B.高层管理者设定预算标准。 C.根据例外原则使用管理者。 D.要求下属对他们控制的项目负责。14、成本分配最简单的部门是: A.利润中心。 B.投资中心。 C.分销中心。 D.成本中心。15、对于拥有资本汇兑部门的跨国公司的分支机构
7、,恰当的内部控制要求: A.进行电汇的个人不参加银行对账。 B.分支机构的经理接收所有电汇。 C.外汇比率由两名不同的员工分别进行计算。 D.公司管理层决定资本汇兑部门的员工聘用。16、为减少长期管理费用,一个组织想通过提前退休来削减工人总数。减少工人总数的最佳方案是: A.为满足一定退休条件的工人提供金钱补偿。 B.如果高级雇员不自愿退休,就以解雇威胁他们。 C.为个人提供怎样对待退休和新的工作培训的咨询服务。 D.与组织中的工会谈判。17、许多绩效反馈方法都基于会计信息。例如,一个部
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