沃尔沃长安合同

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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沃尔沃长安合同　　沃尔沃集团供应商和合同当事人的环境要求　　沃尔沃环境政策是在集团内部环境工作的保证书。质量，安全和环境共同组成沃尔沃的核心价值观。　　材料，设备，服务和消耗品的的供应商在沃尔沃产品的开发过程中起重要的作用。一个真正整体的工作方法是指沃尔沃环境保证书必须形成网状式供应商。所有供应商和合同当事人必须具备沃尔沃环境政策及内部工作程序，主要内容如下：　　环境管理系统。依据ISO14001或EMAS，产品材料供应商和主要合同当事人必须认证或者有认证计划。所有供应商和当事人汇报他们的环境工作，包括：组织，法律履行和环境结果。减少环境影响的目标和行动计划。最佳产业标准是最终目标。　　在行业内有关环境的连续保护措施和保持公开环境业绩和趋势。　　产品有关环境的数据可作为沃尔沃评估使用。　　配送到沃尔沃产品的化学物质和材料可用于沃尔沃环境评估。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　用计划，选择包装材料和处理，拒绝材料的方式将配送货物和服务的环境影响降到最低点。在选择材料和设计方法时，要考虑到再利用和材料在利用。　　这些事沃尔沃采购协议对产品材料的要求。如有任何偏差，需要记录在案。其他供应商和合同当事人的申请包含在附件中。沃尔沃的每一个公司经负责执行和持续维护。　　福特公司放弃沃尔沃股权谈判方案　　一、谈判主题　　1.收购价格，收购股份比例，付款方式和期限；　　2.如何处理双方知识产权和关键技术问题；　　3.如何处理长安福特与出售后的沃尔沃之间的关系，包括原来一系列的代工协议、生产、销售及售后服务，如何交接；同时，长安福特是否参股吉利沃尔沃项目，又如何参与。　　二、我方利益及优劣势分析　　1.优势：a、沃尔沃拥有强大的品牌和一流的技术；　　b、沃尔沃品牌走高端路线，品牌形象好；　　c、福特是全美最大的制造商；　　2.劣势：a、沃尔沃品牌汽车排量大，不利环保；　　b、与中国消费市场与文化有所冲突；　　c、在中国的市场份额不大；　　d、推出新车型的效率慢；　　3.威胁：a、金融危机，全球汽车销售受到宏观环境的不利影响；　　b、福特债务沉重；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.机会：a、美国财团计划竞标沃尔沃，吉利遇到竞争对手，这为抬高收购价　　格提供了条件；　　b、企业工会介入谈判，有利于提高收购价格。　　三、我方公司背景目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。XX年7月，由于主要竞争对手通用汽车公司破产重组，出售了8个品牌中的4个，市场份额下降，福特汽车公司成为全美最大汽车制造商，但和全球最大的丰田仍有较大差距。福特公司在XX年爆发的国际金融危机中坚决拒绝了美国联邦政府的注资援助。1999年4月1日，福特汽车公司出资64．5亿美元正式收购沃尔沃轿车。福特汽车在中国的历史可追溯1913年，当时第一批T型车销售到中国。福特汽车(中国)有限公司成立于1995年10月25日。程美玮先生为现任董事长兼首席执行官。目前，福特汽车拥有位于江西省南昌市的江铃汽车(股份)有限公司30%的股份。作为上市公司，江铃汽车(股份)有限公司于1997年底成功推出了全顺(Transit)商用汽车。到目前为止，已成功地推出了多达13种商务车型。XX年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团共同初期投资9800万美元成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。目前，已经成功推出了福特嘉年华和蒙迪欧两款轿车。XX年10月，福特汽车和长安汽车集团签署了增加新产品的推出和共同寻求汽车领域新商机的谅解备忘录。内容包括福特汽车和中方伙伴共同出资10亿美元，将长安福特的年产能增加到15万辆，并建立第　　二个轿车厂和一个发动机厂。XX年2月，长安福特正式宣布第二个轿车厂选址南京。XX年7月，福特汽车(中国)有限公司将其运动型多功能车(SUV)的杰出代表“翼虎”(Maverick)正式推向中国市场。“翼虎”是福特品牌在中国市场正式推出的第一款SUV，加速了福特汽车在中国市场的步伐，成为福特加速完善中国产品线的重要举措。目前，福特汽车在中国发展的比较迅速。新车型有蒙迪欧——致胜，focus等。　　四、我方放弃沃尔沃股权的原因　　1.受经济危机的影响；　　2.能源问题。油价持续上涨，导致市场对SUV等高油耗的车型需求骤减；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.皮卡和运动型功能车曾是福特汽车最主要的盈利来源。但受到经济与能源的双重夹击下，福特自XX年年底以来，已经亏损了239亿美元。同样受此影响，福特汽车9月在美国市场的销售额下降了34%，远远超出了整个行业27%的跌幅；　　4.美国著名信用评级机构穆迪公司将汽车巨头福特的信用评级降至垃圾级；　　5.福特债台高筑。XX—XX年，共亏损150亿美元。与此同时，其债务高达260亿美元；　　6.沃尔沃经营不善，并未给福特带来较好的收益。　　7.战略原因：　　a)“OneFord”——集中所有力量做好福特品牌。这体现在穆拉利接后所　　推动的福特全球化品牌统一战略；　　b)这是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利、降　　低成本的重大战略决策之一，不会轻易改变；　　c)集中焦点，简化执行。　　8.内部原因　　a)福特具有庞大的组织机构和众多的分公司，以及严格的等级制度，仅有　　高层管理人员能够左右决策，普通员工难以参与；　　b)品牌杂乱，各个分公司独立运营，缺乏通力合作。　　表1沃尔沃轿车公司各车型销量　　五、沃尔沃之所以被福特卖出的根本原因目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年是沃尔沃XX年是沃尔沃极其困难的一年。在最大的销售市场美国，沃尔沃的销量跌至万辆。这与XX年售出万辆的业绩根本无法相提并论。福特花了64亿多美元收购沃尔沃，后又投入数十亿美元，但沃尔沃并没有给福特公司带来相应的回报。这就成了福特出售沃尔沃的根本原因。　　图1XX-XX年中国汽车销量及增长率　　六、谈判目标　　最优目标：26亿美元转让沃尔沃100%的股权，其中8亿美元以支票支付，18亿　　美元以现金形式支付，不裁员，保存现有运作模式；　　次优目标：20亿美元转让沃尔沃100%的股权，其中3亿美元以支票支付，17亿　　美元以现金形式支付，不裁员，保存现有运作模式；　　可接受目标：18亿美元收购沃尔沃100%的股权，其中2亿美元的股权以支票支　　付，16亿美元以现金形式支付。但是在未来两年内接纳中国的汽车　　技术团队进驻瑞典总部。不裁员，保存现有运作模式。　　七、谈判程序及具体策略　　1.开局：　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出我方的优势，并且坚定自己的立场，以制造心理优势，使我方处于主动地位。借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破。　　2.中期阶段：　　a)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协　　议的谈成，适时将谈判话题从定价的定位上转移长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程；　　b)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，　　步步为营地争取利益；　　c)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进　　两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让升价，不过升价幅度不大；　　d)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来　　的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失e)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定　　对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　f)谈判中的提问是摸清对方的真实需要、掌握对方的心理状态、表达自己　　的观点意见进而通过谈判解决问题的重要手段。在日常生活中，问是很有艺术性的。明确提问的内容提问的人首先应明确自己问的是什么。提问一般只是一句话，因此，一定要用语准确、简练，以免使人含混不清，产生不必要的误解。问话的措词也很重要，因为发问容易使对方陷入窘境，引起对方的焦虑与担心。因此，在措词上一定要慎重，不能有刺伤对方、为难对方的表现。即使你是谈判中的决策人物、核心人物，也不要显示自己的特殊地位，表现出咄咄逼人的气势，否则，问话就会产生相反的效果了；　　g)考虑问话对象的特点：对方坦率耿直，提问就要简洁；对方爱挑剔、善　　抬杠，提问就要周密；对方羞涩，提问就要含蓄；对方急躁，提问就要委婉；对方严肃，提问就要认真；对方活泼，提问可诙谐。　　3.休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。　　4.最后谈判阶段：　　a)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在　　适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　b)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系；　　c)借故拖延，在谈判中，当对方提出问题而你尚未思考出满意答案并且对　　方又追问不舍时，你可以用资料不全或需要请示等借口来拖延答复；d)避实就虚谈判中有时会遇到一些很难答复或不便确切答复的问题，你可　　以采取含糊其辞、模棱两可的方法作答，也可以把重点转移。这样，既避开了提问者的锋芒，又给自己留下了一定的余地，实为一箭双雕之举。在谈判中，当对方询问我方是否将产品价格再压低一些时，我方可以答复：“价格确是大家非常关心的问题，不过，请允许我问一个问题……”　　八、达成协议　　明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间制定应急预案为了使谈判顺利进行，有必要制定预防的应急预案。a)对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的提议。应对：了　　解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略；　　b)对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程；　　c)若对方坚持在签订收购合同这一点上，不作出任何让步和不作出积极回　　应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒。　　【参考文献】　　[1]李智.现代商务谈判技法[J].合作经济与科技，XX年18期：21-22　　[2]李艳菊，赵世民.从文学的角度看商务谈判的沟通技巧[J].商场现代化，XX，：78　　[3]神龙.商务谈判的语言技巧[J].沿海企业与科技，XX，：39　　[4]袁庆峰.谈判高招[M].北京：中国物资出版社，　　[5]孙兆臣，易吉林.谈判训练[M].武汉：武汉大学出版社，　　[6]罗德.谈判不言败[M].杭州：浙江大学出版社，　　案例：吉利汽车：赋予沃而沃新使命　　1:公司背景　　吉利汽车目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　浙江吉利控股集团有限公1997年进入轿车领域，凭借其灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。　　吉利集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。　　吉利集团现有品牌有吉利熊猫、帝豪EC7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　吉利集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。吉利集团已在海外建有近200个销售服务网点，在乌克兰、俄罗斯和印度尼西亚等国家设厂进行SKD/CKD组装生产和销售，累计实现海外销售十几万辆，位居中国轿车出口前列。　　吉利集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。吉利被认定为国家级“企业技术中心”和“博士后工作站”，“高新技术企业”。XX年，“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步奖二等奖。　　吉利集团公司现有员工13000余人，其中工程技术人员1600余人。拥有院士三名、外国专家十多名、博士数十名、硕士数百名，高级工程师及研究员级高级工程师数百名，在吉利各条战线发挥了重大作用，成为吉利汽车后来居上的重要保障。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　吉利集团投资数亿元建立了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业生走上工作岗位，为中国汽车工业和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托，投资建立的浙江汽车工程学院，是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院。XX年5月“吉利－同济汽车工程研究院”的成立，创　　造了民营企业与高等学府联合开发、联合办学的新模式。　　吉利集团贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，集团狠抓质量体系建设，已通过了ISO9000质量体系认证、TS16949:XX质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及环境标志产品认证。为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、欧盟的EEC&ECE等国际认证工作。　　根据吉利集团制定的十年中长期发展规划，到XX年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10余款发动机和全系列手动、自动的变速器；开展混合动力轿车研发和吉利方程式赛车项目；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标，三分之二外销的目标，使吉利成为国际上有竞争力的品牌。　　福特旗下的沃尔沃目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　沃尔沃，英文名为Volvo，原为瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车被称为目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司原是北欧最大的汽车企业，也曾经是瑞典最大的工业企业集团，现在属于中国吉利集团。世界20大汽车公司之一。　　沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。　　1999年，全盛时的福特汽车公司花了64亿美元，收购了总部位于瑞典的豪华乘用车品牌沃尔沃。沃尔沃成为福特旗下一个全资子公司。10年过去，沃尔沃并没有为福特汽车带来利润，只有大量的投入。　　全球金融危机爆发后，福特汽车出现巨额亏损。福特汽车决定卖掉那些不挣钱的品牌。在把捷豹和路虎两个品牌卖给印度塔塔汽车集团后，去年12月福特汽车又决定卖掉沃尔沃。上月底，福特汽车总裁穆拉利在出席长安福特马自达重庆新工厂奠基仪式时，对在场的中外记者表示，沃尔沃是一个很棒的品牌，福特之所以出售沃尔沃，主要原因在于福特今后将主要发展福特品牌汽车。福特的口号是“一个福特，一个团队”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从福特汽车美国总部一位高管处了解到，福特卖掉沃尔沃的决定，不会因为福特最近经营状况的好转而改变。福特要卖掉沃尔沃的全部股权，主要目的是减少亏损。这也是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。　　1.　　中国汽车产业格局　　国外经验告诉我们，汽车行业属于规模经济显著的行业，目前我国汽车产业仍属于成长期，在行业成长期间必将出现企业间并购重组现象，而国家产业政策也鼓励汽车企业通过兼并重组做大做强，从04年的《汽车产业发展政策》到07年的《汽车工业“十一五”发展规划》均要求企业通过整合重组做大做强，最终改变现阶段众多企业参与竞争的局面，形成少数几个龙头企业。　　目前全球汽车工业“6+3”竞争格局的形成，均是通过一系列并购重组所推动形成的。福特收购沃尔沃轿车，通用控股日本五十铃、铃木和富士重工，雷诺和日产联手等，通过整合收购形成了目前的格局。这些汽车集团的产销量占全球总销量的60%以上，形成垄断的格局。　　图1：全球主要汽车集团销量市场份额目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与国外汽车集团相比，我国汽车企业还存在着明显的实例差距。目前我国汽车企业数量超过100家，且大汽车集团规模优势不明显，与国外主流汽车集团比较，国内主要汽车集团在销量和销售收入规模上远低于国外汽车厂商。在产业政策和企业自身双重需要下，跨地区、跨部门兼并重组以及整体上市将是大势所趋。　　XX年年初，国家再次颁布产业规划细则，鼓励汽车产业改革。《汽车产业调整振兴规划细则》明确指出，通过兼并重组，产销规模占市场份额90％以上的汽车企业集团数量　　由目前的14家减少到10家以内。鼓励一汽、东风、上汽、长安等大型汽车企业在全国范围内实施兼并重组。支持北汽、广汽、奇瑞、重汽等汽车企业实施区域性兼并重组。“...由14家减少到10家以内...”这一资源整合的政策也意味着中国车企将在未来几年里走集中化、规模化的发展方式，全国性与区域性两种兼并重组的形式。　　我国汽车产业目前仍处于成长期，在我国汽车产业发展过程中也伴随着行业内的收购整合，自XX年至今，已经发生了一系列的资产整合事例。如02年一汽集团收购天汽，04年长安汽车集团收购江铃汽车，07年发生的上海汽车收购整合南汽，09年广汽与长丰合作，10年吉利收购沃尔沃等，另外，我们还看到我国部分企业不仅在国内兼并整合，并且具备了国际收购整合能力，如上海汽车集团，先后收购了韩国双龙汽车、英国罗孚汽车等。我们相信，在汽车行业成长期一定会出现行业内的领军企业、龙头企业。　　2.　　收购过程详述收购过程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　吉利迎娶“沃尔沃”的道路，可谓是一波三折。1999年福特花费亿美元购得瑞典沃尔沃品牌，试图进入欧洲高端市场。然而受金融危机影响，福特面对巨额亏损，于XX年底决定出售沃尔沃。XX年4月，福特完成了对沃尔沃的评估，并通过投行对中国企业发出了出售沃尔沃的情况说明。先后有吉利、长安、奇瑞等几家国内汽车企业身陷收购沃尔沃的“绯闻”。　　早在XX年2月初，就有传言称，吉利已获得国家发改委的批准，得以洽谈收购沃尔沃轿车，但吉利集团副总裁王自亮随后即正式作出澄清表示，吉利并未获得收购沃尔沃的批准，也未有向沃尔沃提出收购意向。随后又有诸多相关报道称，吉利汽车集团的董事长李书福正以“暗渡陈仓”之术，欲将美国汽车巨头福特公司旗下的瑞典著名汽车品牌“沃尔沃”购入囊中，并已经聘请了英国著名投资银行洛希尔公司担任其顾问，以竞购陷入经济危机困境的瑞典汽车巨头沃尔沃公司。XX年5月，吉利高层造访瑞典哥德堡，吉利瞄准VOLVO“猜想”横空出世。但吉利官方对于各种报道均予以否认，吉利的发言人更是宣称收购沃尔沃的事情“不靠谱”。吉利汽车更是在5月7日晚在联交所发表通告澄清,并无且无计划就近日新闻报导的收购沃尔沃汽车(富豪)或通用旗下的萨博(Saab)事宜提呈任何投标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。